Философия управления персоналом

Соблюдение и нарушение философии организации
4. Документы для разработки философии организации,

состав разделов документа
5. Возникновение философии организации, основные принципы
6. Элементы философии управления персоналом
7. Английская, американская, японская и российская философия управления персоналом, их характеристика
8. Российская специфика при формировании философии управления персоналом

сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и

направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.
В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

взаимоотношений в организации; каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки:

каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные и здоровые условия труда.

только в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом,

но также в наиболее полном удовлетворении потребностей работников.

и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и

убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.

во взаимоотношениях персонала и как следствие — эффективное развитие организации.

Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, так как персонал — это ее главное достояние.

документов:
Конституции (Основного Закона),
Гражданского кодекса,
Трудового кодекса,
Декларации прав

человека,
Коллективного договора,
религиозных писаний (Библии, Корана и др.),
устава,
опыта лучших организаций,
стратегии кадровой политики страны и организации.

вид собственности,
отрасль народного хозяйства,
численность работающих в организации,
уровень

благосостояния работников,
культурный уровень персонала,
личные взгляды руководителя.

работника,
требования к поведению сотрудников,
деловые и нравственные качества,
условия

труда и рабочее место,
оплата и оценка труда,
социальные блага,
социальные гарантии, увлечения (хобби).

сотрудников возникла в Японии в крупных компаниях Mitsubishi, Toyota, Sony,

а затем получила широкое распространение в США в компаниях IBM, General Motors, McDonald's. А. Морита.

амбициозных научно-технических задач (транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плейер, лазерная

звукозапись).
Патернализм — воспитание у занятых на фирме чувства, что они — члены одной семьи (пожизненный наем сотрудников, не ординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры и т.д.).
Развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов (параллельные исследовательские группы, выявление и поддержка энтузиастов).

российских промышленных предприятий, которая может служить образцом передового опыта:
Приоритет в

подборе персонала и продвижении кадров отдается жителям города, в котором находится предприятие.
Формируются семейные династии, когда несколько поколений работают на заводе.
Поддерживается высокий имидж завода в средствах массовой информации, администрации области и на российском рынке.

общем фонде отработанного времени составляет всего 0,2%, что немного для

России.
Идет непрерывное повышение квалификации и рост профессионального мастерства работников.
Формирование требований деловым и нравственным качествам работников завода, отраженных в нормативных документах. Поддержание работоспособности и здорового образа жизни за счет ежегодного профилактического медицинского обследования, наличие собственной спортивной базы.

работников в собственников организации началось после акционирования завода в начале

1990-х гг.
Предоставление социальных благ для работников завода: материальная помощь к отпуску, компенсация расходов на питание, строительство и предоставление бесплатного жилья и т.д.

отпусков, больничных листов, дополнительные пенсии и др.
Поддержание культурных и

производственных традиций завода. На заводе функционируют Дом культуры, музей, совет ветеранов, женсовет, профком.
ВЫВОД: Все это обеспечивает организацию квалифицированным персоналом, который работает на заводе семьями десятки лет.

человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию

работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.

работников с четкой ориентацией на прибыль компании и зависимость личного

дохода от нее. Характерна четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

всеобщего согласия, вежливости и патернализма. Преобладает теория человеческих отношений и

преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные

на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления.

богатство, неисчерпаемость, необъятность русской земли.
Россиянин привык к цикличности труда.
Россиянин

не мыслит себя вне общества, занимаясь общественно полезным трудом, и поэтому необходимо рассматривать труд не только как совокупность действий, но и как проявление духовной жизни.

В условиях становления рынка организациям в большей степени нужно делать

ставку на поколение 40-50-летних и более старшие возрастные группы, т.к. ориентация современного российского общества на потребление приводит к бездуховности части молодежи, разрушению идеалов, норм поведения и т.д.
Характер россиянина является загадочным и противоречивым, трудно поддающимся анализу, имеет огромную амплитуду колебаний между добром и злом.

которые носят альтруистский характер: ограничение потребностей до разумной достаточности, осуждение

накопительства и др.
Свою свободу человек ограничивает во имя Бога, России, общественных интересов, близких, во имя своей совести, которая не позволяет причинять зло другим людям. Свобода всегда способствовала дисциплине, порядку.
Развитие общества и организации должно идти плавно, на основе преемственности поколений, уважения предков, признания общечеловеческих ценностей.

народностей. В организациях необходимо пресекать конфликты, вызванные различиями в вере,

национальности, языке и стремиться к корпоративной культуре в духе терпимости, равенства.
Гармоничное развитие российского общества возможно при условии акцента на личность, вбирающую в себя весь накопленный человечеством опыт.
Российская философия основывается на духовной общности людей, понимании ценностей каждой человеческой личности и удовлетворении физиологических потребностей.

Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,

2005. — 638 с. — (Высшее образование).