Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Presentation groupe Renault RUS.ppt
Содержание
- 1. Presentation groupe Renault RUS.ppt
- 2. СодержаниеОписание Renault :Структура Ключевые цифрыГамма автомобилей и
- 3. Структура Марки и единый Альянс Марки АльянсDACIARENAULTRENAULT SAMSUNG MOTORS
- 4. RENAULT SANISSAN MOTORRENAULT s.a.s.DACIAДругие производственные, коммерческие фирмы
- 5. Структура Распределение капиталаНаемные работники3,50 %Государственный и учредительный63,79
- 6. Мировые продажи (легковые и грузо-пассажирские автомобили)*2 433
- 7. 20057056692006Франция- 5,1 %Европа200620051 1481 024- 10,8 %В
- 8. Количество заводов в мире
- 9. Гамма автомобилей Современная гамма автомобилей RenaultTwingoLagunaClioModusScénicEspaceЛегковые автомобилиVéhicules
- 10. Гамма автомобилей Гаммы автомобилей Dacia & Renault Samsung MotorsLoganDaciaRenault Samsung MotorsLogan MCVLogan VanSM3SM5SM7
- 11. Гамма по механики Полная гамма силовых агрегатовБензиновые
- 12. Она создана из ценности для потребителяИндивидуальность марки Что такое сильная марка?
- 13. Рентабельный и долговременный рост Сильная приверженность внутри
- 14. Индивидуальность марки Renault : Откуда это идет ? Автомобили – символы одного исторического века
- 15. БЛИЗКАЯЗАХВАТЫВАЮЩАЯНАДЕЖНАЯИндивидуальность марки Renault : Какими мы хотим быть? Марка близкая, надежная и захватывающая
- 16. « Заниматься своей маркой – это ни что-то
- 17. Направлен на удовлетворение потребителяРуководствоваться прибыльюТрансверсальный Менеджмент Глобальная организация Renault
- 18. Менеджмент Глобальная организация RenaultПрограммы (90, I, M1,
- 19. Менеджмент 5 континентов менеджмента регионаЕвропаФранцияАмерикаАзия-АфрикаЕвромед
- 20. ПОДДЕРЖИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ – Вспомогательные службыЛюдские ресурсы //
- 21. Карлос ГОН ПрезидентПатрик БЛАН Зам.ген.директора, Коммерция и
- 22. Менеджмент Компетенции, в центре успехаПолитика по людским
- 23. NISSANRENAULTRENAULT-NISSAN bvАссоциированные предприятия :RNPO (Организация закупок Renault-Nissan)RNIS
- 24. “Не слияние, но больше, чем простое сотрудничество:
- 25. 0246810MitsubishiBMWSuzukiFiatPSAHondaHyundai KiaDaimler ChryslerVAGRenault NissanFord MazdaToyotaGM 8,48,27,65,95,74,23,93,53,42,22,11,41,03.462.43Альянс
- 26. Рычаг известности на новых рынках RenaultРычаг имиджа
- 27. КАЧЕСТВО Модель Laguna следующего поколения - в первой
- 28. 12 моделей конкурентов Обязательства в области
- 29. 2003-2005 План Renault по качеству: прорыв в
- 30. Соглашение о производствеТех. заданиеПаркРазработка проектаЖизненный цикл в
- 31. Обязательства в области качества Измерение качества тройки
- 32. Прибыль от основной деятельностиОбязательства по прибыльности 6
- 33. 1 323- 474Объем- 360Евро IV- 233Обогощение+ 309Закупки+
- 34. ЗакупкиПроизводствоЛогистикаОбщие расходыИздержки сбытаОптимизация инвести-ционных издержек Обязательства по
- 35. 2 433За 4 года+ 800Обязательства по росту
- 36. Окончание срока эксплуатацииПоставщики ПроизводствоТопливоЭксплуатация Обязательства по
- 37. Усилить положение тройки лидеров Renault по содержанию
- 38. Обязательства по росту продаж Упрочнить свое лидерство
- 39. Обязательства по росту продаж Спортивность через гамму автомобилейДинамикаGT.Спортивная гамма Renault Специальная серия Renault F1 Team
- 40. Обязательства по росту продаж Направляющие линии программы
- 41. Обязательства по росту продаж Программа LoganLogan продается
- 42. Обязательства по росту продаж Гамма Renault
- 43. BVA 6 (AJ0)Автоматическая коробка передач 6-тиступенчатаяОбязательства по
- 44. 13Замен гаммы13 Расширений гаммы262007200820092006 5Обязательства по росту
- 45. SOS13624125Logan MCVLogan VanУтверждение дизайнаПродажаТоварное произ-водствоПрием моделиОпытные образцыВеха
- 46. RENAULTОКОНЧАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИВопросы/ Ответы
- 47. Скачать презентанцию
СодержаниеОписание Renault :Структура Ключевые цифрыГамма автомобилей и механикиИндивидуальность маркиМенеджментАльянсФормула 1Renault Контракт 2009 :Обязательства по качествуОбязательства по прибыльностиОбязательства роста
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Содержание
Описание Renault :
Структура
Ключевые цифры
Гамма автомобилей и механики
Индивидуальность марки
Менеджмент
Альянс
Формула 1
Renault
Контракт 2009 :
Слайд 4
RENAULT SA
NISSAN MOTOR
RENAULT s.a.s.
