Разделы презентаций


Доминирующая фирма

Содержание

Причины доминирования Фирма является доминирующей, если она способна использовать стратегические преимущества своего положения по сравнению с конкурентами, что проявляется в ее высокой доли рынка.Фирма-лидер (иначе – доминирующая фирма) имеет возможность оказывать

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМА
Почекутова Е.Н., Институт экономики, управления и природопользования
Сибирского федерального университета

ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМАПочекутова Е.Н., Институт экономики, управления и природопользованияСибирского федерального университета

Слайд 2Причины доминирования
Фирма является доминирующей, если она способна использовать стратегические

преимущества своего положения по сравнению с конкурентами, что проявляется в

ее высокой доли рынка.

Фирма-лидер (иначе – доминирующая фирма) имеет возможность оказывать влияние на рыночную цену.

Рынки с доминирующей фирмой – рынки, на которых действует фирма-лидер и большое число фирм-аутсайдеров (фирм-конкурентов).

Доминирующая фирма обладает рыночной властью.


Причины доминирования Фирма является доминирующей, если она способна использовать стратегические преимущества своего положения по сравнению с конкурентами,

Слайд 3Причины доминирования
Во-первых, чтобы стать доминирующей, фирма должна обладать преимуществами

в издержках. Это возможно:

а) если доминирующая фирма обладает более эффективной

технологией или более качественными ресурсами (включая лучший менеджмент);

б) если доминирующая фирма в большей степени, чем конкуренты способна усваивать накопленный опыт;

в) если доминирующая фирма обладает преимуществами экономии на масштабах производства.
Причины доминирования Во-первых, чтобы стать доминирующей, фирма должна обладать преимуществами в издержках. Это возможно:а) если доминирующая фирма

Слайд 4Причины доминирования
Во-вторых, доминирующая фирма может выпускать товар более высокого

качества, чем аутсайдеры.
Высокое качество определяется не только внутренними качествами товара,

но и рекламой, репутацией.
В результате у покупателя вырабатывается приверженность марке.

В-третьих, доминирующей фирмой может стать группа относительно небольших компаний, заключивших картельное соглашение.
Координация деятельности оказывает такое же влияние на рыночную цену, что и одна крупная фирма.


Причины доминирования Во-вторых, доминирующая фирма может выпускать товар более высокого качества, чем аутсайдеры.Высокое качество определяется не только

Слайд 5Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в краткосрочный период
Ценовое

лидерство – доминирующая фирма назначает цену на продукт. Выпускаемой отраслью,

а фирмы-конкуренты либо следуют этой цене, либо устанавливают цену, ориентируясь на лидера.

Цена лидера может служить своего рода «ценовым зонтиком» для фирм-аутсайдеров: даже если качество их товаров несколько ниже, за счет доминирующей фирмы, ее репутации фирмы-конкуренты могут найди рынок сбыта для своих товаров.
Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в краткосрочный периодЦеновое лидерство – доминирующая фирма назначает цену на

Слайд 6Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в краткосрочный период
Модель

поведения ценового лидера на рынке основана на следующих предпосылках:

на рынке

существует одна крупная фирма, которая становится доминирующей в силу более низких издержек производства;

фирмы-аутсайдеры ориентируются на цену доминирующей фирмы;

число фирм в отрасли не изменяется: фирмы не могут входить или выходить из отрасли (краткосрочный период);

доминирующая фирма знает функцию рыночного спроса;

доминирующая фирма может прогнозировать выпуск фирм-аутсайдеров при каждом уровне цены.

Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в краткосрочный периодМодель поведения ценового лидера на рынке основана на

Слайд 7Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в краткосрочный период
Схема

анализа рынка с доминирующей фирмой:

1) установить величину предложения фирм-аутсайдеров при

данной цене:



2) установить величину остаточного спроса, учитывая что весь выпуск конкурентных фирм найдет сбыт:



3) найти количество товара, которое произведет доминирующая фирма, максимизирующая прибыль:
Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в краткосрочный периодСхема анализа рынка с доминирующей фирмой:1) установить величину

Слайд 8Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в долгосрочный период

Цена



представляет собой цену закрытия:

если рыночная цена опускается ниже Р1,

то фирмы-аутсайдеры вытесняются с рынка;

если рыночная цена выше Р1, то фирмы-аутсайдеры получают экономическую прибыль.

Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в долгосрочный периодЦена представляет собой цену закрытия: если рыночная цена

Слайд 9Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в долгосрочный период
Какой

вариант ценового поведения выберет фирма-лидер?

Вариант PL > P1 , аутсайдеры

будут получать экономическую прибыль, в том случае, если издержки лидера незначительно отличаются от издержек фирм-конкурентов.

Совокупная прибыль фирмы-лидера будет больше, чем типичной фирмы-конкурента (за счет более низких издержек и большего объема). Однако, величины прибыли лидера будет меньше, чем монополии.
Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в долгосрочный периодКакой вариант ценового поведения выберет фирма-лидер?Вариант PL >

Слайд 10Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в долгосрочный период

Ценовое лидерство доминирующей фирмы: детерминанты монопольной власти в долгосрочный период

Слайд 11Модель «самоубийственного» поведения доминирующей фирмы
Если предположить возможность входа на рынок

новых фирм-аутсайдеров у фирмы-лидера появляется необходимость выбора между двумя ценовыми

стратегиями:

не обращать внимание на возможность входа в отрасль новых фирм-аутсайдеров, максимизировать прибыль;

устанавливать цену, устраняющую стимулы входа в отрасль.
Модель «самоубийственного» поведения доминирующей фирмыЕсли предположить возможность входа на рынок новых фирм-аутсайдеров у фирмы-лидера появляется необходимость выбора

Слайд 12Статические модели ценообразования, ограничивающего вход
Модель Бэйна предполагает абсолютное преимущество в

издержках.




Модель Модильяни: для ограничивающего вход ценообразования достаточно относительного преимущества в

издержках: более низкие издержки на единицу продукции могут быть достигнуты за счет большего объема выпуска доминирующей фирмы.
Статические модели ценообразования, ограничивающего входМодель Бэйна предполагает абсолютное преимущество в издержках.Модель Модильяни: для ограничивающего вход ценообразования достаточно

Слайд 13Динамическая модель ценообразования, ограничивающего вход
.

Динамическая модель ценообразования, ограничивающего вход.

Слайд 14Грабительское ценообразование на рынке доминирующей фирмы

Назначение цены намного ниже средних

издержек производства фирм конкурентного окружения.




Эффективность грабительского ценообразования зависит от соотношения

средних издержек доминирующей фирмы и фирм-конкурентов, а также от высоты барьеров входа в отрасль.
Грабительское ценообразование на рынке доминирующей фирмыНазначение цены намного ниже средних издержек производства фирм конкурентного окружения.Эффективность грабительского ценообразования

Слайд 15Барьеры входа в отрасль как фактор поведения доминирующей фирмы
Классификация Дж.

Бэйна высоты и эффективности барьеров входа:

рынки со свободным входом;

рынки с

неэффективными барьерами входа;

рынки с эффективными барьерами входа;

рынки с блокированным входом.

Барьеры входа в отрасль как фактор поведения доминирующей фирмыКлассификация Дж. Бэйна высоты и эффективности барьеров входа:рынки со

Слайд 16Барьеры входа в отрасль как фактор поведения доминирующей фирмы
Примеры неценовых

барьеров:

дополнительные инвестиции в оборудование;

дифференциация продукта;

стратегическая вертикальная интеграция и вертикальные ограничения.

Барьеры входа в отрасль как фактор поведения доминирующей фирмыПримеры неценовых барьеров:дополнительные инвестиции в оборудование;дифференциация продукта;стратегическая вертикальная интеграция

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика