Экономическая модель проекта

сроки начала и завершения, поэтому логично, что можно выделить фазы

в течение этого срока.
Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) —набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.
Жизненный цикл проекта —это модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации.
В наиболее общем виде в жизненном цикле проекта выделяют четыре последовательные фазы — определение проекта, планирование и организация выполнения, реализация проекта и его завершение.

Жизненный цикл проекта

инициации проекта [].
Проект предназначен для достижения следующей цели:
Для достижения

поставленной цели в ходе реализации проекта будут решены следующие задачи:
Для руководства проектом назначается []
Всем лицам, вовлеченным в проект, предписывается оказывать максимальное содействие реализации проекта и руководителю проекта [].
Подпись [руководитель организации]

Устав проекта

элементами (подсистемами). При разработке структуры системы задается описание множества элементов

системы и связей между ними, распределение задач по уровням и элементам системы, выбор комплекса средств, обеспечивающих их эффективное решение.
Управляемость любого объекта зависит от того, насколько эффективно была произведена детализация объекта управления.
Структура проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реализации проекта.
Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связать элементы работы, которую предстоит выполнить, как между собой, так и с конечной целью проекта.

Структура проекта

получается подпродуктовая структура.
Структуризация проекта по этапам жизненного цикла называется структурой

процесса.
Структуризация проекта по видам выполняемых функций создает организационную структуру проекта.

Структура проекта

ему функциональных руководителей. Если этот тип используется при управлении проектами,

то, как правило, назначается один или несколько координаторов, осуществляющих связь между функциональными подразделениями.

Функциональная структура проекта

во главе которых стоят руководители проектов.
Взаимодействие руководителя проекта с

функциональными отделами осуществляется по горизонтали, и эти связи, накладываясь на традиционные вертикальные связи иерархической функциональной структуры, образуют матрицу взаимодействия.
За все конкретные результаты работы по проекту отвечает руководитель проекта, который не располагает непосредственной административной властью над членами своей проектной группы.

Матричная структура проекта

от основных обязанностей время
Слабая матричная структура проекта

текущих обязанностей
Сбалансированная матричная структура проекта

контролирующее ресурсы
Сильная матричная структура проекта

создается рабочая группа, которая распускается после завершения работы над проектом.

Персонал и ресурсы, ранее привлеченные к работе, возвращаются в свои функциональные подразделения.
Для решения задач перспективного развития в составе предприятия создается специальное подразделение, а руководители проектов сосредотачивают свое внимание на выполнении конкретных задач.

Проектная структура проекта

проекта, а также определение всех конечных продуктов проекта с их

характеристиками. Здесь же должна быть составлена иерархия целей.
2. Уровень детализации. На этом шаге рассматриваются различные уровни детализации плана и выявляется оптимальное количество уровней элементов структуры.
3. Структура процесса. Разрабатывается схема жизненного цикла проекта.
4. Организационная структура, т.е. организационная схема проекта, охватывающая все группы участников или отдельных участников, занятых в проекте, включая лиц из внешнего окружения, заинтересованных в реализации проекта.
5. Структура продукта —схема разбивки конечного продукта по подсистемам или компонентам, включая материальное, программное, информационное, сервисное обеспечение, если необходимо, то и территориальное распределение.

Процесс структуризации проекта

при структурировании проекта. Должна основываться на существующем в организации плане

бухгалтерских счетов и на системе внутреннего учета.
7. Структура разбивки проекта. Результаты шагов с 3 по 6 объединяются в единую структуру проекта.
8. Генеральный сводный план проекта. Может в дальнейшем подвергаться дальнейшей детализации в процессе поиска критического пути.
9. Матрица распределения ответственности. В результате анализа отношений между элементами структуры проекта и организационной структурой строится матрица, где элементы структуры проекта становятся строками, а элементы организационной структуры компании —столбцами.
В ячейках матрицы уровни ответственности обозначаются при помощи условных различных обозначений или кодов.

Процесс структуризации проекта

по стадиям реализации.
Создание экономической модели проекта является необходимым требованием к

управлению им. Недостаточно тщательно разработанная экономическая модель может привести к недостижению запланированного эффекта от реализации вследствие недостаточного ресурсного обеспечения или несоблюдения сроков выполнения отдельных этапов. Как правило, экономическая модель утверждается внутри организации спонсором проекта и согласовывается с инвесторами.