Базовая стратегическая ориентация ОФ ГУУ

компании как международного предприятия в области воспроизведения документов на основе

оптического распознавания.
Основные рынки – Евросоюз и Северная Америка. Наши будущие рынки - Центральная Европа и Азия.
Мы будем работать в двух сегментах – 1) домашние хозяйства и малый бизнес (массовый сегмент), 2) Средние и крупные компании (сегмент высоких цен).
В сегменте высоких цен мы хотим стать «Мерседесом среди копировальных машин», в массовом сегменте мы станем нашим «классом «А».
В сегменте высоких цен мы будем проводить стратегию дифференциации, направленную на точное соответствие потребностям клиентов, в массовом сегменте мы станем лидерами по издержкам.
Наша процессная ориентация должна иметь образцовый характер.
Компания будет расти вместе со своими сотрудниками, а не за их счет.

преимущество на рынке труда через обучение управленческим компетенциям

современного уровня.

Ядром наших студентов являются выпускники школ Обнинска и окружающих

его районов

Наши выпускники могут конкурировать на рынке труда любого региона, но приоритетным для нас являются потребности компаний и организаций быстро развивающегося севера Калужской области, среди которых много компаний с иностранным менеджментом

Мы стремимся к внедрению в процесс обучения новейших методов и практик с целью формирования у наших выпускников реальных управленческих компетенций

и формы подготовки управленческих кадров:
Бакалавриат
Магистратуру
Аспирантуру
Очную и заочную формы обучения
Переподготовку и

повышение квалификации управленцев

район
Нарофоминск
Калуга

среды:

Сокращение выпускников средней школы, что приведет к сокращению числа абитуриентов

Повышение доступности образования в Москве в связи с введением ЕГЭ, что приведет к росту оттока абитуриентов в московские вузы

среды:
Быстрый рост региональной экономики
Резкий рост компаний с иностранным участием
Вызванное

этим ростом повышение спроса на квалифицированные управленческие кадры, в том числе со знанием иностранных языков (английский, французский)

помещений
Демпинговые цены на обучение со стороны ближайших конкурентов

с администрацией области и города

ориентация на компетентностный подход к обучению
Слабая методическая база дистанционного обучения
Слабая

программа продвижения

- создать для этого специальный методический совет
Увеличить в учебных программах

удельный вес иностранных языков и информационных технологий
Разработать специальный контент для развития дистанционной составляющей в процессе обучения
Усилить программу продвижения филиала по всем направлениям – реклама, пиар, работа со школами
Противостоять конкурентам, как вуз дающий достойный уровень образования за достойную плату
Вести работу направленную на приобретение своего учебного комплекса
Расширять международные связи за счет приобретения новых партнеров по программам двойных дипломов

являться сфокусированная стратегия дифференциации. Эта стратегия будет основываться на поддержании

и развитии следующих отличительных компетенций:
Углубленное обучение иностранным языкам (английский французский)
Углубленное обучение IT и их применению в менеджменте и бизнесе
Использование современные методик преподавания дисциплин профильного цикла
Наличие международных связей с европейскими университетами
Опыт консалтинга в области стратегического менеджмента и финансов

представленный выпускниками школ будет оставаться для ОФ ГУУ ключевым. В

этом сегменте основным продуктом будет бакалавриат по направлению «менеджмент». Продвижение этого продукта будет оставаться основой развития отличительных компетенций ОФ ГУУ

рыночный сегмент представленный персоналом предприятий региона, для которого необходимо развивать

следующие продукты:
Бакалавриат
Магистратуру
Программы повышения квалификации
Программы обучения иностранным языкам

дойными коровами – эти продукты нуждаются в постоянном совершенствовании и

развитии
Заочная магистратура в ближайшие 2-3 года может стать «звездой». Заочная магистратура может стать реальной альтернативой второму высшему образованию. Этот продукт нуждается в серьезном развитии

сможет стать коровой, его и дальше следует поддерживать на уровне

звезды, проводя редкие, но элитные программы с высокой долей добавленной стоимости
Английский для школьников имеет хорошие перспективы и его следует стремится превратить в звезду за счет привлечения новых преподавателей и активного промоушина
Курсы подготовки к ЕГЭ следует поддерживать на том же уровне, ради имиджа

или рыночная ниша
НИЗКИЕ ИЗДЕРЖКИ
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Матрица М. Портера
«СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА»
ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК
Матрица

М. Портера – «как идти»

ГУУ конкурентное преимущество, является сфокусированная стратегия дифференциации.
На практике

это означает, что ОФ ГУУ фокусируется на локальном региональном рынке в четко очерченной нише – профессиональное образование в сфере «менеджмент»

превосходства конкурентов по следующим ключевым факторам успеха, обеспечивающим нашим выпускникам

преимущества на рынке труда:
Развитие имиджа ГУУ как престижного университета национального значения
Разработка новых методик обучения и оценивания дисциплин профессионального цикла ориентированных на развитие компетентностного подхода
Углубленное изучение иностранных языков (английский, французский) на основе международных методик
Углубленная подготовка в области информационных технологий
Развитие международного партнерство, дающее возможность студентам обучаться в университетах Евросоюза
В стратегическом плане все перечисленные факторы требуют разработки конкретных целевых программ

стратегии установления цен на уровне регионального премиум – сегмента.

На практике

это означает, что цены на обучение в ОФ ГУУ должны быть выше, чем у местных конкурентов, но существенно ниже, чем у ведущих вузов Москвы, готовящих специалистов того же направления.

Рынки
старые

новые

старые



Продукты


новые

стратегию захвата рынка в сочетании с развитием продукта

На практике

это будет означать, что ОФ ГУУ будет стремится увеличить свою рыночную долю на региональном рынке за счет усиления маркетинга и развития ключевых факторов успеха

управленческих кадров.
В ближайшие годы ОФ ГУУ должен укреплять это позицию

на рынке образовательных услуг
В области подготовки управленцев с высшим образованием наша доля на региональном рынке должна достичь не менее 50%
В области экономики мы должны обеспечить минимальную рентабельность продаж при покрытия текущих издержек и развитии необоротных активов