ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

и кадрового менеджмента

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ

им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru

ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

качественное и количественное определение на основе перспективных и текущих потребностей.

быть четко ориентированы во времени, т.е. иметь конкретный горизонт прогнозирования.
Цель

должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям.
Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими, т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

всего является требование вышестоящей системы..
«Генеральная цель» не складывается из частных

и мелких целей. Она конструируется вышестоящей системой, а затем распадается на подцели.
«Генеральная цель», или «цель верхнего уровня», формулируется в общем виде в агрегатированных формах. Ее формулировка состоит из «агрегатов» — отдельных словосочетаний, объединенных по понятийному признаку.
Ни одна цель высших уровней «древа целей» не достигается непосредственно, сама по себе, а лишь через достижение подцелей, на которые она распадается. Средства к достижению цели становятся ее подцелями и, в свою очередь, являются целями для следующего нижестоящего уровня «древа целей».
Цели верхнего и нижнего уровней должны быть логически связаны, нижние — выводимы из верхних.

цель как образ желаемого результата соответствует некой потребности и отражает

ее в своем содержании. Это свойство цели будем называть актуальностью.
Отношение цель — возможность. Всякая цель не может быть достигнута если для этого нет соответствующих условий. Содержание цели должно быть таким, чтобы соответствовать имеющимся ресурсам и ограничениям. Это свойство цели будем называть реалистичностью.
Отношение цель — результат. Цель есть образ желаемого результата. Этот образ должен быть таким, чтобы можно было сравнить желаемый и фактически достигнутый результаты. Свойство цели быть средством контроля будем называть контролируемостью.
Отношение цель — время. Цели бывают конечны или бесконечны во времени. Бесконечные цели — это идеалы. Практические цели всегда конечны. Но во всех случаях должен быть определен момент или интервал времени, когда цель должна быть достигнута. Это свойство цели будем называть временной определенностью.
Отношение цель — место. Всякий желаемый результат должен быть получен в том или ином месте пространства. Свойство цели определять место получения желаемого результата будем называть пространственной определенностью.

достаточной для обеспечения полного достижения цели;.
задачи должны быть качественно и

количественно определены;
структура любой цели может быть описана в нескольких альтернативных вариантах;
каждая цель должна быть отнесена к организационно обоснованному подразделению, группе или должностному лицу, принимающему решение (точная адресация цели);
должен быть определён временной период действия целей;
цели должны быть достижимыми и мотивировать действия исполнителей в правильном направлении;
цели должны быть гибкими, т.е. иметь возможность их корректировки при изменении внешней и внутренней среды организации;
цели должны быть совместимыми. Если мы ставим целью проникновение на новый рынок с новыми товарами, то мы вряд ли сможем в первое время получать большие прибыли;
цели должны быть приемлемыми, т.е. они должны приниматься всеми участниками процесса производства и реализации продукции и не противоречить желаниям и потребностям общества.

к экономическим циклам;
гибкость;
неуязвимость к неожиданным изменениям во внешней среде;
платёжеспособность;
превышение средств

фирмы над её обязательствами;
конкурентноспособность;
устойчивость к слиянию с другой фирмой;
склонность к нововведениям;
доля рынка;
внутренний климат;
чуткость к внешним социальным явлениям;
удовлетворенность работой;
учёт интересов различных работников.

управления, ориентированные на обеспечение определенных целей;
рационально распределить полномочия и ответственность

за достижение целей между уровнями и звеньями аппарата управления;
определить последовательность и характер работ по достижению конечных целей, определить их связи и координацию;
сформировать систему оценки и стимулирования труда исполнителей в подразделениях при достижении поставленных задач.