Cechy dobrej strategii

aby ją wytłumaczyć, nie trzeba mnóstwa slajdów
Utalentowany lider dostrzega jeden

lub dwa najistotniejsze elementy całej sytuacji – punkty krytyczne, które są w stanie zwielokrotnić efekt podjętych działań – a następnie koordynuje i koncentruje na nich wszystkie wysiłki i dostępne zasoby
Dobra strategia rozpoznaje prawdziwą naturę wyzwania i oferuje sposoby podjęcia go (im większe wyzwanie, tym bardziej przemyślana strategia jest wymagana – lepsza musi być koncentracja i koordynacja działań)

dr inż. Robert Kamiński

tego próbuje połączyć wiele sprzecznych wymogów i interesów

pomija aspekt wdrożenia

– nie proponuje przekonujących i wykonalnych działań, aby pokonać wyzwania i osiągnąć cele

dr inż. Robert Kamiński

A zła strategia przede wszystkim …

działania (zasady, specyfikacja zasobów oraz starannie zaplanowane czynności, które mają

umożliwić realizację zasady przewodniej), potęgujące siłę strategii

dr inż. Robert Kamiński

jest spójna, koordynuje działania, zasady i zasoby w taki sposób,

aby umożliwić osiągnięcie ważnego celu (patrz „Pustynna burza”)

Odkrywanie potęgi – źródłem drugiej naturalnej przewagi jest analiza źródeł silnych i słabych punktów, przyjrzenie się sytuacji z nowej perspektywy daje nowe spojrzenie na mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia (patrz „David i Goliat”)

dr inż. Robert Kamiński

powinna być czytelna)
Niestawienie czoła wyzwaniu – zła strategia nie pozwala

dostrzec lub zdefiniować wyzwania (strategia powinna pokonywać jakiś istotny problem – to wyzwanie powinno być najpierw zdefiniowane)
Mylenie celów ze strategią – wiele złych strategii, to deklaracje pragnień, a nie plany pokonania przeszkód

dr inż. Robert Kamiński

do osiągnięcia stanu docelowego (do naszego dążenia) / cele strategiczne

są złe, jeśli nie dają odpowiedzi na istotne kwestie lub proponowane rozwiązania są błędne
Groch z kapustą – koncentracja energii i zasobów na jednym lub zaledwie kilku istotnych celach, które zapewniają rozliczne korzystne efekty (a nie cała naprzód we wszystkich kierunkach)
Cele z sufitu – to zazwyczaj proste powtórzenie oczekiwanego rezultatu lub wyzwania (de facto nikt nie wie jak osiągnąć nasz stan docelowy) – cele mają umożliwić realizację wyzwania i prowadzić do konkretnych działań (jeśli nie można ich osiągnąć, to cała strategia jest do niczego)

dr inż. Robert Kamiński

wyborów
Wybierając wszystko nie musimy robić priorytetów i tego argumentować …
Wybór

czegoś jednego oznacza konieczność dużych przeobrażeń organizacyjnych … (każda spójna strategia wymaga koncentrowania zasobów na wybranym celu i odciągnięcia ich od pozostałych)
Dokonywanie wyborów zawsze wiąże się z pogorszeniem sytuacji niektórych ludzi w firmie … (opór wobec zmian i strach przed rewolucją)

Korzystanie z gotowych szablonów i bezrefleksyjne wypełnianie rubryk (bez ciężkiej pracy polegającej na dogłębnej analizie)

Wiara, że do osiągnięcia celu potrzebne jest tylko pozytywne nastawienie

dr inż. Robert Kamiński