DACIA
Другие производственные, коммерческие фирмы и фирмы по
рефинансированию и денежным средствам
MAHINDRA RENAULT (Индия)
RENAULT PARS (Иран)
AVTOFRAMOS (Россия) ...
44,3
%100 %
99,4 %
100 %
80,1 %
RCI
BANQUE
RENAULT
SAMSUNG
MOTORS
AB VOLVO
20,7 %
Структура
Состав компании Renault
Слайд 5Структура
Распределение капитала
Наемные работники
3,50 %
Государственный и учредительный
63,79 %
На 31 декабря 2006
Зависимое
самовладение (1) (2)
2,70 %
Nissan (2)
15,0 %
(1) Акции, приобретаемые в рамках
права служащих компании покупать ее акции.
(2) Данные акции не дают права голоса в Совете Директоров.Государство
15,01 %
Слайд 6Мировые продажи (легковые и грузо-
пассажирские автомобили)*
2 433 372
Объем торгового оборота
– млн. евро
41 528
Прибыль от основной деятельности
млн. евро
1 063
2,56
%Чистая прибыль компании – млн. евро
2 869
Общая численность персонала в мире
– на 31 декабря 2006
128 893
Ключевые цифры
Основные показатели
* Общие продажи: легковые и грузопассажирские автомобили
Ассоциированные предприятия – млн. евро 2 260
% от торгового оборота
Слайд 7
2005
705
669
2006
Франция
- 5,1 %
Европа
2006
2005
1 148
1 024
- 10,8 %
В мирe
2006
2005
2 535
2 433
-
4,0 %
Азия-Африка
180
2005
2006
175
- 2,8 %
Америка
+ 12,7 %
2005
186
2006
165
337
2005
EuroMed
2006
381
+ 12,8 %
В тыс. единиц
легковых и грузо-пассажирских автомобилей
Ключевые цифры
Результаты продаж в 2006 году по регионам
Слайд 8
Количество заводов в мире
34
Промышленное производство
2006 2 346 319 ед.(1) Общий завод грузопассажирских автомобилей
Заводы компании Renault (Renault, Dacia & RSM)
Сборка кузова
Механика
Колумбия
Бразилия
(1)
Чили
Аргентина
Марокко
Россия
Турция
Румыния (Dacia)
Малазия
Южная Корея (RSM)
Португалия
Фрвнция
Словения
Испания
Мексика
(2)
(2) Производство автомобилей Renault на заводе Nissan
Основные производственные
проекты 2007
Иран
Индия
Ключевые цифры 2006
Размещение производственных предприятий компании в мире
Слайд 9
Гамма автомобилей
Современная гамма автомобилей Renault
Twingo
Laguna
Clio
Modus
Scénic
Espace
Легковые автомобили
Véhicules Utilitaires (V.U.)
Kangoo Express
Master
Kangoo
Trafic VP
Thalia
/ Symbol
Грузопассажирские автомобили
Trafic VU
Logan
Mégane
Clio Campus
Vel Satis
Слайд 10
Гамма автомобилей
Гаммы автомобилей Dacia & Renault Samsung Motors
Logan
Dacia
Renault Samsung Motors
Logan
MCV
Logan Van
SM3
SM5
SM7
Слайд 11Гамма по механики
Полная гамма силовых агрегатов
Бензиновые двигатели
4/6 цилиндров
от 58 до
245 л.с.
Совместимые с биоэтанолом
Дизельные двигатели
4/6 цилиндров
от 55 до 185 л.с.
