США и NASA, в мире используется наиболее широко, который объединяет:
анализ целейанализ стоимости
анализ сроков
помогает команде проекта оценить ход исполнения проекта.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Анализ исполнения проектов МГИМО 200 9 г. Васильченко Н.В. Основы управления
Содержание
- 1. Анализ исполнения проектов МГИМО 200 9 г. Васильченко Н.В. Основы управления
- 2. Анализ освоенных объемов (Earned Value) Метод, разработанный
- 3. Анализ освоенных объемовОсновные показатели: PV – planned
- 4. Анализ освоенных объемовОсновные показатели: PV (planned value)
- 5. Анализ освоенных объемов
- 6. Индикаторы состоянияОтклонение по стоимости Cost Variance (CV)
- 7. Индикаторы состоянияОтклонение по срокам Schedule Variance (SV)
- 8. Индикаторы состоянияИндекс выполнения стоимостиCost Performance Index (CPI)
- 9. Индикаторы состоянияИндекс выполнения сроковSchedule Performance Index (SPI)
- 10. Индикаторы тенденцииБюджет по завершениюBAC (Budget at completion)
- 11. Индикаторы тенденцииПрогноз по завершениюEAC (Estimate at Completion)
- 12. Индикаторы тенденцииОтклонение по завершениюVAC (Variance at Completion)
- 13. Индикаторы тенденцииИндекс по завершениюIAC (Index at Completion)
- 14. Индикаторы тенденцииЗапланированный расход бюджета% Plan – какой
- 15. Индикаторы тенденцииФактический расход бюджета% Fact – Процент
- 16. Индикаторы тенденцииОбъем работ до завершенияETC (Estimate to
- 17. Скачать презентанцию
Анализ освоенных объемов (Earned Value) Метод, разработанный в Министерстве Обороны США и NASA, в мире используется наиболее широко, который объединяет: анализ целей анализ стоимости анализ сроковпомогает команде проекта оценить ход исполнения
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Анализ освоенных объемов (Earned Value)
Метод, разработанный в Министерстве Обороны
США и NASA, в мире используется наиболее широко, который объединяет:
анализ целейанализ стоимости
анализ сроков
помогает команде проекта оценить ход исполнения проекта.
Слайд 3Анализ освоенных объемов
Основные показатели:
PV – planned value = BCWS
- Budgeted Cost of work Scheduled = ПСЗР/БСЗР (Project RUS)
- Плановая стоимость запланированных работAC – actual cost = ACWS – Actual Cost of work Scheduled = ФСЗР/ФСБР (Project RUS) – Фактическая стоимость запланированных работ
EV – earned value = BCWP – Budgeted Cost of work Performed = ПСВР/БСВР (Project RUS)– Плановая стоимость выполненных работ
Слайд 4Анализ освоенных объемов
Основные показатели:
PV (planned value) – часть плановой
стоимости операции, которая должна была быть израсходована к рассматриваемому моменту
согласно базовому плануAC (actual cost) – фактические затраты на выполненных к рассматриваемому моменту работах операции
EV (earned value) – плановая стоимость фактически выполненных работ операции
Слайд 6Индикаторы состояния
Отклонение по стоимости
Cost Variance (CV) - индикатор отклонения
фактической стоимости выполненных работ от плановой:
CV = EV – AC
CV
% = CV/AC * 100%
Слайд 7Индикаторы состояния
Отклонение по срокам
Schedule Variance (SV) - индикатор сравнивает
плановую стоимость выполненных работ с бюджетом:
SV = EV – PV
SV
% = SV/PV * 100%
Слайд 8Индикаторы состояния
Индекс выполнения стоимости
Cost Performance Index (CPI) – отношение плановой
к фактической стоимости выполненных работ:
CPI = EV / AC
CPI
% = CPI * 100%
Слайд 9Индикаторы состояния
Индекс выполнения сроков
Schedule Performance Index (SPI) – отношение плановой
стоимости выполненных работ к плановым затратам:
SPI = EV / PV
SPI % = SPI * 100%
Слайд 10Индикаторы тенденции
Бюджет по завершению
BAC (Budget at completion) – это означает
суммарную стоимость работ проекта согласно базовому плану проекта
Слайд 11Индикаторы тенденции
Прогноз по завершению
EAC (Estimate at Completion) – это сумма
фактической стоимости выполненных работ и плановой стоимости оставшихся работ, умноженной
на коэффициент исполнения:EAC = AC + 1/CPI * (BAC – EV)
Слайд 12Индикаторы тенденции
Отклонение по завершению
VAC (Variance at Completion) –сравнивает бюджет по
завершению с прогнозом по завершению :
VAC = BAC – EAC
VAC
% = VAC / EAC* 100%
Слайд 13Индикаторы тенденции
Индекс по завершению
IAC (Index at Completion) – какой процент
составляет плановая стоимость оставшихся работ от прогнозной, то есть с
какой эффективностью следует исполнять оставшиеся работы, чтобы выйти на прогноз по завершению:IAC = (BAC – EV) / (EAC – AC)*100%
Слайд 14Индикаторы тенденции
Запланированный расход бюджета
% Plan – какой процент стоимости работ
был запланирован к расходу к рассматриваемому моменту:
% Plan = PV
/ BAC* 100%
Слайд 15Индикаторы тенденции
Фактический расход бюджета
% Fact – Процент фактический показывает, какой
процент плановой стоимости работ был израсходован к рассматриваемому моменту:
% Fact
= AC / BAC* 100%
Слайд 16Индикаторы тенденции
Объем работ до завершения
ETC (Estimate to Complete) – какой
объем работ остался до завершения:
ETC = (BAC – EV)
или
ETC =
(BAC – EV) / CPI
