Адаптация персонала в организации

постепенном включении работника в процесс производства в новых для него

профессиональных, психофизиологических, социально-психологических, организационно-административных, экономических, санитарно-гигиенических и бытовых  условиях труда  и отдыха.

работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно

и требует дополнительных затрат;
снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

различным вопросам адаптации;
проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;
прохождение

интенсивных краткосрочных курсов для руководителей, вновь вступающих в должность;
прохождение специальных курсов подготовки наставников;
использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий;
выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом;
подготовка замены при ротации кадров;
проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

экономическая.

специалиста, сделать его более привлекательным;
создание условий для внутриорганизационной мобильности, творческого

созидания и профессионального продвижения;
внедрение научной организации труда на рабочем месте;
микроклимат в коллективе;
социально - бытовое обеспечение;
организация свободного времени.

является организация контроля процесса адаптации.

же входить в состав других функциональных подразделений - в отдел

кадров.

соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом.
развитие

наставничества.