Совместимые
с биодизельным топливомОснащены сажевыми фильтрами
Коробка передач
Ручные 5-ти и 6-тиступенчатые
Автоматические 4-х, 5-ти и 6-тиступенчатые
Ручные автоматизированные 5-ти и 6-тиступенчатые
Для своих автомобилей Renault разрабатывает полную гамму механики
Слайд 13Рентабельный и долговременный рост
Сильная приверженность внутри компании
Она делает своих потребителей
преданными марке
Она отвечает
ожиданиям потребителей
Она служит ориентиром и облегчает выбор
Отличающаяся
и сильная марка привлекает новых потребителей Она приносит ценность, за которую клиент готов платить
Индивидуальность марки
Для чего нужна сильная марка?
Слайд 14
Индивидуальность марки Renault : Откуда это идет ?
Автомобили –
символы одного исторического века
Слайд 15
БЛИЗКАЯ
ЗАХВАТЫВАЮЩАЯ
НАДЕЖНАЯ
Индивидуальность марки Renault :
Какими мы хотим быть?
Марка близкая, надежная
и захватывающая
Слайд 16« Заниматься своей маркой – это ни что-то интуитивное. Это процесс.[…]
Необходимо сначала определить, какой мы хотим видеть марку Renault. Каково
обещание Renault перед своими потребителями?Оно не может быть разным в Бразилии, в Корее, в Европе, в инжиниринге, в дизайне, в коммерции. Оно должно быть единым.
Необходимо, чтобы все, кто работает на Renault, в миллионах решений, которые они принимают, имели бы единый критерий: каково наше обещание перед нашими потребителями? Каков имидж нашей марки? В чем сердце нашей марки? »
Карлос Гон, 9 февраля 2006
Индивидуальность марки Renault
Марка, цель для Renault
![« Заниматься своей маркой – это ни что-то интуитивное. Это процесс.[…] Необходимо сначала определить, какой мы хотим видеть](/img/thumbs/ebd5b9f2326408522ec55c9a814db19f-800x.jpg "Presentation groupe Renault RUS.ppt « Заниматься своей маркой – это ни что-то интуитивное. Это процесс.[…] Необходимо")
Слайд 17Направлен на удовлетворение потребителя
Руководствоваться прибылью
Трансверсальный
Менеджмент
Глобальная организация Renault
Слайд 18Менеджмент
Глобальная организация Renault
Программы (90, I, M1, M2S, VU)
Прибыльность проектов автомобилей(MOP,
VAN)
- на всех жизненных циклах автомобилей
- во всем мире
Глобальные функции
(инженеринг, закупки, производство и логистика, маркетинг… – cм. визуал. корресп.)
Комплексная взаимосвязь, результативность и эффективность процессов, компетенции и знание дела по специальностям.
Регионы
(Франция, Европа, Азия-Африка,
Америка, Евромед)
Рентабельность в регионе
и присутствие на рынках
Продажи, MOP, чистая прибыль.
Слайд 20ПОДДЕРЖИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ – Вспомогательные службы
Людские ресурсы // Коммуникации // Информационные
системы // Финансы // Учет //Юридические службы и гос.эконом. деятельность
// Общие службы // ОрганизацияМаркетинг
Ремонт и ТО
Производство
Дизайн
Продукция
ПРОДАВАТЬ
ПРОЕКТИРОВАТЬ
FABRIQUER
Продажи
Сеть
Финансирование
Качество
ПРОИЗВОДИТЬ
Логистика
Инжиниринг
Закупки
Менеджмент
Глобальные функции
Слайд 21Карлос ГОН
Президент
Патрик БЛАН Зам.ген.директора, Коммерция и Маркетинг
Лидер CMR Европа
Патрик ПЕЛАТА
Зам.ген.директора, План, Продукция, Программы
Лидер CMR Азия-Африка
Тьерри МУЛОНГЕ
Зам.ген.директора, Финансы
Лидер
CMR АмерикаМишель де ВИРВИЛЬ
Управляющий делами
Renault
Жан-Луи РИКО
Зам.ген.директора, Качество и Инжиниринг
Michel GORNET
Зам.ген.директора, Производство и Логистика
Лидер CMR Франция
Менеджмент
Руководящая команда
* СМR – Комитет Менеджмента Региона
Слайд 22Менеджмент
Компетенции, в центре успеха
Политика по людским ресурсам, в центре внимания
предприятия, по 4 приоритетам:
Конкурентоспособность
Интернационализация
Компетенции
Привлекать и мотивировать
Географическое
распределение численного состава персонала (2006)
Eвропа
Франция
Aмерика
Азия Африка
Eвромед
25 521
(19,8 %)
21 912
(17,0 %)
68 055
(52,8 %)
7 734
(6,0 %)
5 671
(4,4 %)
Слайд 23
NISSAN
RENAULT
RENAULT-NISSAN bv
Ассоциированные предприятия :
RNPO (Организация закупок Renault-Nissan)
RNIS (Информационные службы Renault-Nissan)
50
%
100 %
15 %
44,3 %
Альянс
Капиталистическая структура
50 %
Слайд 24
“Не слияние, но больше, чем простое сотрудничество: единое партнерство в
автомобильной промышленности"
Истинный вызов с единой организацией
Единый
комитет стратегического управления (Руководство Альянса)
Уважение 2 предприятий/ моделей:
2 культуры и 2 марки
2 команды руководителей: у каждого предприятия своя собственная ответственность за основную деятельность
Альянс
Стратегическое видение
Слайд 250
2
4
6
8
10
Mitsubishi
BMW
Suzuki
Fiat
PSA
Honda
Hyundai Kia
Daimler Chrysler
VAG
Renault Nissan
Ford Mazda
Toyota
GM
8,4
8,2
7,6
5,9
5,7
4,2
3,9
3,5
3,4
2,2
2,1
1,4
1,0
3.46
2.43
Альянс 4-тый производитель
автомобилей в мире
В млн. единиц, проданных в 2006 году
Слайд 26Рычаг известности на новых рынках Renault
Рычаг имиджа марки на исторических
рынках
Усиление гордости и принадлежности к марке
Технологическая лаборатория для предприятия и
для серии Renault обгоняет чемпионов мира, конструкторов в 2005 и 2006 г.г.: Ferrari, Mercedes, BMW, Toyota
Формула 1
Рычаг роста и имиджа марки
Слайд 27
КАЧЕСТВО
Модель Laguna следующего поколения - в первой тройки моделей своей
категории
ПРИБЫЛЬНОСТЬ
Прибыль от основной деятельности - 6 % к 2009
годуРОСТ ПРОДАЖ
+ 800 000 автомобилей в период между 2005 и 2009 годами
Слайд 2812 моделей конкурентов
Обязательства в области качества
Laguna следующего поколения
– в тройке лидеров в своей категории
2
1
3
Passat
(VW)
S60
(Volvo)
Mondéo
(Ford)
407
(Peugeot)
Série 3
(BMW)
Classe C
(Mercedes)
Accord
(Honda)
A4
(Audi)
Avensis
(Toyota)
Vectra
(Opel)
C5
(Citroën)
по качеству
продукциипо качеству обслуживания
Слайд 292003-2005
План Renault по качеству: прорыв в качестве
2005-2009
План совершенства
Renault: укреплять структуру качества
на производстве
Обязательства в области
качества
Прием структурированного качества
Слайд 30
Соглашение о производстве
Тех.
задание
Парк
Разработка проекта
Жизненный
цикл в се-рийном про-изводстве
Обязательства в
области качества
План совершенства Renault : план, структурированный по 5 осям
PER
1Проектировать надежно
PER 2
Производить в соответствии
PER 3
Повышать надежность и срок службы для всех применений
PER 4
Обеспечивать удовлетворение
потребителя при продажи и после продажи
PER 5
Укреплять культуру качества на предприятии
Прекращение производства
Слайд 31Обязательства в области качества
Измерение качества тройки лидеров
ПРОДУКЦИЯ
ОБСЛУЖИВАНИЕ
Оценка по отношению к
конкурентам
J.D. Power IQS / CSI
SOFRES 1 - 3 год(а)
CCX, SSM
J.D.
Power CSIВнутренняя оценка
ESTEL
Гарантия(K‰)
QVN
QSA
Слайд 32Прибыль от основной деятельности
Обязательства по прибыльности
6 % прибыли от основной
деятельности в 2009 г.
-2%
-1%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
1990
91
92
93
94
1995
96
97
98
99
2000
01
02
03
04
2005
06
07
08
2009
6%
2,56%
3%
(jalon 07)
Слайд 33
1 323
- 474
Объем
- 360
Евро IV
- 233
Обогощение
+ 309
Закупки
+ 58
Общие расходы
+ 286
Гарантии
-
429
Сырье
- 125
Поглощение фиксированных затрат
1 063
- 30
Паритет
+ 27
Финансиро-вание продаж
+ 14
R&D
(в млн.
