Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия

покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его

издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения.

менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую,

чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент.
Возможными барьерами защиты

от прихода новых конкурентов могут быть:

Существование барьеров входа и способность фирмы к отпору удерживают потенциальных конкурентов от прихода на рынок.

объектом постоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производства существующего

товара (их желательно снизить), а также издержкам перехода покупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.

фирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить

цену, предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условия платежа и т. д.

группы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
товары фирмы слабо дифференцированы,

т. е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиенты уверены, что могут легко поменять поставщика;
издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
покупаемые товары составляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговаться особенно упорно;
клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.

клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:

на рынке, можно сказать, что в зависимости от рыночной ситуации

конкурентоспособность фирмы и ее потенциальная прибыль могут существенно изменяться между двумя предельными случаями.

находятся между этими предельными случаями.

концерна «Хлопок», производящего и реализующего верхний трикотаж. Анализ конкурентоспособности был

выполнен аналитической группой концерна и состоял из следующих этапов:

е. того региона, на который работает концерн «Хлопок») была произведена

выборка фирм:

составляла в 80% на рынке Москвы и Московской области, был

произведен расчет долей рынка, занимаемых фирмами, попавшими в выборку в п. 1. Результаты расчета были представлены в форме, показанной в виде табл. 1.

наиболее близкие концерну конкуренты по следующим параметрам: