Слайд 1Базовые категории управления организацией
1. Система:
понятие, основные характеристики. Классификация систем, понятие cоциально- экономической системы. Организация
как социально-экономическая система.
2. Понятие управление, управленческий цикл. Система управления организацией.
4. Предмет и методы науки управления
организацией.
5. Системный, процессный и ситуационный
подходы в управлении организацией.
6. Понятие зависимости и закона.
Слайд 2Базовой идеей современной науки управления является идея системности окружающего мира,
т.е. взаимосвязанности и взаимозависимости происходящих в нем событий.
Система - это
совокупность связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели
Слайд 4Иерархия систем по типу и размеру
Физические
Атом
Химические
Молекула
Биологические
Организм
Клетка
Популяция
Биоценоз
Биосфера
Астрономические
Земля
Солнечная система
Галактика
Вселенная
Социальные
Человек
Коллектив (организация)
Сообщество
Человечество
Слайд 5Свойства организации как системы
Социальность
Целевое назначение
Иерархичность
Организующее начало
Относительная
обособленность
Саморегулирование
Организационная
культура
Слайд 6Значения термина управление
в английском языке
Management – управление на низовом
уровне хозяйствующего субъекта, организации
Administration – бюрократический метод управления посредством
командования.
Operation – управление
Direction – управление, руководство
Business – управление собственным делом
Government – государственное управление
Control – управление техническим процессом, системой, производством, в военной сфере
Driving – управление автомобилем
Shiping – управление кораблем
Conduction – управление хором, оркестром
и т.д.
Слайд 7Управляющая подсистема
(субъект управления)
Управляемая подсистема
(объект управления)
Управляющие команды (прямой сигнал)
Реакция на команды
(обратный сигнал)
Кибернетическая модель организации в виде контура управления
Слайд 8Предметом изучения науки управления организацией являются:
- сама организация, ее
жизнедеятельность и структура;
- внешняя среда организации и механизм ее
влияния на организацию и ее подсистемы;
- процесс и методы управления организацией, ее подразделениями и персоналом;
- профессиональные и личные качества современного руководителя.
Слайд 9Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческий функций.
В
системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность
взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Слайд 10Классификация зависимостей
Объективные
Субъективные
Зависимости
Кратковременные
Долговременные
Слайд 11для любой организации существует такой набор ее компонент и их
элементов, при котором ее потенциал будет выше (либо ниже), чем
простая сумма потенциалов этих компонент.
закон синергии
Слайд 12Аддитивное сочетание потенциалов ресурсов и организации
Потенциал организации
Потенциал 1-го ресурса
Потенциал 2-го
ресурса
Потенциал –n-го ресурса
…
Потенциал организации равен сумме
потенциалов привлеченных ресурсов
Слайд 13Сочетание потенциалов ресурсов и организации с положительным синергетическим эффектом
Потенциал организации
Потенциал
1-го ресурса
Потенциал 2-го ресурса
Потенциал –n-го ресурса
…
Зона
положительного
синергетического эффекта
Слайд 14Сочетание потенциалов ресурсов и организации с отрицательным синергетическим эффектом
Потенциал организации
Потенциал
1-го ресурса
Потенциал 2-го ресурса
Потенциал –n-го ресурса
…
Зона
отрицательного
синергетического эффекта
Слайд 15Формы и направления развития
Развитие
Эволюция
Революция
Прогресс
Регресс
Формы
Направления
Слайд 16организация всегда будет пытаться сохранить себя (выжить), используя для этого
весь имеющийся у нее потенциал.
закон самосохранения
Слайд 17Этапы жизненного цикла организации
Возникновение идеи создания организации
Создание организации
Рост организации
Зрелость организации
Ликвидация
Крах
Спад
Насыщение
Слайд 18каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех
этапов жизненного цикла.
закон развития
Слайд 19Факторы, влияющие на эластичность организаций
Фактор
Увеличение эластичности
Уменьшение эластичности
Подготовка персонала
Производство
Связи с внешней
средой
Использование производственных мощностей
Отношение к персоналу
Универсальная
Разноплановое
Малые (стремление все делать самому)
Наличие страхового
резерва
Ротация
Специализированная
Специализированное
Большая зависимость от других организаций
Использование всех мощностей
Стремление к сокращению текучести кадров
Слайд 20В самом широком понимании
информация - это совокупность сведений о
чем-либо или о ком-либо.
В управлении организациями основными характеристиками информации являются:
объем, достоверность ценность, насыщенность и открытость
Слайд 21Характеристики информации
Характеристики информации
Объем
Символьный
Воспринимаемый
Избыточный
Необходимый и достаточный
Недостаточный
Достоверность
Абсолютная
Доверительная
Негативная
Ценность
Насыщенность
Открытость
Сверхвысокая
Высокая
Средняя
Нулевая
Высокая
Средняя
Низкая
Секретная
Конфиденци-альная
Публичная
Слайд 22чем большим уровнем информационного обеспечения обладает организация, тем большая вероятность
ее устойчивого функционирования.
закон информационной упорядоченности