евро)2005
2006
Обязательства по прибыльности
Динамика прибыли от основной деятельности
Динамика 2006 / 2005 : - 260 млн. евро
+ 81
Прочие коммерч. вложения
+ 62
Производст-
венная эф-
фективность
Слайд 34Закупки
Производство
Логистика
Общие расходы
Издержки сбыта
Оптимизация инвести-ционных издержек
Обязательства по прибыльности
Сокращение затрат
- 14
%
- 12 %
- 9 %
< 4% от товарооборота
- 8 % на автомобильв Европе
Цель - 50 %
ENGAGEMENT 2009
2006 по
отношению к 2005
Вклад транверсальных команд = 200 млн. евро
- 4,1 %
+ 0,5 %
- 2,9 %
- 3 %
4,9 % CA
+ 0,7 %
- 26 %
Слайд 35
2 433
За 4 года
+ 800
Обязательства по росту продаж
+ 800 000
автомобилей за 4 года
В тыс. единиц
1990
2009
2005
1998
2 118
2 533
4 000
1 500
2
0002 500
3 000
2006
Слайд 36
Окончание срока
эксплуатации
Поставщики
Производство
Топливо
Эксплуатация
Обязательства по росту продаж
Вызов в защиту
окружающей среды на всем жизненном цикле автомобиля
Слайд 37
Усилить положение тройки лидеров Renault по содержанию CO2
продать 1
млн. автомобилей с содержанием CO2 - 140 г/км, начиная с
2008…из которых у 1/3 автомобилей содержание CO2 - 120 г/км
ЗАВТРА
СЕГОДНЯ
Предложить гамму автомобилей, совместимых с биотопливом
для 50% автомобилей с бензиновым двигателем, проданных Renault допускается использование E85 (Этанол 85%)
Все двигатели на дизельном топливе совместимы B30 (Биодизель 30%)
… не позднее 2009
Развивать гамму альтернативных технологий
Гибриды
Электромобили
Автомобили на топливных элементах
Обязательства по росту продаж
План по защите окружающей среды
Слайд 38Обязательства по росту продаж
Упрочнить свое лидерство в вопросах безопасности
4 направления
политики по безопасности Renault :
Предупреждать
Исправлять
Защищать
Повышать заинтересованность
Пассивная безопасность:
8 моделей получили
5 звезд по результатам испытаний Euro NCAP
Активная безопасность:
Приоритет, установленный Renault
в 2007
Слайд 39
Обязательства по росту продаж
Спортивность через гамму автомобилей
Динамика
GT
.
Спортивная гамма Renault
Специальная
серия
Renault F1 Team
Слайд 40Обязательства по росту продаж
Направляющие линии программы продукции
Обновлять энергично и креативно
основной оплот существующей гаммы:
Twingo
Kangoo
Mégane
Espace
Master…
Новая гамма высшего класса для Renault и
для RSM, начиная с новой LagunaАвтомобили инновационных ниш, подходящих для потребителя
Гамма, разработанная для роста на международной арене (вне Европы) :
5 седанов
6 автомобилей на общей платформе Logan
Слайд 41
Обязательства по росту продаж
Программа Logan
Logan продается в 52 странах с
начала 2007г., из которых 4 под маркой Renault
3 новых производственных
площадки в 2007г. В Индии, Иране, Бразилии.6 моделей в целом разработанные на одной платформе до 2009 г.
Слайд 42
Обязательства по росту продаж
Гамма
Renault Samsung Motors
Обновление SM5 и SM7
до начала 2008
Расширение гамма с помощью кроссовера H45 конец 2007
годаSM7, седан высшего класса
SM3 Новое поколение
Новая SM5
Слайд 43
BVA 6 (AJ0)
Автоматическая коробка передач 6-тиступенчатая
Обязательства по росту продаж
Совершенство новшеств
механики
1.5 dCi 65, 85 и 105л.с. (K9K)
Среди лучших по
расходу и содержанию CO2 в выхлопных газах
2.0 dCi 130, 150 и 175л.с. (M9R)
Leader en performance & plaisir de conduite
2.0 16v 140ch (M4R)
Новый двигатель Альянса
1.2 100л.с. (TCE 100)
Лучший бензиновый двигатель на 100 л.с. в плане приятного вождения и его расхода
BVM 6 (TL4)
Механическая коробка передач 6-тиступенчатая
Слайд 44
13
Замен гаммы
13
Расширений гаммы
26
2007
2008
2009
2006
5
Обязательства по росту продаж
26 коммерческих запусков
20
Logan MCV
Logan Van
Twingo
Laguna
Cross-over
1 коммерческий запуск в месяц в 2008 году
1
Слайд 45
SOS
13
6
2
4
1
25
Logan MCV
Logan Van
Утверждение дизайна
Продажа
Товарное
произ-
водство
Прием
модели
Опытные
образцы
Веха запуска в производство
H45
Corée
Laguna B
Laguna K
Twingo
Обязательства по росту продаж
Продвижение работ по проекту 26
автомобилей программы – апрель 2007 года
