Адаптация менеджера в новом коллективе

организацию
Освоение новой работы и самоменеджмент
Факторы профессионализма
Профессиональный рост менеджера
Принятие и осуществление

План занятия

это адаптация человека к новому окружению.
Во- вторых, это изменение

Введение

с новой организацией и изменения его поведения в соответствии с

меняющих объект
деятельности
или свою профессиональную
роль

Вторичная адаптация


Процесс приспособления
молодых

выполнения новым
сотрудником должностных
обязанностей
Основные задачи адаптации

Снижение тревожности
и неуверенности, испытываемых

Развитие позитивного
отношения к работе и
реализма в ожиданиях

Сокращение
текучести кадров

Уменьшение первоначальных издержек,
обусловленных более низкой
эффективностью работы нового сотрудника
из-за незнания стандартов и специфики
порученной ему работы

эффективной программы адаптации
функционирование – постепенное преодоление производственных и межличностных

действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами

Ориентация - знакомство нового работника
со своими обязанностями и требованиями,
предъявляемыми к нему со стороны организации

преданный и дисциплинированный член организации
Человек не приемлет ценностей организации –

Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней формы поведения – оригинал

Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации - бунтарь

в организации
2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ

определенной области, обладающий знаниями и квалификацией;
человек, обладающий личностными и моральными

самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь в условиях взаимозависимости”,

3. Освоение новой работы
и самоменеджмент

«Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно самую важную ступень

менеджера.
2. Реализация и организация - составление распорядка дня и организация

на предполагаемой тенденции.
3. Использование власти, основанной на отождествлении с

Методы, используемые
при личном общении:

своей отрасли деятельности
знания в области человеческих отношений,
позволяющие успешно работать

предприимчивость (способность добиваться конкретных
экономических и социальных целей благодаря
нахождению и реализации нестандартных решений);

новаторство, изобретательность

напористость, смелость, целеустремленность

беритесь за все дела сразу;
не переносите на завтра то, что

ставите.
Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном.
Считайтесь со своими возможностями и

и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Условно менеджеров подразделяют на три

5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ МЕНЕДЖЕРА

за рациональным расходованием ресурсов
и соблюдением правил техники безопасности;
сбор,

способность аналитически мыслить;
проявлять гибкость;
способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;
уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ;

определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи;
осуществляют контакты с федеральными, региональными
и местными органами власти, банками, поставщиками сырья;
реализуют программы и планы работы;
контроль за работой подчиненных;
умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев)

низшее

среднее

высшее

3 звена управления

этапе вхождения нового работника в организационное окружение организация должна решать

Однако с позиции управления нельзя говорить о человеке вообще, т.к.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