Разделы презентаций


Факторы, влияющие на потребность организации в персонале

Содержание

ПланВведение.Виды факторов.Внешние факторы.Внутренние факторы.Оценка потребности в персонале.Вывод.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Факторы, влияющие на потребность организации в персонале
Выполнила:
Студентка группы Пиб-31
Новикова Анна

Факторы, влияющие на потребность организации в персоналеВыполнила:Студентка группы Пиб-31Новикова Анна

Слайд 2План
Введение.
Виды факторов.
Внешние факторы.
Внутренние факторы.
Оценка потребности в персонале.
Вывод.

ПланВведение.Виды факторов.Внешние факторы.Внутренние факторы.Оценка потребности в персонале.Вывод.

Слайд 3Введение
Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации,

задача которого состоит в составлении перечня необходимых специалистов, которые могут

понадобиться компании в ближайшем будущем для стратегического развития и реализации построенных планов.
Введение	Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации, задача которого состоит в составлении перечня необходимых

Слайд 4Виды факторов
Чтобы определить потребности организации в персонале, необходимо изучить, под

влиянием каких факторов они формируются. Потребности организации в рабочей силе

возникают под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.
Виды факторов	Чтобы определить потребности организации в персонале, необходимо изучить, под влиянием каких факторов они формируются. Потребности организации

Слайд 5Внутренние факторы
Цели организации. Вся деятельность организации подчинена достижению долгосрочных и

краткосрочных целей. Планирование различных сфер развития организации, в том числе

и потребности в работниках, основывается на стратегии развития организации в целом.

Внутренние факторыЦели организации. Вся деятельность организации подчинена достижению долгосрочных и краткосрочных целей. Планирование различных сфер развития организации,

Слайд 6Внутренние факторы
Финансовые ресурсы. В зависимости от финансовых возможностей организации вырабатывается

та или иная кадровая политика.

Внутренние факторыФинансовые ресурсы. В зависимости от финансовых возможностей организации вырабатывается та или иная кадровая политика.

Слайд 7Внутренние факторы
Кадровый потенциал. Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового плана.

Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть в каждом работнике

потенциал и зону развития позволяют в максимально короткие сроки закрывать возникающие вакансии.

Внутренние факторыКадровый потенциал. Является ключевым фактором успешной реализации маркетингового плана. Грамотное распределение персонала, а также возможность увидеть

Слайд 8Внутренние факторы
Внутриорганизационная динамика рабочей силы. Увольнение по собственному желанию, выходы

на пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел по персоналу должен

отслеживать эту динамику и заблаговременно реагировать.
Внутренние факторыВнутриорганизационная динамика рабочей силы. Увольнение по собственному желанию, выходы на пенсию, декретные отпуска и т.д. Отдел

Слайд 9Внешние факторы
Макроэкономические параметры – темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы,

структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению платежеспособного

спроса в экономике. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы. Сокращение валового национального продукта приводит к высвобождению рабочей силы или прекращению приема на работу.
Внешние факторыМакроэкономические параметры – темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит

Слайд 10Внешние факторы
Изменение в законодательстве. Достаточно сложный и не всегда прогнозируемый

фактор. Необходимо сделать акцент на изменении законодательства в области занятости

и охраны труда, поскольку именно эти две сферы непосредственно касаются деятельности персонала.

Внешние факторыИзменение в законодательстве. Достаточно сложный и не всегда прогнозируемый фактор. Необходимо сделать акцент на изменении законодательства

Слайд 11Внешние факторы
Развитие техники и технологии может кардинальным образом изменить потребности в

рабочей силе. Например, робототехника (для рабочих), внедрение персональных компьютеров (для

служащих) снижают потребность в персонале, и это необходимо заблаговременно предусмотреть.
Внешние факторыРазвитие техники и технологии может кардинальным образом изменить потребности в рабочей силе. Например, робототехника (для рабочих), внедрение

Слайд 12Внешние факторы
Кадровая политика конкурентов. Необходимо регулярно контролировать изучение используемых конкурентами

методов при работе с персоналом и на основе полученных знаний

производить корректировку собственной кадровой политики.

