Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Содержание
- 1. Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
- 2. Организационная культура это Лекция 9. Организационная культураОрганизационная
- 3. Влияние на организационную культуру Лекция 9. Организационная
- 4. Основа организационной культуры Гражданский кодексКонституция Религиозные ученияДекларации
- 5. Философия предприятияУровень жизни Региональную спецификуКультурный уровень персоналаНациональный состав сотрудниковКоличество работающихТип/отрасль производстваЛекция 9. Организационная культура
- 6. Носители организационной культурыЛекция 9. Организационная культураОрганизации сами
- 7. Пример организационной культуры ЯпонииЛекция 9. Организационная культура
- 8. Опыт Коносукэ МацуситаЛекция 9. Организационная культура"Мацусита дэнки" - концепция самостоятельной ответственности.СпособностиСмелостьУбежденияСовестьЗнание
- 9. Опыт AppleЛекция 9. Организационная культураКомпания управляется инженерами,
- 10. Опыт GoogleЛекция 9. Организационная культураПервым делом –
- 11. Опыт SamsungЛекция 9. Организационная культураМы выполняем требования
- 12. Взаимодействия в средеМежду фирмой и внешней средойМежду
- 13. Источники формирования орг. культурыУ. ДиснейТ. ВатсонМ. Ибука
- 14. Проявление культуры предприятияВнешний вид сотрудников Поддержание связи
- 15. Общие моменты понятий орг. культурыБазовая идеологияЦенности«Символика»Лекция 9. Организационная культура
- 16. Основные признаки орг. культурыНеформальность организационной культурыВсеобщность организационной культурыУстойчивость организационной культурыЛекция 9. Организационная культура
- 17. Внутренние функции орг. культурыОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯУПРАВЛЕНЧЕСКАЯРЕГУЛИРУЮЩАЯИНТЕГРИРУЮЩАЯОХРАННАЯАДАПТИВНАЯЛекция 9. Организационная культураЗАМЕЩАЮЩАЯ
- 18. Внешние функции орг. культурыФункция ориентирования на потребителяФункция
- 19. Механизмы орг. культурыЛИДЕРЫ ОТБОР И СОЦИАЛИЗАЦИЯОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛАОФОРМЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ СРЕДЫЛекция 9. Организационная культура
- 20. Характеристики для сравнения орг. культурСтепень ответственностиГотовность работника
- 21. Меры формирования орг. культурыКомбинирование способов формирования орг.
- 22. Подходы к формированию орг. культурыВнутренний подход01Когнитивный подход02Символический подход03Побуждающий подход 04Лекция 9. Организационная культура
- 23. Самостоятельные направления орг. культурыКультура условий трудаКультура межличностных
- 24. Ключевые ценности орг. культурыФилософия организацииОбрядРитуалОбразы, легенды, мифыОбычайЛозунгиЛекция 9. Организационная культура
- 25. Многоаспектность орг. культуры Лекция 9. Организационная культураВо-первых,
- 26. Отрицательное воздействие внешней средыОтсутствие правозаконности в силу
- 27. Положительное воздействие внешней средыОгромное количество интеллектуальных разработок,
- 28. Виды организационных культур по У. ОучиРыночная культураБюрократическая
- 29. Основные типы орг. культурБЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОПЕКУНСКАЯПРАКСИОЛОГИЧЕСКАЯПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯТОРГОВЛИВЫГОДНЫХ СДЕЛОКАДМИНИСТРАТИВНАЯИНВЕСТИЦИОННАЯ Лекция 9. Организационная культура
- 30. Формирование организационной культуры12345Определить типкультурыСоставитьпланпреобразованийОбъяснить сотрудникам выгодыИзучить выбранную культуруЗаручиться поддержкой сотрудниковЛекция 9. Организационная культура
- 31. Домашнее задание Объем эссе от 2-х страниц;Эссе
- 32. «... Если культура не способствует адаптации, организация
- 33. Скачать презентанцию
Организационная культура это Лекция 9. Организационная культураОрганизационная культура – это нормы и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия, а так же внешние их проявления Организационная культура - основа жизненного
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Фомин Александр Анатольевич
Профессор кафедры ЭТиМ
agrodar@mail.ru
Удалова Евгения Константиновна
Помощник преподавателя
Слайд 2Организационная культура это
Лекция 9. Организационная культура
Организационная культура – это нормы
и ценности, которые разделяются абсолютным большинством членов организации или предприятия,
а так же внешние их проявленияОрганизационная культура - основа жизненного потенциала организации
Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой
Слайд 3Влияние на организационную культуру
Лекция 9. Организационная культура
Организационная культура -
это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами
организации.
Слайд 4Основа организационной культуры
Гражданский кодекс
Конституция
Религиозные учения
Декларации прав человека
Философия предприятия
Законы
о труде
Коллективный договор
Устав предприятия
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 5Философия предприятия
Уровень жизни
Региональную
специфику
Культурный уровень
персонала
Национальный состав
сотрудников
Количество
работающих
Тип/отрасль
производства
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 6Носители организационной культуры
Лекция 9. Организационная культура
Организации сами по себе, независимо
от вида производимых товаров и услуг, имеют социокультурную ценность, которая,
в конце концов, и обеспечивает им долговременное признание и имидж.
Слайд 8Опыт Коносукэ Мацусита
Лекция 9. Организационная культура
"Мацусита дэнки" - концепция самостоятельной
ответственности.
Способности
Смелость
Убеждения
Совесть
Знание
Слайд 9Опыт Apple
Лекция 9. Организационная культура
Компания управляется инженерами, а не менеджерами
Построена
культура уважения между управленцами и сотрудниками компании
Сотрудники вольны использовать и
улучшать продукты компанииКомпания стимулирует рост сотрудников
Приоритет дэдлайнам
Компания не делает ставку на отличия от конкурентов
Компания нанимает на работу людей, влюбленных в Apple
Соблюдение баланса между работой и личной жизнью
Слайд 10Опыт Google
Лекция 9. Организационная культура
Первым делом – пользователь
Лучше делать что-то
одно, но делать это очень и очень хорошо
Чем быстрее, тем
лучшеНужно верить в интернет-демократию
Чтобы пользоваться Интернетом, не нужен компьютер
Бизнес должен быть полезным для всех
Информации много не бывает
Информация должна быть доступна для всех
Серьезным можно быть и без галстука
Отлично – это ещё не предел
Слайд 11Опыт Samsung
Лекция 9. Организационная культура
Мы выполняем требования закона и придерживаемся
этических стандартов
Мы поддерживаем чистую организационную культуру
Мы уважаем потребителей, акционеров и
сотрудниковМы заботимся об окружающей среде, безопасности и здоровье
Мы являемся социально ответственными гражданами
Слайд 12Взаимодействия в среде
Между фирмой и
внешней средой
Между фирмой и индивидуумом
Между
фирмой
и коллективом
90%
50%
75%
Лекция 9. Организационная культура
Организационная культура - это зачастую
результат взаимодействия желаний и пристрастий основателей организации и базовых установок сотрудников, которые выработаны предыдущим опытом
Слайд 13Источники формирования орг. культуры
У. Дисней
Т. Ватсон
М. Ибука и А. Морита
Д.
Паккард
Г. Форд
В. фон Сименс
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 14Проявление культуры предприятия
Внешний вид
сотрудников
Поддержание связи с
поставщиками
и
потребителями
Качество и внешний
вид продукции
Содержание рекламы
Интерьер офиса
Лекция 9.
Организационная культура
Слайд 15Общие моменты понятий орг. культуры
Базовая идеология
Ценности
«Символика»
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 16Основные признаки орг. культуры
Неформальность
организационной
культуры
Всеобщность организационной культуры
Устойчивость
организационной
культуры
Лекция
9. Организационная культура
Слайд 17Внутренние функции орг. культуры
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ
РЕГУЛИРУЮЩАЯ
ИНТЕГРИРУЮЩАЯ
ОХРАННАЯ
АДАПТИВНАЯ
Лекция 9. Организационная культура
ЗАМЕЩАЮЩАЯ
Слайд 18Внешние функции орг. культуры
Функция ориентирования
на потребителя
Функция регулирования
партнерских отношений
Функция
достижения баланса
между корпоративными
ценностями и ценностями
внешней среды, приспособления
организации к нуждам обществаЛекция 9. Организационная культура
Слайд 19Механизмы орг. культуры
ЛИДЕРЫ
ОТБОР И СОЦИАЛИЗАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
СТРУКТУРЫ
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
ОФОРМЛЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ
СРЕДЫ
Лекция
9. Организационная культура
Слайд 20Характеристики для сравнения орг. культур
Степень ответственности
Готовность работника к риску
Координация и
согласованность
Помощь и поддержка
Виды контроля и наблюдения
Степень отождествления
Степень учета выполненных
работ Готовность сотрудников выражать свое мнение
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 21Меры формирования орг. культуры
Комбинирование способов
формирования орг. культуры
Изменение поведения
сотрудников
через
переживание реальных успехов
Создание и расширение в
организации
локальных «островков»
Осуществление
символического руководства
02
03
04
01
05
06
Концентрация
усилий на формирование
орг. ценностей и норм
Создание знаков
организационной культуры
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 22Подходы к формированию орг. культуры
Внутренний подход
01
Когнитивный подход
02
Символический подход
03
Побуждающий подход
04
Лекция
9. Организационная культура
Слайд 23Самостоятельные направления орг. культуры
Культура условий труда
Культура межличностных
отношений
Культура средств труда
и трудового процесса
Культура управления и
культура работника
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 24Ключевые ценности орг. культуры
Философия организации
Обряд
Ритуал
Образы, легенды, мифы
Обычай
Лозунги
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 25Многоаспектность орг. культуры
Лекция 9. Организационная культура
Во-первых, она состоит из
локальных субкультур отдельных подразделений или социальных групп, существующих под «крышей»
общей культурыВо-вторых, организационная культура включает субкультуры тех или иных направлений и форм деятельности (отношений)
Слайд 26Отрицательное воздействие внешней среды
Отсутствие правозаконности
в силу несовершенства
законодательной базы
Отсутствие
стабильности
в социально-экономической
сфере
Отсутствие или слабое
развитие основных институтов
Отсутствие четкой
геополитической
доктрины государства
Процесс криминализации экономической и др. сфер общественной жизни
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 27Положительное воздействие внешней среды
Огромное количество интеллектуальных разработок, ждущих своего внедрения
в научных и учебных центрах
Неразвитость всей инфраструктуры транзита и обеспечивающих
его услугНаличие достаточного количества высококвалифицированной сверх дешевой рабочей силы
Неразработанность рынка интеллектуальных услуг, индустрии туризма и развлечений, переработки отходов и полезных ископаемых
Возможность начать бизнес в свободных экономических зонах еврорегиона
Наличие дешевого и достаточно качественного образования в вузах
Возможность реализовать диверсифицированную деятельность фирмы в социально значимых областях
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 28Виды организационных культур по У. Оучи
Рыночная культура
Бюрократическая культура
Клановая культура
Пожалуй,
самый краткий и точный вариант классификации организационных культур дал американский
исследователь Уильям Оучи.Лекция 9. Организационная культура
Слайд 29Основные типы орг. культур
БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ
ОПЕКУНСКАЯ
ПРАКСИОЛОГИЧЕСКАЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ
ТОРГОВЛИ
ВЫГОДНЫХ СДЕЛОК
АДМИНИСТРАТИВНАЯ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 30Формирование организационной культуры
1
2
3
4
5
Определить
тип
культуры
Составить
план
преобразований
Объяснить
сотрудникам
выгоды
Изучить
выбранную
культуру
Заручиться
поддержкой
сотрудников
Лекция
9. Организационная культура
Слайд 31Домашнее задание
Объем эссе от 2-х страниц;
Эссе присылать в документе
WORD;
При отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа
оцениваться не будет;В случае сдачи эссе после дедлайна (18.11.18. 23:59) оценка за работу будет снижена.
Эссе №8 Посмотреть фильм «Офисное пространство» (Office Space)
Сдача долгов
Лекция 9. Организационная культура
Слайд 32«... Если культура не способствует адаптации, организация либо изменит ее,
либо не выживет»
Эдгар Шейн, 1992, Организационная культура и лидерство
Спасибо за внимание
Фомин Александр Анатольевич Удалова Евгения Константиновна
Профессор кафедры ЭТиМ Помощник преподавателя
agrodar@mail.ru Udalovaek@gmail.com
