Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Финансовый университет при Правительстве РФ Слайды для студентов факультета
Содержание
- 1. Финансовый университет при Правительстве РФ Слайды для студентов факультета
- 2. Тема 2. Опыт организации управленческого учетаОрганизация управленческого
- 3. 1. Организация управленческого учета по системе «стандарт-кост»
- 4. История развития системы «стандарт-кост» Метод нормативного определения затрат
- 5. Первые упоминания о системе «стандарт- кост» Книга г.
- 6. Теория г.Эмерсонаподлинная цель учета состоит в том,
- 7. Теория Ч. Гаррисона 1) все произведенные затраты в
- 8. Сущность термина «стандарт-кост» «стандарт» количество необходимых производственных
- 9. Основа системы стандарт-кост - предварительное нормирование затрат
- 10. Схема система учета стандарт-кост1. Выручка от
- 11. Учет отклонений фактических расходов от стандартных норм
- 12. Расчет отклонений от норм материалов при системе
- 13. Расчет отклонений от норм заработной платы при
- 14. Расчет отклонений от норм накладных расходов при
- 15. Расчет отклонений от норм валовой прибыли при
- 16. Главное в системе «стандарт-кост» контроль за наиболее
- 17. История внедрения системы «стандарт-кост» в России В
- 18. Общие принципы системы «стандарт-кост» и нормативного учета
- 19. Отличие системы стандарт-кост от нормативного метода учета
- 20. 2. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг»
- 21. История развития системы «директ-костинг»В 1936 г. американский
- 22. Основа системы учета «директ-костинг» деление затрат
- 23. Фактическое внедрение системы директ-костингВ 1953 г. Национальная
- 24. Наименование системы «директ-костинг» в странах ЕвропыВ Германии
- 25. Современный директ-костинг имеет два варианта: 1) простой
- 26. Маржинальный доход1. Затраты постоянные + Прибыль2. Выручка – Затраты переменные
- 27. Определение точки безубыточностиЗатратыОбъем выпускаОбъем выпуска (Зпос+Зпер+Пр)Затраты общие (Зпос+Зпер)Затраты постоянныеТочка буОбъем критический0
- 28. Схема определения финансового результата по системе
- 29. Основные черты системы директ-костинг- постоянная направленность
- 30. Основные преимущества системы учета директ-костингУпрощение и точность
- 31. Недостатки системы «директ-костинг»При реализации продукции по заведомо
- 32. 3. Организация управленческого учета по системе JIT
- 33. История развития системы JITСистема JIT зародилась в
- 34. Суть системы JITотказ от производства продукции крупными
- 35. Главной целью системы JIT является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия
- 36. Принцип системы JIT производить продукцию только тогда, когда
- 37. При системе учета JIT учет материалов и незавершенного производства ведется на одном объединенном счете
- 38. 1. Поступление материальных запасов от поставщиков:Дебет счета
- 39. Прямые затраты на оплату труда и заводские
- 40. Классификация затрат по системам учета
- 41. Преимущества системы JIT снижение уровень запасов сокращение
- 42. 4. Организация управленческого учета по системе ABC
- 43. Суть системы ABC «Activity Based Costing» учет затрат по работам (функциональный учет затрат)
- 44. В рамках ABC выделяют три типа работ
- 45. Затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом учитываются на четвертом типе работ — Facility Level (общехозяйственные работы)
- 46. Порядок отнесения затрат на конкретный продуктПервые три
- 47. Рабочая операция имеет индекс-измеритель выходного результата
- 48. 5. Организация управленческого учета по системе таргет-костинг
- 49. Суть системы таргет-костинг целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат
- 50. Функции системы таргет-костингпланирование производства новых продуктов
- 51. Идея, заложенная в основу концепции таргет-костинг Традиционная
- 52. Процесс усовершенствования продукта по системе таргет-костингКлассическая формула:
- 53. 6. Практические аспекты организации управленческого учета
- 54. Варианты организации управленческого учетадля взаимосвязи между финансовым
- 55. Варианты организации управленческого учетаУчет затрат в разрезе
- 56. Пути внедрения управленческого учетарасширение действующего счетного плана,
- 57. Взаимосвязь финансового и управленческого учета Используются
- 58. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- 59. Взаимосвязь финансового и управленческого учета
- 60. Технически управленческий учет может вестись связь между финансовой
- 61. Ведение бухгалтерского учета с двумя системами учета30.
