Бизнес-планирование

описание способа получения денег от продажи товара или услуги. Документ

включает, помимо прочего, план маркетинга и оценку ожидаемых доходов и расходов на реализацию плана.

Зачем нужен бизнес-план?
Бизнес-план – это вариант дорожной карты. С его помощью легче спланировать отдельные аспекты проекта и, в итоге, избежать ошибок при внедрении проекта в жизнь. Предприниматель, составляющий бизнес-план, лучше представляет уровень затрат на осуществление своих идей и, кроме того, демонстрирует потенциальным инвесторам серьезность своих намерений.

Что делает вашу идею уникальной? Чего не хватает существующим

на рынке товарам и услугам такого, что только вы сможете предложить? Почему люди захотят вам платить?
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

они живут? Это состоятельные люди? Что им интересно? Опишите целевую

аудиторию как можно подробнее..
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
 
Где вы собираетесь продавать свои товары/услуги? У вас будет павильон наподобие киоска с газетами? И где? На ближайшем перекрестке? Возможно, вы захотите продавать приложения в Интернете? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________
Откуда люди узнают про ваш бизнес? Сделаете рассылку в соцсетях? Расклеите объявления? Дадите рекламу в газете? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как будет называться ваш бизнес? Что означает выбранное название? В чем оригинальность названия? Оно запоминающееся? Звучное? Легко произносимое?..
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

необходимо купить до начала проекта? Материалы? Оборудование? Сколько это будет

стоить? Оцените расходы на «стартап».
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
Где вы возьмете денег, чтобы покрыть расходы на внедрение проекта?
Возьмете в долг у членов семьи? Снимете деньги с банковского счета?..
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
Затраты на единицу продукции
Сколько стоит единица продукции: производство товара или каждый час предоставления услуги? Перечислите все затраты на каждую единицу товара или услуги. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________

ценами конкурентов. Не забывайте, что цена должна превышать затраты на

единицу продукции!
____________________________________________________________________________________________________________________________________________ПРИБЫЛЬ
Какова будет ваша прибыль? Сколько вы получите от каждой продажи за вычетом затрат?
Цена ___________________
Затраты _________________
Прибыль________________
Что вы будете делать с заработанными деньгами? Потратите их на сырье и материалы? Будете копить? Отдадите на благотворительность?
Составьте план распределения прибыли (расходы/накопления/подарки). Каковы ваши финансовые цели? Не забудьте оставить часть денег для реинвестирования.
____________________________________________________________________________________________________________________________________________

рассмотрение