Бизнес-план

в городе Стерлитамак
Республики Башкортостан.

уходит на второй план. Большинство людей предпочитают вести здоровый образ

жизни. Так же не секрет, что каждый человек мечтает о красивом, подтянутом теле.

названием «Body Mania».
Я, Ходжаев Нурислом Исломудинович, буду

выступать в роли индивидуального предпринимателя.

тыс. человек, примерно около половины из которого подростки и люди

среднего возраста. На мой взгляд, именно эти социальные группы заинтересовались бы таким предложениям для проведения своего досуга.

21:30 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая политика

ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
 Предлагаются следующие виды абонементов:

тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в

холодное время будет работать гардероб. Также планируется организовать зал отдыха.

тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка

– 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» - 2
Тренажеры малые для пресса – 3

площадью не менее 20 м ² - 2
Раздевалка площадью не

менее 10 м ² - 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² - 1
Зал ожидания площадью 8 м ² - 1
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2

суммировать затраченный капитал на аренду здания, коммунальные услуги, покупку мебели,

тренажеров, заработную плату сотрудникам, рекламу, то стоимость основных фондов составит ≈ 425000 рублей.

состояние трудового коллектива;
Представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;
Распоряжается имуществом

предприятия;
Заключает договора;
Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
Издаёт приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;
Применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;
Открывает в банках счета предприятия.

и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и

использованию производственных резервов, улучшению организации производства, труда и заработной платы;
Разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;
Проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;
Осуществляет учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
Устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

с размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады работников составляют:

платежи – 30 000 руб. в месяц;
аренда

помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.

систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне

придется выплачивать определенную сумму в казну государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 - 3 002 400 * 0,06 = 843 084 тыс. руб. в год

среднюю цену годового абонемента:
351 день

* 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
 
 

 

прибыль, то я готов предложить следующие идеи для преобразования тренажерного

зала:

тренажерного зала можно назвать общественно важным и полезным. Тренируя тело,

мы тренируем не только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить дополнительную энергию для работы и развития.

Вывод

Все вышесказанное в лишний раз доказывает, что создание тренажерного зала в г.Стерлитамак просто отличная идея!