- 62. Финансовая бухгалтерия
- 63. Слайд 63
- 64. Счета управленческого учета
- 65. Слайд 65
- 66. Скачать презентанцию
Тема 2. Опыт организации управленческого учетаОрганизация управленческого учета по системе «стандарт-кост»Организация управленческого по системе «директ-костинг»Организация управленческого учета по системе JITОрганизация управленческого учета по системе АБС Организация управленческого учета по системе таргет-костингПрактические
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Финансовый университет при Правительстве РФ
Слайды для студентов факультета открытого образования
Слайд 2Тема 2. Опыт организации управленческого учета
Организация управленческого учета по системе
«стандарт-кост»
Организация управленческого по системе «директ-костинг»
Организация управленческого учета по системе JIT
Организация
управленческого учета по системе АБС Организация управленческого учета по системе таргет-костинг
Практические аспекты организации управленческого учета
Слайд 4История развития системы «стандарт-кост»
Метод нормативного определения затрат возник в начале
XX в. в США. Это был один из принципов научного
менеджмента, предложенных Ф. Тейлором и Г. Эмерсоном
Слайд 5Первые упоминания о системе «стандарт- кост»
Книга г. Эмерсона «Производительность труда
как основа оперативной работы и заработной платы».
Г. Эмерсон предложил
заменить фактическую себестоимость на целесообразную.
Слайд 6Теория г.Эмерсона
подлинная цель учета состоит в том, чтобы увеличить число
и интенсивность предостережений.
весь хозяйственный процесс должен быть строго проконтролирован
еще до его реального начала. производительность, характеризует весь смысл работы предприятия.
при измерении производительности необходимо пользоваться соотношением Зф/Зс,
всегда должно иметь место соотношение Зс < Зф, или стандартные затраты никогда не могут быть больше фактических.
Слайд 7Теория Ч. Гаррисона
1) все произведенные затраты в учете должны быть
соотнесены со стандартами;
2) отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со
стандартами, должны быть расчленены по причинам.
Слайд 8Сущность термина
«стандарт-кост»
«стандарт»
количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых)
для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство
единицы продукции либо оказания услуг«кост»
это затраты, приходящиеся на единицу продукции.
Слайд 9Основа системы стандарт-кост - предварительное нормирование затрат по статьям расходов:
основные
материалы;
оплата труда основных производственных рабочих;
производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных
рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации продукции).
Слайд 10Схема система учета
стандарт-кост
1. Выручка от продажи продукции.
2. Стандартная себестоимость
продукции.
3. Валовая прибыль (п. 1 – п. 2).
4. Отклонения от
стандартов.5. Фактическая прибыль (п. 3 - п. 4).
Слайд 11Учет отклонений фактических расходов от стандартных норм ведут на следующих
счетах:
1. Отклонения по расходу материалов
2. Отклонения по заработной плате
3. Отклонения
по накладным расходам4. Отклонения от стандартной коммерческой себестоимости
Слайд 12Расчет отклонений от норм материалов при системе «стандарт-кост»
По цене
используемых материалов
По количеству используемых материалов
Совокупное отклонение расхода материалов
(Нормативная цена единицы материала – фактическая цена) x количество купленного материала
Нормативное количество материала на фактический выпуск продукции – фактический расход материалов) х нормативная цена материалов
Нормативные затраты на единицу материала – фактические затраты на единиц материала) х фактическое количество используемых материалов на выпуск продукции
Слайд 13Расчет отклонений от норм заработной платы при системе «стандарт-кост»
По
ставкам заработной платы
По производительности труда
Совокупное отклонение по трудовым
затратам (Нормативная почасовая ставка заработной платы – фактическая почасовая ставка заработной платы) х фактически отработанное время
(Нормативное время на фактический выпуск продукции – фактически отработанное время) х нормативную почасовую ставку оплаты труда
(Нормативные затраты труда на единицу продукции – фактические затраты труда на единицу продукции) х фактический объем выпуска продукции
Слайд 14Расчет отклонений от норм накладных расходов при системе «стандарт-кост»
По
постоянным накладным расходам
По переменным накладным расходам
(Сметная ставка постоянных
накладных расходов на единицу продукции – фактическая ставка постоянных накладных расходов на единицу продукции) х фактический объем выпуска продукции (Сметная ставка переменных накладных расходов на единицу продукции – фактическая ставка переменных накладных расходов на единицу продук-ции) x фактический объем выпуска продукции
Слайд 15Расчет отклонений от норм валовой прибыли при системе «стандарт-кост»
По
цене реализации
По объему реализации
Совокупное отклонение по валовой прибыли
(Нормативная цена единицы продукции – фактиче-ская цена единицы продукции) x фактический объем реализации
(Объем сметной реализации – объем фактической реализации) x нормативная прибыль на единицу продукции
Совокупная нормативная прибыль – совокупная фактическая прибыль
Слайд 16Главное в системе
«стандарт-кост»
контроль за наиболее точным выявлением отклонений от
установленных стандартов затрат
Затраты фактические = Затраты по норме ± Отклонение
от норм
Слайд 17 История внедрения системы «стандарт-кост» в России
В 1931 г. Институт
техники управления предпринял детальное изучение возможных путей реализации и практического
применения системы стандарт-кост.Российские ученые, разрабатывающие систему стандарт-кост»: А. Ф. Аксененко, П. С. Безруких, М. Х. Жебрак, В. Б. Ивашкевич, Е. Г. Либерман, А. Ш. Маргулис, П. П. Новиченко, В. Ф. Палий и другие
Слайд 18Общие принципы системы «стандарт-кост» и нормативного учета затрат
• строгое
нормирование затрат;
• предварительное (до начала отчетного периода) составление нормативных калькуляций
на основе установленных норм (стандартов) расхода ресурсов по отдельным статьям затрат;• раздельный учет и контроль затрат по действующим нормам и по отклонениям от них в разрезе мест их возникновения и центров ответственности;
• систематическое обобщение и анализ возникших отклонений;
• универсальность и возможность применения при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции.
Слайд 19Отличие системы стандарт-кост от нормативного метода учета затрат
Формула фактических затрат
(Зфакт)
по системе «стандарт-кост»
З факт = З по норм ± О
от нормпо нормативному методу учета затрат
Зфакт = Знорм ± Изменения норм ± О от норм
Слайд 21История развития системы «директ-костинг»
В 1936 г. американский экономист Джонатан Гаррисон
создал систему директ-костинг, согласно которой в составе себестоимости необходимо учитывать
только прямые расходы.Основные идеи этой системы были опубликованы им в январе 1936 г. в бюллетене Национальной ассоциации промышленного учета.
Слайд 22Основа системы учета
«директ-костинг»
деление затрат на постоянные и переменные
исчисление
сокращенной себестоимости продукции
определение маржинального дохода
Слайд 23Фактическое внедрение системы директ-костинг
В 1953 г. Национальная ассоциация бухгалтеров-калькуляторов США
в своем отчете опубликовала описание системы «директ-костинг»
В 1961 г.
ею был опубликован второй отчет, где исследованию подверглись 50 крупных фирм, применяющих данную систему
Слайд 24Наименование системы «директ-костинг» в странах Европы
В Германии и Австрии -
«учет частичных затрат» или «учет суммы покрытия»
В Великобритании -
«учет маржинальных затрат» Во Франции — «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет»
Слайд 25Современный директ-костинг имеет два варианта:
1) простой директ-костинг, основанный на использовании
в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;
2) развитой директ-костинг
(верибл-костинг), при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты на производство и реализацию продукции.
Слайд 27Определение точки безубыточности
Затраты
Объем выпуска
Объем выпуска (Зпос+Зпер+Пр)
Затраты общие (Зпос+Зпер)
Затраты постоянные
Точка бу
Объем
критический
0
Слайд 28Схема определения финансового результата по системе
директ-костинг
Выручка от продажи продукции
Переменные
затраты
Маржинальный доход (стр. 1 – стр. 2)
Постоянные затраты
Операционная прибыль
Слайд 29Основные черты системы
директ-костинг
- постоянная направленность учета на определение промежуточного
результата маржинального дохода;
-учет продукции только в разрезе переменных затрат и
определение ее производственной себестоимости;-учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение операционной прибыли для определения конечного финансового результата;
-определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;
-определение взаимосвязи и взаимозависимости между объемом
продажи, себестоимостью и прибылью;
-установление точки безубыточности
Слайд 30Основные преимущества системы учета директ-костинг
Упрощение и точность исчисления себестоимости продукции
Отсутствие
процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат
между видами продукции.Возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности, порогового объема продаж), запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа.
Возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции.
Возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции.
Возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.
Слайд 31Недостатки системы «директ-костинг»
При реализации продукции по заведомо заниженным ценам масса
неделимых постоянных затрат не может быть покрыта маржинальным доходом, т.е.
предприятие попадает в зону убытков.Трудности при разделении затрат на постоянные и переменные.
Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт и какова его полная себестоимость.
Ведение учета в разрезе только производственной себестоимости, т. е. по сокращенной номенклатуре статей, не отвечает требованиям отечественной системы учета
Слайд 33История развития системы JIT
Система JIT зародилась в Японии в середине
70-х гг. XX в. в компании «Тойота»
Для обозначения
этой системы в Японии применяется термин «канбан», означающий «карточка», или «визуальная система записи»Термин «JIT» является просто английским выражением, принятым в японских деловых кругах, и не имеет японского эквивалента.
Слайд 34Суть системы JIT
отказ от производства продукции крупными партиями
создается непрерывно-поточное
предметное производство
снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми
партиями, что по существу превращается в поштучное
Слайд 35Главной целью системы JIT является
уничтожение любых лишних расходов и эффективное
использование производственного потенциала
предприятия
Слайд 36Принцип системы JIT
производить продукцию только тогда, когда в ней нуждаются,
и только в таком количестве,
которое требуется покупателю
Слайд 37При системе учета JIT
учет материалов и незавершенного производства ведется на
одном объединенном счете
Слайд 381. Поступление материальных запасов от поставщиков:
Дебет счета “Ресурсы в незавершенном
производстве”
Кредит счета “Расчеты с поставщиками”.
2. Выпуск и реализация готовой продукции:
Дебет счета “Продажи”
Кредит счета “Ресурсы в незавершенном производстве”.
Бухгалтерские записи по движению материальных ценностей
Слайд 39Прямые затраты на оплату труда и заводские накладные расходы на
счета производства не списываются
Прямой труд рассматривается как дополнительная часть общезаводских
накладных расходов Заводские накладные расходы вместе с прямыми затратами оплаты труда списываются непосредственно на себестоимость реализованной продукции
Слайд 41Преимущества системы JIT
снижение уровень запасов
сокращение цикла выполнения заказа
повышение
качества производства
уменьшение капитальных затрат на содержание складских помещений для запасов
материалов и готовой продукцииснижение риска морального устарения запасов
снижение потерь от брака и уменьшение затрат на переделку
уменьшение объема документации
снижение затрат на основные производственные материалы за счет повышения их качества
Слайд 43Суть системы ABC
«Activity Based Costing»
учет затрат по работам
(функциональный учет затрат)
Слайд 44В рамках ABC выделяют три типа работ по способу их
участия в выпуске продукции:
1. Unit Level (штучная работа)
2. Batch Level
(пакетная работа) 3. Product Level (продуктовая работа)
Слайд 45Затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом
учитываются на четвертом типе
работ — Facility Level (общехозяйственные работы)
Слайд 46Порядок отнесения затрат на конкретный продукт
Первые три категории работ относятся
прямо на конкретный продукт
Результаты общехозяйственных работ распределяются по различным
алгоритмам
Слайд 47Рабочая операция имеет
индекс-измеритель выходного результата — кост-драйвер
Для статьи
«Снабжение» кост-драйвером являтся «Количество закупок»
Для статьи «Настройка» — «Количество наладок»
Слайд 49Суть системы
таргет-костинг
целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат
Слайд 50Функции системы
таргет-костинг
планирование производства новых продуктов
превентивный контроль издержек
калькулирование целевой
себестоимости в соответствии с рыночными реалиями
Слайд 51Идея, заложенная в основу концепции таргет-костинг
Традиционная формула ценообразования :
Себестоимость + Прибыль = Цена
Формула по системе таргет-костинг:
Цена – Прибыль
= Себестоимость
Слайд 52Процесс усовершенствования продукта по системе таргет-костинг
Классическая формула:
Проектирование >
Производственная себестоимость > Перепроектирование
Формула по системе таргет-костинг:
Планируемая
себестоимость > Проектирование > Производственная себестоимость 
Слайд 54Варианты организации управленческого учета
для взаимосвязи
между
финансовым и
управленческим
учетами
используются
специальные
связующие счета
управленческий
учет
по отношению
к финансовому
становится полностью
автономным
Финансовый и управленческий
учет ведутся раздельно
1
2
Слайд 55Варианты организации управленческого учета
Учет затрат в разрезе
экономических элементов и
доходов по видам
деятельности ведется
в финансовой бухгалтерии.
Ведение управленческого
учета в аналитическом
разрезе организуется
без использования
системы бухгалтерских
счетов
управленческий и
финансовый учеты
ведутся
в общей
бухгалтерии
с использованием
единого
счетного плана
3
4
Слайд 56Пути внедрения управленческого учета
расширение действующего счетного плана,
его приспособление
к
требованиям финансового и управленческого учетов
принятие нового плана счетов, согласно
которому все счета синтетического учета подразделяются на :счета финансового учета
счета управленческого учета
счета забалансового учета
Эволюционный
путь
Революционный
путь
Слайд 57Взаимосвязь финансового и управленческого учета
Используются контрольные счета
(счета доходов
и расходов)
Обороты с контрольных счетов зачисляются
на соответствующие счета управленческой
бухгалтерииПервый вариант
Слайд 58Взаимосвязь финансового и управленческого учета
Используются парные контрольные счета
одного и того же наименования,
зеркальные счета или счета-экраны.
Второй
вариант
Слайд 59Взаимосвязь финансового и управленческого учета
Применяются специальные связующие
(передаточные счета)
через которые передаются обороты из одной подсистемы в другую
Третий вариант
Слайд 60Технически управленческий учет может вестись
связь между финансовой и производственной бухгалтерией
можно организовать с помощью отражающих счетов, т.е. счетов-экранов
Автономно
В рамках единой
с финансовым учетомбухгалтерии
Слайд 61Ведение бухгалтерского учета с двумя системами учета
30. Материальные затраты
31. Затраты
на оплату труда
32. Отчисления на социальные нужды
33. Амортизация
34. Прочие затраты
35.
Расходы по обычной деятельности39. Остатки материальных ценностей
90. Продажи
10. Материалы
20. Основное производств
23. Вспомогательные производств
25. Общепроизводственные расходы
26. Общехозяйственные расходы
27. Результаты производственной деятельности
30*. Материальные затраты
31*. Затраты на оплату труда
32*. Отчисления на социальные нужды
33*. Амортизация
34*. Прочие затраты
43*. Готовая продукция
90*. Продажи
Счета, отмеченные звездочкой, являются счетами-экранами
Счета финансового
учета
Счета управленческого
учета
