Обзор состояния нефтесервисного рынка РФ

и развитый конкурентный рынок являются ключевыми факторами роста производительности в

данном виде деятельности.
Более 15 лет назад в России начался процесс выделения сервисных компаний из добывающих предприятий, что позволило сформировать и постоянно увеличивать долю открытого рынка (с минимума 5% в конце 90-х годов до 70% в 2013-2014гг).
В указанный период на российский рынок с высокотехнологичными услугами вышли крупные международные игроки. Акцент сместился на более сложные конструкции скважин.

Итоги периода активного развития свободного рынка:

Восстановили, а затем и превысили уровень добычи нефти (по сравнению с максимальным уровнем в РСФСР);
Специализация позволила нефтегазовым компаниям не привлекать инвестиции на развитие собственного сервиса, а вложить их в инфраструктуру и новые проекты (в том числе зарубежные);
Российские нефтесервисные компании укрепились, укрупнились и расширили перечень предоставляемых услуг, в т.ч. за счет высокотехнологичного сегмента рынка.

В последние три года тенденции на рынке резко изменились, что резко ухудшило условия для дальнейшего роста эффективности (производительности, качества услуг) в нефтесервисных компаниях.

за 2015г
По данным ЦДУ ТЭК за 2016г
Крупные заказчики доминируют на

рынке:

На долю четырех крупнейших заказчиков в 2015г приходилось – 82% объемов бурения.

На долю четырех крупнейших заказчиков в 2017г пришлось – 85% объемов бурения (доля трех крупнейших достигла 76%).

По данным ЦДУ ТЭК за 2017г

при одновременном сокращении удельной стоимости услуг.*

*Более подробная информация представлена в

материале KPMG «Исследование российского рынка»

Лидерами 2017г по отдаче от бурения (сравнение прироста объема проходки и прироста добычи нефти) являются недропользователи, привлекающие независимые сервисные компании*

*Более подробная информация представлена на слайде №5

(прирост добычи нефти в сравнении с ростом объемов бурения) мы

наблюдаем у недропользователей с собственными, либо аффилированными сервисными компаниями. Это подтверждает, что эффективность независимых сервисных компаний (в том числе применяемых ими технологических решений) выше, чем у внутренних подразделений.

РБК 500).
Общий объем выручки по крупнейшим (входящим в рейтинг РБК

500) независимым сервисным компаниям последние три года практически не растет, рентабельность бизнеса снизилась и не позволяет создать источник для инвестиций в обновление оборудования. Все это говорит о стагнации в открытом сегменте нефтесервисного рынка.

Одновременно, открытый рынок является высококонкурентным, т.к. на долю 11-ти крупнейших нефтесервисных компаний приходится менее 25% от общего объема выполняемых услуг в денежном выражении.

5 видно, что текущая деятельность сервисных компаний не позволяет создать

источник для инвестиций в новое оборудование. При этом, необходимо срочно решать проблему морального и физического износа буровых установок, т.к. возраст у 59% работающих БУ превышает 20 лет (предельный срок эксплуатации БУ без глубокой модернизации – 25 лет).

Эффективным решением данного вопроса может стать запуск государственной программы выплаты утилизационных премий (компенсация 10-15% стоимости новой БУ российского производства при списании и утилизации устаревшей буровой установки).

Источник: БКЕ, оценка Московского нефтегазового центра EY

когда больше половины объемов работ выполняются собственными подразделениями и аффилированными

компаниями, конкуренция резко снижается. Это приводит к снижению производительности.

Рост доли внутренних сервисных компаний, работающих по корпоративным стандартам (жесткие условия договора, большой перечень штрафных санкций и длительные сроки оплаты) привел к кризису рынка субподрядных услуг (транспортные перевозки, ремонт оборудования, прокат и облуживание энергетического оборудования и т.п.). К примеру, транспортные компании раздробились и вместо организационной формы ООО массово перешли на ИП, что сразу же сказалось на качестве услуг и уровне производственного травматизма (который резко растет в последние годы).

необходимо на принципиально ином уровне задействовать источники роста. Где они?

Прежде всего – увеличить производительность труда на новой технологической, управленческой и кадровой основе… Из текста послания В.В. Путина к Федеральному Собранию 01.03.2018г

Сокращение объема открытого рынка нефтесервиса привело к уходу с рынка ряда крупных независимых подрядчиков (были поглощены, либо находятся в стадии банкротства). При этом, новых крупных нефтесервисных игроков за последние три года не появилось. Больше половины объемов работ находится за рамками открытой конкуренции, что приводит к снижению производительности труда в нефтесервисе.

2) …Второй источник роста – это увеличение инвестиций…Инвестиции должны пойти прежде всего на модернизацию и технологическое перевооружение производств, обновление промышленности… Из текста послания В.В. Путина к Федеральному Собранию 01.03.2018г

Текущая деятельность сервисных компаний не позволяет создать источник для инвестиций в новое оборудование. При этом, проблема морального и физического износа буровых установок резко обострилась – возраст у 59% работающих БУ старше 20 лет.

3) …Третий масштабный резерв экономического роста – это развитие малого предпринимательства… Из текста послания В.В. Путина к Федеральному Собранию 01.03.2018г

Каждый сервисный подрядчик привлекает большой объем субподрядных услуг второго уровня, где традиционно работают малые и средние предприятия (транспортные перевозки, ремонт оборудования, прокат и облуживание энергетического оборудования, организация питания и т.п.). Все негативные тенденции рынка по цепочке влияют на большое количество субподрядчиков и поставщиков, резко ухудшая возможности для развития малого и среднего бизнеса.

многом неэффективна и архаична, дать людям хорошую работу, которая мотивирует,

приносит достаток, позволяет реализовать себя, создать современные, достойно оплачиваемые рабочие места… Из текста послания В.В. Путина к Федеральному Собранию 01.03.2018г

Стагнация на открытом рынке заставляет нефтесервисные компании снижать затраты любыми доступными способами (включая затраты на персонал: з/п, обучение, социальные выплаты), в том числе за счет замещения российских работников персоналом из стран СНГ.

5)…Технологическое отставание, зависимость означают снижение безопасности и экономических возможностей страны, а в результате – потерю суверенитета… Из текста послания В.В. Путина к Федеральному Собранию 01.03.2018г

Приоритет для национальной экономики – развитие российских нефтесервисных компаний. Необходимо запустить государственную программу для решения следующих задач:

Переход на российское оборудование и технологии.

Снижение зависимости от крупных международных сервисных компаний в сегменте высокотехнологичных услуг в нефтедобыче.

Снижение риска экспансии крупных китайских корпораций (со своим оборудованием, технологиями и персоналом), что мы наблюдаем сегодня на примере нефтегазодобывающих стран СНГ.

внутреннего (стратегического) подрядчика на уровне не более 50% от общего

объема работ. Для этого Минэнерго совместно с Минимуществом инициировать внесение данных условий в стратегии развития нефтегазодобывающих компаний с государственным участием. Также проработать данную инициативу с крупными независимыми нефтегазодобывающими компаниями. Это позволит увеличить долю открытого рынка, что создаст условия для роста конкуренции, появления новых сервисных подрядчиков и развития субподрядных услуг.
*Данное предложение соответствует позиции руководителя НК «Роснефть» Сечина И.И. высказанной в интервью газете «Известия»: «Нам нужно изменить подход к нашим сервисам, поменять их стратегию «иждивенчества» и заставить сервис перестроиться с учетом тенденций нефтяных рынков к снижению цен на нефть и всё большей конкуренции по издержкам. В конечном итоге наш нефтесервисный бизнес должен стать более независимым, развивать сотрудничество со сторонними заказчиками».

Минэнерго России инициировать запуск государственной программы развития высоких технологий на базе крупных российских независимых нефтесервисных компаний. Программа должна включать следующие этапы:
Наработка компетенций на зарубежном оборудовании.
Запуск производства российского оборудования и технологий.
Стимулирование перехода на российское оборудование и технологии.

В связи с критической ситуацией по состоянию парка буровых установок Минпромторгу разработать и запустить программу выплаты утилизационных премий за утилизацию устаревших БУ при условии приобретения новых БУ российского производства.

Минтруду провести анализ ситуации с привлечением нефтесервисными компаниями иностранной рабочей силы и по результатам сделать предложения по ограничению (введению лимитов) на иностранный персонал, привлекаемый в данный сегмент нефтегазовой отрасли.