Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Аттестация как элемент построения карьеры
Содержание
- 1. Аттестация как элемент построения карьеры
- 2. Аттестация как элемент построения карьерыАТТЕСТАЦИЯОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ
- 3. Аттестация персонала - это оценка результатов деятельности
- 4. КОГДА ?Можно назвать 4 типичных ситуации, когда
- 5. ЗАЧЕМ ?Цели аттестации:1. Административная 2. Развитие организации
- 6. ЧТО ?
- 7. КАК ?1. Создание комитета по подготовке и
- 8. ЧТО ПОТОМ ?1. Принятие решений по недостаточно
- 9. Скачать презентанцию
Аттестация как элемент построения карьерыАТТЕСТАЦИЯОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Аттестация
как элемент построения карьеры
АТТЕСТАЦИЯ
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ
ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ
Слайд 3Аттестация персонала
- это оценка результатов деятельности сотрудников, определение их
квалификации и деловых качеств.
использования специалистов, повышения их профессионализма и эффективности труда, а также для улучшения подбора и развития кадров
Слайд 4КОГДА ?
Можно назвать 4 типичных ситуации,
когда организация принимает решение
о введении аттестации.
- Слишком "разрослась" и, в результате, произошло
размывание ее общих целей на "подцели" отдельных подразделений или филиалов. В этом случае аттестация позволяет унифицировать стандарты работы всех сотрудников в рамках единой корпоративной задачи Аттестацию стоит вводить, если компания:
- Обретает стратегию, вводит долгосрочное планирование и нуждается в аналогичных инструментах для управления персоналом
Аттестация не подходит как инструмент решения вопросов в ситуациях, когда компания:
- Не имеет четкой стратегии и надеется, что, проведя инвентаризацию ресурсов, сможет составить верный план действий.
- Не может похвастаться сильным менеджментом (страдает система управления). В этом случае посредством аттестации предъявляют требования к персоналу
Слайд 7КАК ?
1. Создание комитета по подготовке и проведению необходимых мероприятий,
состоящего из ключевых сотрудников
2. Проведение аттестации в форме АССЕССМЕНТА (интервью,
психологические тесты, деловые игры и т.д.)3. Проведение оценки эффективности мотивирующего управления (насколько оно удовлетворяет сотрудников)
Слайд 8ЧТО ПОТОМ ?
1. Принятие решений по недостаточно высоким результатам аттестации
(развитие и обучение сотрудников, наставничество, постановка целей, все виды совместной
работы с более компетентными специалистами или самим руководителем и т.д.)2. Поддержание существующих показателей (ротация, постановка новых задач, изменение структуры работы)
3. Уделение внимания сотрудникам с избыточной компетенцией (ротация, повышение по службе, запуск новых проектов, наставничество)