Внешние факторыКадровая политика конкурентов. Необходимо регулярно контролировать изучение используемых конкурентами методов при работе с персоналом и на

Слайд 13Внешние факторы
Самое сильное влияние на потребность в рабочей силе оказывают конкуренция

и состояние рынков сбыта. Так, усиление конкуренции на стабильном или сокращающемся

рынке приводит, как правило, к сокращению численности персонала в организации, в то время как быстрорастущий спрос на продукцию обусловливает необходимость набора дополнительной рабочей силы.

Внешние факторыСамое сильное влияние на потребность в рабочей силе оказывают конкуренция и состояние рынков сбыта. Так, усиление конкуренции на

Слайд 14Внешние факторы
Рынок труда. Здесь определяющей является совокупность факторов: демографическая ситуация,

уровень безработицы, спрос и предложение на рынке труда в различных

отраслях, качество работы учебных заведений в области подготовки специалистов, вовлеченность службы занятости в процессы по подготовке кадров и т.д.

Внешние факторыРынок труда. Здесь определяющей является совокупность факторов: демографическая ситуация, уровень безработицы, спрос и предложение на рынке

Слайд 15Оценка в потребности персонала
Изучение аналитической информации, основных показателей развития экономики,

отраслевых прогнозов, сообщений о конъюнктуре рынка, изменений в действующем законодательстве

должно помочь предвидеть такие изменения внешних факторов и соответственно реагировать на них.
Оценка потребности в персонале бывает количественной и качественной.

Оценка в потребности персонала	Изучение аналитической информации, основных показателей развития экономики, отраслевых прогнозов, сообщений о конъюнктуре рынка, изменений

Слайд 16Оценка потребности в персонала
Количественная оценка определяет потребность в персонале исключительно в

численном выражении, без учета квалификационных требований и особенностей организации. Для

того чтобы понять, сколько именно вакантных мест нужно будет закрыть в ближайшее время надо:
проанализировать текущую организационную структуру компании (количество подразделений), 
поинтересоваться маркетинговыми планами.

Оценка потребности в персонала	Количественная оценка определяет потребность в персонале исключительно в численном выражении, без учета квалификационных требований и

Слайд 17Оценка потребности в персонала
Качественная оценка потребности в персонале - отвечает на

вопрос “кого нанимать?”. Это более сложное прогнозирование, поскольку для оценки

потребности нужно учесть категорию, профессию, специальность и уровень квалификационных требований к кандидатам, ценностные ориентации будущего работника, его уровень образования, дополнительные навыки и умения.
Оценка потребности в персонала	Качественная оценка потребности в персонале - отвечает на вопрос “кого нанимать?”. Это более сложное прогнозирование,

Слайд 18Вывод
Таким образом, достаточно сильное, но не стабильное, не предсказуемое на

значительный по продолжительности период влияние разнонаправленных факторов осложняет применение известных

методов и процедур планирования для комплектации штатов и персонала.

Вывод	Таким образом, достаточно сильное, но не стабильное, не предсказуемое на значительный по продолжительности период влияние разнонаправленных факторов

Слайд 19Источники
Определение потребности организации в персонале. [Электронный ресурс]. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/opredelenie-potrebnosti-v-personale.html#i-2 (Дата

обращения: 23.02.2019).
12.2 Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале. [Электронный

ресурс]. URL: https://studfiles.net/preview/5022026/page:3/ (Дата обращения: 23.02.2019).
Внутренние - Факторы и технологии потребности в кадрах предприятия. . [Электронный ресурс]. URL: https://studwood.ru/1000316/menedzhment/vnutrennie (Дата обращения: 23.02.2019).
ИсточникиОпределение потребности организации в персонале. [Электронный ресурс]. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/opredelenie-potrebnosti-v-personale.html#i-2 (Дата обращения: 23.02.2019).12.2 Факторы, влияющие на планирование потребности

Слайд 20Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика