Финансовый менеджмент

отношений, возникающих по поводу формирования и использования хозяйствующим субъектом фондов

денежных средств в целях расширенного воспроизводства

финансами;
В англоамериканском языке management
означает «управление, руководство».
В английском языке есть

глагол “ to manage”, что означает «ухитряться»

(корпоративный финансовый менеджмент);
государства(общественный финансовый менеджмент);
Институтов финансового рынка (институциональный финансовый

менеджмент)
В том числе и на международном уровне

его консультантов с более чем 250 высших финансовых руководителей, приглашаемых

в компании для организации высокоэффективной финансовой деятельности обозначили основную цель финансового менеджмента:
( Сатклиф, Майкл и Доннеллан, Майкл Эффективная финансовая деятельность. Секреты финансовых директоров)

– управлению, нацеленному на создание стоимости.
Концепция управления, направленная на

максимизацию стоимости, которая кроме максимизации прибыли принимает в расчет:
Потенциальный рост фирмы;
Приемлемый для инвестора риск;
Рыночную стоимость акций фирмы;
Дивиденды.

цены капитала
Концепция эффективности рынка
Концепция альтернативной нормы доходности
Концепция конфликта интересов
Концепция

асимметрии информации
Отметим, что концепции значительно перекрываются, и можно лишь менять акценты, чтобы перейти от одной из них к другой.

финансовых рисков
Управление страхованием финансовых рисков
Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства

среде требуют от коллектива финансового руководства соблюдения соответствующих темпов перемен

в финансовой деятельности.
2. Требуется индивидуальный мониторинг на уровне каждого подразделения, что предполагает формирование бизнес-единиц с традиционными функциями в области финансового менеджмента и с перемещением полномочий и полной отчетности по прибылям и убыткам на уровень отдельных бизнес-единиц.
3. Требуется организация новых структур: стратегического консультирования; слияний и поглощений, конкурентной разведки, рыночных исследований и инноваций,
4.Требуется применение методологий бенчмаркинга, эккаутинга, хеджирования, контроллинга, реинжиниринга, прокьюремента, аутсорсинга и т.п. с тем, чтобы определить новые источники стоимости, то есть те области, где можно эффективно использовать стратегические активы для обеспечения превосходства над конкурентами и реализовать их с наибольшей эффективностью для фирмы.
5. Требуется четко определить цель и возможности ее достижения. Например с помощью отбора бизнес-проектов с применением прогрессивных методик (например, по методологии «Шесть сигм»).
6. Требуется обучать финансовых менеджеров теориям поведенческих финансов и финансовой психологии.
7. Вывод: требуется изучение новых технологий взаимодействия с внешней и внутренней средой для обеспечения Value – Based – Management.

«добывание» дополнительной информации. Чтобы снять неопределенности. Риски связаны с незнанием

или неполным знанием ситуации.
Хеджирование – формирование встречных требований. В обмен на определенные обязательства.
Контроллинг – интеллектуальный продукт. Философия и методология управления (идеи, мысли, предложения, советы, рекомендации, программы). Построение матрицы финансовых и политических интересов фирмы.
Реинжиниринг – диверсификация бизнеса, изменение структуры управления, слияния, разделение, поглощение. Изменение формы собственности и т.п.
Прокьюремент – совокупность практических методов и приемов, позволяющих в максимальной степени обеспечить интересы покупателя при проведении закупочной деятельности компании посредством конкурентных торгов.
Аутсорсинг – передача функций обеспечения производственного процесса, непосредственно не связанных с технологиями специализированным фирмам.

(кредиторы)
Налоговые органы;
Покупатели;
Поставщики;
Субъекты финансовых отношений 2 группы.
Субъекты финансовых отношений во

внутренней среде:
Акционеры (инвесторы)
Менеджмент
Служащие
Профсоюзы

и информационные агентства
Торгово-производственные ассоциации и палаты
Профсоюзы
Юридические компании

отношений и агентские издержки;
Асимметричность информации.

которая должна соответствовать требованиям:
Реальной оценки текущего финансового положения предприятия, его

активов, обязательств, собственного капитала и изменений в этих статьях за период;
Реальной оценки потоков денежных средств предприятия, суммы, времени притока и оттока, факторов риска;
Возможности принятия инвестиционных решений и решений по выбору источников финансирования.

об изменениях капитала (ф.№3)
Отчет о движении денежных средств (ф.№4)
Приложение к

бухгалтерскому балансу (ф.№5)
Финансовые коэффициенты: ликвидности; рентабельности, деловой активности; Рыночной активности.
Данные МСФО.
Инсайдерская финансовая информация
Биржевые котировки и аналитические материалы.