Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бюджетирование
Содержание
- 1. Бюджетирование
- 2. План доклада:1 Понятие бюджетирования2 Виды бюджетов3 Организация бюджетирования4 Принципы бюджетирования
- 3. Сущность бюджетированияБюджетирование – это технология финансового планирования,
- 4. Сущность бюджетированияБюджет – это финансовый план, охватывающий
- 5. Назначение внутрифирменного бюджетированияразработка системы координат для бизнеса,
- 6. Назначение внутрифирменного бюджетированияукрепление финансовой дисциплины, проведение постоянного
- 7. Структура бюджетаОсновные бюджеты
- 8. Виды бюджетов1 Основные бюджеты Позволяют руководителям иметь
- 9. Виды бюджетов2 Операционные бюджеты главный смысл
- 10. Виды бюджетов3 Дополнительные бюджеты Предназначены для более
- 11. Виды бюджетов4 Вспомогательные бюджеты предназначены для более полного учета местных особенностей:Бюджеты налоговКредитный планБюджет капитальных затрат
- 12. Организация бюджетирования«сверху вниз» эта схема
- 13. Организация бюджетирования«снизу вверх» при такой
- 14. Принципы бюджетированияПринцип соответствия основным целям и задачам предприятия;Принцип целостности – рассмотрение деятельности предприятия как единого целого;
- 15. Принципы бюджетированияПринцип системности – рассмотрение финансово-хозяйственной деятельности
- 16. Принципы бюджетированияПринцип сопоставимости – информация должна быть
- 17. Принципы бюджетированияПринцип согласованности – данные бюджетов должны
- 18. Спасибо за внимание
- 19. Скачать презентанцию
План доклада:1 Понятие бюджетирования2 Виды бюджетов3 Организация бюджетирования4 Принципы бюджетирования
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План доклада:
1 Понятие бюджетирования
2 Виды бюджетов
3 Организация бюджетирования
4 Принципы бюджетирования
Слайд 3Сущность бюджетирования
Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля
Слайд 4Сущность бюджетирования
Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности
организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на
предстоящий период в целом по предприятию и отдельно по его подразделениям
Слайд 5Назначение внутрифирменного бюджетирования
разработка системы координат для бизнеса, перевод системы планирования
с натуральных показателей на финансовые;
рост эффективности использования имеющихся в распоряжении
компании и отдельных структурных единицах ресурсов и активов;
Слайд 6Назначение внутрифирменного бюджетирования
укрепление финансовой дисциплины, проведение постоянного мониторинга эффективности отдельных
направлений деятельности;
повышение обоснованности выделения финансовых и нефинансовых ресурсов по направлениям
деятельностиконтроль за изменением финансовой ситуации в компании
Слайд 8Виды бюджетов
1 Основные бюджеты
Позволяют руководителям иметь всю необходимую информацию
для оценки финансового состояния компании и контроля за его изменением.
Для полноценного бюджетирования необходимо обязательное составление всех трех основных бюджетов
Слайд 9Виды бюджетов
2 Операционные бюджеты
главный смысл операционных бюджетов –
более тщательная подготовка исходных данных для основных бюджетов.
При
разработке операционных бюджетов важна последовательность их составления.
Слайд 10Виды бюджетов
3 Дополнительные бюджеты
Предназначены для более точного определения финансовых
нормативов и целевых показателей:
Бюджет распределения прибыли
Бюджет отдельных проектов и программ
Слайд 11Виды бюджетов
4 Вспомогательные бюджеты
предназначены для более полного учета местных
особенностей:
Бюджеты налогов
Кредитный план
Бюджет капитальных затрат
Слайд 12Организация бюджетирования
«сверху вниз»
эта схема предполагает составление бюджета
руководством компании и последующее предоставление информации менеджерам более низкого звена,
которые и планируют свою деятельность и деятельность предприятия
Слайд 13Организация бюджетирования
«снизу вверх»
при такой схеме поступают наоборот,
расчет показателей начинают отдельные сбытовые подразделения и затем руководители отдела
реализации предприятия сводят эти показатели в единый бюджет. Таким образом появляется бюджет компании, который утверждается высшим руководством и принимается к исполнению
Слайд 14Принципы бюджетирования
Принцип соответствия основным целям и задачам предприятия;
Принцип целостности –
рассмотрение деятельности предприятия как единого целого;
Слайд 15Принципы бюджетирования
Принцип системности – рассмотрение финансово-хозяйственной деятельности как системы взаимосвязи
внутренних и внешних факторов;
Принцип доступности – информация должна быт доступна
по качеству. Уровню и объему для тех пользователей, кому она предназначена;
Слайд 16Принципы бюджетирования
Принцип сопоставимости – информация должна быть сопоставимо с информацией
прошлых периодов;
Принцип корректности – должна использоваться качественная, достоверная информация;
Слайд 17Принципы бюджетирования
Принцип согласованности – данные бюджетов должны быть согласованы на
всех уровнях управления;
Принцип оперативности – своевременное получение анализ и корректировка
данных, используемых для бюджетирования.
