Разделы презентаций


Дисциплина: Экономика и управление НИОКР Тема: Состав затрат на опытное презентация, доклад

ЦелиВыделяют три основные цели: калькулирование и планирование затрат; принятие решений; контроль и регулирование затрат.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Дисциплина: «Экономика и управление НИОКР» Тема: «Состав затрат на опытное производство»
Выполнил: ст. гр.

М2О-110М-18
Надуткин Н.И.
Москва
2018

Дисциплина: «Экономика и управление НИОКР» Тема: «Состав затрат на опытное производство»Выполнил: ст. гр. М2О-110М-18Надуткин Н.И.Москва2018

Слайд 2Цели
Выделяют три основные цели:
калькулирование и планирование затрат;

принятие решений;
контроль и регулирование затрат.

ЦелиВыделяют три основные цели: калькулирование и планирование затрат; принятие решений; контроль и регулирование затрат.

Слайд 5Сырье и материалы
Возвратные отходы (вычитаются)
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного

характера сторонних предприятий и организаций
Топливо и энергия на технологические цели
Заработная

плата производственных рабочих
Отчисления на социальные нужды
Расходы на подготовку и освоение производства
Общепроизводственные расходы

Цеховая себестоимость

Потери от брака
Прочие производственные расходы

Производственная себестоимость

Коммерческие расходы

Полная себестоимость

Сырье и материалыВозвратные отходы (вычитаются)Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организацийТопливо и энергия

Слайд 6Прямые и косвенные затраты
При разделении затрат на прямые и косвенные

всегда следует указывать объект учета затрат, поскольку при смене объекта

характер затрат также меняется.
При вычислении себестоимости продукции прямые затраты непросредственно в неё включаются на основании первичных документов. Это расходы сырья и основных материалов, заработная плата рабочих и др.

Прямые и косвенные затратыПри разделении затрат на прямые и косвенные всегда следует указывать объект учета затрат, поскольку

Слайд 7Прямые и косвенные затраты
Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов

продукции, например, затраты по управлению и обслуживанию производства. Они включаются

в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

Прямые и косвенные затратыКосвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты по управлению и обслуживанию

Слайд 8Прямые и косвенные затраты
Прямые затраты чаще всего выступают в виде

основных, а косвенных – накладных, но они не являются тождественными.

Группировка затрат на прямые и косвенные необходима при организации раздельных систем учета полных и частичных затрат на производство.
На практике затраты предприятия традиционно группируются и учитываются по составу и видам, местам возникновения и носителям.


Прямые и косвенные затратыПрямые затраты чаще всего выступают в виде основных, а косвенных – накладных, но они

Слайд 10Принятие решений
Релевантные и не релевантные затраты
Во-первых, следует оперировать

только будущими доходами и расходами предприятия.
Если учитывать затраты прошедшего

периода, то можно принять ошибочное решение.
Безвозвратные затраты
Если доходы от решения, принятого в настоящее время, не полностью покрывают затраты прошедшего периода, то такие убытки называют безвозвратными потерями или необратимыми затратами.
Принятие решений Релевантные и не релевантные затраты Во-первых, следует оперировать только будущими доходами и расходами предприятия. Если

Слайд 13Регулируемые затраты
Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства

и распределения. Произвольные затраты имеют место, главным образом, в НИОКР

(научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах), маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях.
Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии; организационной структуры; корпоративной культуры и других факторов. Степень регулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:
длительности периода времени (при длительном периоде появляется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными);
полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являются заданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми на уровне директора предприятия)
Регулируемые затратыПолностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения. Произвольные затраты имеют место, главным

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика