Разделы презентаций


Дипломная работа

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: изучение механизма управления рисками в компании ООО «Сенла» и составление стандарта по управлению рисками для данной компанииЗАДАЧИ:изучить основы управления рисками в ИТ-проектахпроизвести анализ существующего подхода к управлению рисками в

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1 Дипломная работа
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ ИТ-КОМПАНИИ
Министерство образования Республики Беларусь Гродненский государственный

университет им.Я.Купалы Факультет математики и информатики
Выполнила Заневская А.Г. студентка специальности Управление информационными ресурсами
Научный руководитель Разова

Е.Л. доцент кафедры экономики и управления на предприятии к.ф.н., доцент

10.03.2015

Дипломная работаУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В УСЛОВИЯХ ИТ-КОМПАНИИ   Министерство образования Республики Беларусь Гродненский

Слайд 2ЦЕЛЬ РАБОТЫ: изучение механизма управления рисками в компании ООО «Сенла»

и составление стандарта по управлению рисками для данной компании

ЗАДАЧИ:
изучить основы

управления рисками в ИТ-проектах
произвести анализ существующего подхода к управлению рисками в выбранной компании
разработать стандарт по управлению рисками


Цель и задачи работы

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: изучение механизма управления рисками в компании ООО «Сенла» и составление стандарта по управлению рисками для

Слайд 3Актуальность работы:
Методология управления проектами - эффективный способ успешной реализации ИТ-проектов
Процессы

управления рисками изучаются в контексте УП:
Организациями (Международная ассоциация управления проектами,

Институт управления проектами)
Авторами (Том ДеМарко, Тимоти Листер, Дуг ДеКарло, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро)
Методология управления рисками описана в международных и национальных стандартах
В РБ - стандарт СТБ ISO 21500 «Руководство по менеджменту проекта» (2014 год)


Актуальность и новизна

Актуальность работы:Методология управления проектами - эффективный способ успешной реализации ИТ-проектовПроцессы управления рисками изучаются в контексте УП:Организациями (Международная

Слайд 4Новизна работы :
С развитием технологий возникают ранее неизученные риски
Появляются новые

методы управления рисками
Управление рисками имеет свои особенности для отдельно взятой

компании и проекта
Создание стандарта по управлению рисками увеличивает эффективность проектного менеджмента компании
Создание реестра рисков – управление проектами на основе опыта компании и результатов исследований в данной области знаний


Актуальность и новизна

Новизна работы :С развитием технологий возникают ранее неизученные рискиПоявляются новые методы управления рискамиУправление рисками имеет свои особенности

Слайд 5Определение роли управления рисками в процессе управления ИТ-проектом
Выделение «проектов»

из перечня работ
Определение типа проекта, заинтересованных сторон, фаз жизненного цикла
Выбор

применяемого типа «управления проектом»
Выявление роли управления рисками в процессе проектного менеджмента


Анализ существующих решений

Определение роли управления рисками в процессе управления ИТ-проектом Выделение «проектов» из перечня работОпределение типа проекта, заинтересованных сторон,

Слайд 62. Учет особенностей ИТ-сферы в управлении рисками
Изучение особенностей проектов по

созданию ПО
Исследование технических характеристик ИТ-проектов
Рассмотрение специфических для ИТ-сферы организационных вопросов

Анализ

существующих решений
2. Учет особенностей ИТ-сферы в управлении рискамиИзучение особенностей проектов по созданию ПОИсследование технических характеристик ИТ-проектовРассмотрение специфических для

Слайд 73. Определение методов управления рисками
Изучение классификаций рисковых ситуаций
Поиск типичных рисковых

ситуаций и способов управления ими
Изучение жизненного цикла риска
Рассмотрение способов внедрения

риск-менеджмента, предложенных международными стандартами по УП
Детальное рассмотрение каждого этапа управления рисками



Анализ существующих решений

3. Определение методов управления рискамиИзучение классификаций рисковых ситуацийПоиск типичных рисковых ситуаций и способов управления имиИзучение жизненного цикла

Слайд 8Управление рисками состоит из следующих шагов:
Составить перечень возможных рисков
Убедиться, что

в перечне представлены типичные риски ИТ-проектов
Детально рассмотреть каждый риск из

реестра
Выявить риски-катастрофы
Составить временной план без учета рисков
Построить диаграмму риска
Предоставить даты вероятной сдачи заказчику
Отслеживать риски в ходе проекта
Продолжать идентификацию рисков до завершения проекта





Выводы по главе 1

Управление рисками состоит из следующих шагов:Составить перечень возможных рисковУбедиться, что в перечне представлены типичные риски ИТ-проектовДетально рассмотреть

Слайд 9II. Менеджер проекта и заинтересованные стороны могут опираться на стандарт

компании по управлению рисками, на государственные и международные стандарты

III. В

стандарте каждый процесс риск-менеджмента описан с предоставлением шаблонов необходимой документации


Выводы по главе 1

II. Менеджер проекта и заинтересованные стороны могут опираться на стандарт компании по управлению рисками, на государственные и

Слайд 10В рамках 2 и 3 глав будут решены следующие задачи:
Изучение

специфики проектов компании ООО «Сенла»
Определение использующихся в компании методов по

управлению рисками
Создание стандарта по управлению рисками путем составления реестра типичных для ИТ-проектов рисков


Постановка решаемой задачи

В рамках 2 и 3 глав будут решены следующие задачи:Изучение специфики проектов компании ООО «Сенла»Определение использующихся в

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика