АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

к конкретной компании. Направленная на стабилизацию и вывода компании из

кризиса.

нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту компаний от

кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности их дальнейшего функционирования.

бизнесом - это и есть самый простой пример антикризисного регулирования.

мероприятий.
Ликвидация подразделений и компаний, которые являются неперспективными и не обладают

реальными возможностями для восстановления платежеспособности.

Функциональная

финансового состояния компании и его прогноз на предстоящий период.
Своевременное обнаружение

причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций.
Мониторинг внешней и внутренней среды компании и прогноз ее развития.
Обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия компании.

прав и обязанностей в ситуации несостоятельности компании;
Предоставления возможности должникам, выполняющим

обязательства, возобновления своей деятельности;
Введения системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде;
Создания системы мер возрождения бизнеса;
Создания механизма регулирования финансовых дел должников;
Создания коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формировании приемлемой процедуры разрешения финансовых споров;
Ограждения правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала компании и насаждения споров и тяжб;
Сохранение перспективных компаний, имеющих финансовые трудности;
Создания механизмов, которые будут представлять и защищать интересы всех участников системы антикризисного управления.

проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации.
Третья группа

- Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

управления;
Методология разработки рискованных решений;
Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;
Корпоративность;
Лидерство;
Оперативность и гибкость

управления;
Стратегия и качество антикризисных программ;
Человеческий фактор;
Система мониторинга кризисных ситуаций.

установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим

часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

нижеследующие элементы:
Сфера деятельности организации и основные направления ее развития;
Цели деятельности

организации;
Определение методов и форм достижения целей;
Кадровая политика;
Организация производственного процесса;
Оценка внутренней и внешней среды бизнеса;
Разработка маркетинговой программы.

первую очередь на выявление и устранение причин возникновения кризисных ситуаций.

Главное место здесь занимает оценка внутренней и внешней среды бизнеса с целью определения наиболее опасных зон. Большое значение имеет актуальность и точность информации, поскольку от этого зависит определение реального положения организации. Диагностика среды бизнеса – это первый шаг в разработке антикризисной стратегии организации.

Технологические
Политические
Экономические Социальные

сложный комплекс, состоящий из множества элементов:

Управление;
Финансовый отдел;
Производственный отдел;
Маркетинговый отдел;
Персонал;
Транспортный отдел.
После

диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стратегия.

стратегии, ее согласование с целями организации;
информирование сотрудников организации и проведение

подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;
обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.

чтобы обеспечить необходимый уровень антикризисного управления, необходимо рассмотреть комплекс средств

маркетинга, которые по сути своей являются факторами рыночной инфраструктуры:
товар 2) цена 3) место товара на рынке 4) реклама
Использование этих средств на конкретном рынке и для конкретных видов товаров позволяет определить фактический маркетинговый потенциал организации и угрозы для нее со стороны рынка, что крайне важно при разработке стратегии антикризисного управления.

в своем формировании проходит 4 основные стадии:
анализ маркетинговых возможностей организации
выбор

рынков функционирования
разработка основных положений маркетинговой программы
утверждение и реализация маркетинговых программ

маркетинга

организации, бизнес-планы, составление рекламных кампаний;
формирование основных маркетинговых стратегий;
разработка программ стимулирования

и мотивации труда;
диагностика состояния среды бизнеса и факторов риска;
разработка программы принятия решений.

направленные на снижение негативного влияния кризиса на состояние организации;
планы и

стратегии, разрабатываемые для каждой конкретной ситуации;
программы по минимизации затрат;
диагностика наиболее неустойчивых структур.

направленные на обновление проблемных зон;
стратегии, направленные на оценку сильных и

слабых сторон организации, а также на поиск новых рыночных возможностей;
инновационные предпринимательские структуры.

из кризиса
Новый курс Рузвельта стал переломным моментом в истории современного

капитализма

настолько безнадежной, чтобы решительная воля и честный труд всего народа

не могли справится с ней»
Людвиг Эрхард

Якокка, председатель Совета директоров компании Крайслер, прославился тем, что в

начале 1980-х гг. спас от краха одну из корпораций «большой тройки», действующих в автомобильной индустрии США.

инвестиционных проектов:
нужно оценить количество ожидаемых денежных поступлений от предложенного проекта
следует

определить ставку дисконтирования будущих денежных поступлений, которая должна отражать ожидаемый инвестором доход от проекта;
затем нужно рассчитать дисконтированную стоимость каждого потока, которая ожидается, при их суммировании определяется накопленная величина дисконтированных доходов.
и заключительным шагом будет подсчет требуемых капиталовложений.

положения предприятия на данном рынке и пути выхода на новые

рынки;
изменение финансовых возможностей партнеров;
доступность дополнительных объемов материальных и финансовых ресурсов.

факторов:
снижение управляемости процессами создания и внедрения новшеств;
отсутствие источников финансирования;
сворачивание деятельности

исследовательских коллективов.
С учетом этого поиск вариантов решений задач управления инновационными процессами является важнейшей целью антикризисного управления.

системы управления;
уровень развития производства;
тип организационной структуры;
тенденции действующей политики;
понимание потребности в

изменениях и готовность к ним персонала.

потенциала:
факторы инновационного процесса как непосредственно самостоятельного объекта управления;
факторы внешней среды;
факторы

внутренней среды.

Конкурентная

такие инновационные структуры: научно технические парки, технополисы, центры высоких технологий,

бизнес-инкубаторы.
Технопарки принято делить на:
Исследовательские – удовлетворяют потребность в эффективном проведении научных разработок;
Промышленные – занимаются созданием рабочих мест и производственных помещений;
Технологические – помогают организации малых производств и коммерциализации результатов научно-технических разработок.

и упорядоченной системе управления.
В настоящее время выделяют четыре основных типа

организационной культуры:
Предпринимательская;
Партиципативная;
Бюрократическая;
Органическая.

способы управления персоналом, она состоит из целого комплекса элементов:
Постановка основных,

наиболее приоритетных целей и задач в области персонала, определение общих принципов кадровой политики;
Организационно-штатные мероприятия;
Информационная составляющая;
Финансовая составляющая;
Развитие персонала;
Система оценивания и корректировки.

проводящийся в условиях кризиса:
Превентивная кадровая политика;
Пассивная кадровая политика;
Активная кадровая политика;
Реактивная

кадровая политика.

и в период ее преодоления, а также способствует предотвращению кризисов:
Принцип

системности;
Принцип командности;
Принцип равных возможностей;
Принцип горизонтального сотрудничества;
Принцип правовой и социальной защищенности;
Принцип индивидуального подхода к каждому сотруднику.