Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-план – основа внутрифирменного планирования
Содержание
- 1. Бизнес-план – основа внутрифирменного планирования
- 2. Характеристика внутрифирменного планированияПланирование – это процесс обоснованного
- 3. Виды планов по уровню принятия решений по
- 4. Формы организации планирования1. «Сверху вниз» - руководство
- 5. СТРАТЕГИЯ - это обобщающая модель длительных
- 6. отличия стратегического и текущего планированияСтратегияориентирована на
- 7. признаки стратегического планирования соединение различных видов
- 8. Бизнес-план - этодокумент, разрабатываемый руководителем проекта и
- 9. Функции бизнес-планаИнструмент контроля и управления реализацией проектаИнструмент
- 10. Результаты бизнес планированияПонимание общего состояния дел на
- 11. Последовательность составления бизнес-плана Принятие решения о реализации
- 12. Структура бизнес-плана
- 13. Структура бизнес-планаКРАТКАЯ АННОТАЦИЯ – содержит ясное и
- 14. Структура бизнес-планаСВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ/РУКОВОДИТЕЛЕВКЛЮЧАЕТ:1. Род деятельности 2.
- 15. Структура бизнес-планаПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ – описание ситуации, побудившей
- 16. Структура бизнес-планаКОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТАВКЛЮЧАЕТ:1. Идею проекта2. Цель, задачи проекта3. Формат проекта4. Сроки реализации
- 17. Структура бизнес-планаМЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТАВКЛЮЧАЕТ мероприятия, которые необходимо
- 18. Структура бизнес-планаМЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТАКАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН
- 19. Структура бизнес-планаРЕСУРСООБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТАУправленческие ресурсыТворческие ресурсыТехнические ресурсыИнформационные ресурсыФинансовые
- 20. Структура бизнес-планаБЮДЖЕТ ПРОЕКТА
- 21. Структура бизнес-планаОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТАВКЛЮЧАЕТ:1. Планируемый охват потребителей2. Количество реализаций3. Описание реакции потребителя
- 22. Структура бизнес-планаЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРАВКЛЮЧАЕТ:Спонсорские градации:Титульный спонсор –
- 23. Структура бизнес-планаЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРАВКЛЮЧАЕТ:Спонсорская реклама и PR:Объявления
- 24. Структура бизнес-планаПРИЛОЖЕНИЯВКЛЮЧАЕТ:Пресс-релизыПримеры прежних проектовИнформация о прошлых достиженияхБиографические
- 25. Скачать презентанцию
Характеристика внутрифирменного планированияПланирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее оптимальных путей его достижения цели
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Бизнес-план – основа внутрифирменного планирования
Срок сдачи практического задания
25.06.2020
обратная связь
в сообщения в группе Вконтакте https://vk.com/club195465933
Слайд 2Характеристика внутрифирменного планирования
Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого
состояния объекта и наиболее оптимальных путей его достижения
цели
результатыспособы достижения ответственные, сроки
виды, объем, структура ресурсов
Слайд 3Виды планов
по уровню принятия решений
по срокам планирования
по
содержанию деятельности
по степени директивности
стратегическое, тактическое и текущее планирование
Слайд 4Формы организации планирования
1. «Сверху вниз» - руководство разрабатывает планы, которые
необходимо реализовать на местах
2. «Снизу вверх» - планы разрабатываются подчиненными,
утверждаются руководством3. «Цели - планы » - руководство разрабатывает цели, а подразделения планы в соответствии с целями
Слайд 5 СТРАТЕГИЯ - это обобщающая модель длительных действий, необходимых организации для
достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.
Стратегия
Цель формируется исходя из сценария
внешнего окружения и состояния организацииПлан
Цели заданы и задача состоит в распределении ресурсов по направлениям работ для достижения целей
Слайд 6
отличия стратегического и текущего планирования
Стратегия
ориентирована на применение современных средств, методов,
способов, инструментов для повышения конкурентного потенциала организации
План
направлен на достижение прибыльного
и рационального использования всех видов ресурсов хозяйствующего субъекта
Слайд 7
признаки стратегического планирования
соединение различных видов плановой деятельности
многоэтапное, последовательно-параллельное взаимоувязанное
планирование множества решений, на основе рационализации распределения ресурсов и адаптации
объекта планирования к внешней среде
Слайд 8Бизнес-план - это
документ, разрабатываемый руководителем проекта и представляемый инвестору/спонсору/кредитору с
целью привлечения финансов
документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне
оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать ресурсы в данный проект.
Слайд 9Функции бизнес-плана
Инструмент контроля и управления реализацией проекта
Инструмент для разработки концепции
реализации проекта в перспективе
Инструмент привлечения новых инвестиций
Инструмент реализации стратегии организации
Слайд 10Результаты бизнес планирования
Понимание общего состояния дел на данный момент
Представления того
уровня, который собираетесь достичь
Планирование процесса перехода из одного состояния
в другое с учетом рыночных требований
Слайд 11Последовательность составления бизнес-плана
Принятие решения о реализации нового проекта
Анализ собственных
возможностей и способности взяться за реализацию проекта
Исследование возможного рынка сбыта
(реализации)Планирование деятельности по всем направлениям
Разработка бизнес-плана для спонсора/инвестора/кредитора
Слайд 13Структура бизнес-плана
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ – содержит ясное и краткое описание сути
проекта.
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Предложение о заявителе
2. Предложение о проблеме (зачем нужен
проект)3. Предложение о цели и задачах проекта
4. Указывается полная стоимость проекта, собственный вклад, , привлеченная сумма, запрашиваемая сумма (из бюджета проекта)
Слайд 14Структура бизнес-плана
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ/РУКОВОДИТЕЛЕ
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Род деятельности
2. Цели, задачи организации
3.
Достижения
4. Сведения о тех, кто будет участвовать в реализации проекта
Слайд 15Структура бизнес-плана
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ – описание ситуации, побудившей приступить к разработке
проекта.
ВАЖНО! Формулировка проблемы не должна отражать внутренние потребности организации!
Слайд 16Структура бизнес-плана
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Идею проекта
2. Цель, задачи проекта
3. Формат проекта
4.
Сроки реализации
Слайд 17Структура бизнес-плана
МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ мероприятия, которые необходимо провести для достижения
намеченных результатов и решения поставленных задач.
Подготовительный этап включает…
Технологический этап…
Заключительный этап…
Слайд 19Структура бизнес-плана
РЕСУРСООБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
Управленческие ресурсы
Творческие ресурсы
Технические ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы: имеется 50%
необходимого для реализации проекта бюджета, часть состоит из собственных средств,
часть предоставлены спонсором … Необходимо привлечь СУММА на проведение рекламной кампании.
Слайд 21Структура бизнес-плана
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ:
1. Планируемый охват потребителей
2. Количество реализаций
3. Описание
реакции потребителя
Слайд 22Структура бизнес-плана
ЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРА
ВКЛЮЧАЕТ:
Спонсорские градации:
Титульный спонсор – 100% стоимости проекта
Генеральный
спонсор – 50% стоимости
Официальный спонсор – 25% стоимости
Спонсор-участник
Слайд 23Структура бизнес-плана
ЭФФЕКТ ДЛЯ СПОНСОРА/ИНВЕСТОРА
ВКЛЮЧАЕТ:
Спонсорская реклама и PR:
Объявления на акциях и
презентациях
Выступления первых лиц
Размещение логотипа и названия на афишах и сувенирной
продукцииРеклама в СМИ
Слайд 24Структура бизнес-плана
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВКЛЮЧАЕТ:
Пресс-релизы
Примеры прежних проектов
Информация о прошлых достижениях
Биографические данные проекта и
т.д.
Основное правило – приложения не должны быть объемнее, чем сам
бизнес-план!
