Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ДЕЛОВАЯ ИГРА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
Содержание
- 1. ДЕЛОВАЯ ИГРА РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
- 2. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ:это качества людей, принципиально влияющие на
- 3. ЗАДАНИЕ 1. SWOT-анализ команды.
- 4. Правила проведения SWOT-анализа:Правило 1: Прежде, чем приступать
- 5. Задание 2. «Работа над ошибками»
- 6. Задание 3. Все на своем месте или
- 7. ОБСУЖДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ И ПОЛУЧЕНИЕ БОНУСОВ И МИНУСОВ
- 8. ВСЕМ СПАСИБО!!!
- 9. Скачать презентанцию
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ:это качества людей, принципиально влияющие на результаты активности, в которую они вовлечены;это совокупность разнообразных способностей человека, реализация которых на индивидуальном, коллективном, национальном уровнях с учетом временных связей между его прошлым,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ:
это качества людей, принципиально влияющие на результаты активности, в
которую они вовлечены;
индивидуальном, коллективном, национальном уровнях с учетом временных связей между его прошлым, настоящим и будущим состояниями способна приносить экономические и неэкономические выгоды.
Слайд 4Правила проведения SWOT-анализа:
Правило 1: Прежде, чем приступать к SWOT-анализу определите
сферу каждого SWOT-анализа. НЕ НУЖНО ПРОВОДИТЬ ОБЩИЙ АНАЛИЗ, обхватывающий всю
Вашу деятельность. Фокусирование SWOT-анализа на «ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ ПОТЕНЦИАЛЕ», выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.Правило 2: Следует понимать различия между элементами SWOT-анализа: сильные и слабые стороны - это внутренние черты команды, следовательно, их можно контролировать. Возможности и угрозы связаны с особенностями окружающей среды, следовательно, они не подвластны влиянию команды.
Правило 3: Сильные и слабые стороны, могут считаться таковыми, только если их воспринимают окружающие, НЕ ЗАБЫВАЙТЕ, ЧТО ОНИ ДОЛЖНЫ ОПРЕДЕЛЯТЬСЯ В СВЕТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ КОНКУРИРУЮЩЕЙ КОМАНДЫ.
Правило 4: Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
Слайд 5
Задание 2. «Работа над ошибками»
или «Кто виноват?» и «Что делать?»
Разработка
комплекса
мероприятий по
развитию
«человеческого
потенциала»
команды.
Слайд 6Задание 3. Все на своем месте или каждому по способностям.
Разработать
организационно-функциональную структуру органа государственной власти субъекта РФ.
Распределить участников команды по
должностям в соответствии с результатами SWOT-анализа.Презентация.
