Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Содержание
- 1. Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
- 2. Что такое функция? Лекция 2. Основные функции
- 3. Функции по А. ФайолюЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 4. Функции по А. ФайолюЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 5. Характеристики основных функций ОбъективностьЦелевая направленность Взаимосвязанность СтруктурированностьЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 6. Современная классификация Лекция 2. Основные функции менеджмента
- 7. ПЛАНИРОВАНИЕ
- 8. Что такое планирование? Лекция 2. Основные функции
- 9. Взаимосвязь направлений планирования Определение предназначения организации и
- 10. Признаки планированиядолгосрочное (от 5 лет и более)сред
- 11. Что такое стратегическое планирование? Лекция 2. Основные
- 12. Что такое миссия и видение?МиссияВидение Лекция 2. Основные функции менеджмента
- 13. Процесс стратегического планированияЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 14. 1. Определение миссииЯвляется базой для установления целей
- 15. Основные требования01020304Лекция 2. Основные функции менеджмента
- 16. Примеры миссийЛекция 1. Что такое организация? Ее цели и миссия
- 17. 2. Постановка целейЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 18. Требования к целямКОНКРЕТНОСТЬ ОБЪЕКТИВНОСТЬОБОСНОВАННОСТЬИЗМЕРИМОСТЬ01020304ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ0506СОГЛАСОВАННОСТЬЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 19. SMART целиЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 20. Лекция 2. Основные функции менеджмента Specific. Цель должна быть Конкретна20
- 21. Measurable. Цель – ИзмеримаЛекция 2. Основные функции менеджмента 21
- 22. Achievable. Цель – Достижима Лекция 2. Основные функции менеджмента 22
- 23. Relevant. Цель – Актуальна Лекция 2. Основные функции менеджмента 23
- 24. Time-bound. Цель – Ограничена сроком Лекция 2. Основные функции менеджмента 24
- 25. Какой должна быть SMART цель?Лекция 2. Основные функции менеджмента 25
- 26. УГРОЗЫВОЗМОЖНОСТИ3. Оценка и анализ внешней среды Внешняя
- 27. 4. Обследование внутренней среды Внутренняя среда организации определяет
- 28. Процесс стратегического планированияЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 29. ОРГАНИЗАЦИЯ
- 30. Что такое организацияЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 31. Осуществление орг. функции включает:Формирование организационной структуры управленияРаспределение
- 32. Что такое организационная структураЛекция 2. Основные функции
- 33. Линейная организационная структура Линейная структура управления предприятием подразумевает
- 34. Функциональная организационная структура Функциональная - вид организационной структуры,
- 35. Линейно-функциональная организационная структура Линейно-функциональная структура в значительной степени
- 36. Дивизиональная организационная структура Дивизиональная структура управления подразумевает собой то,
- 37. Матричная организационная структура Матричная структура предполагает одновременное группирование
- 38. Комбинированная организационная структура Комбинированная структура – группирование по различным критериям.Лекция 2. Основные функции менеджмента
- 39. Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд
- 40. МОТИВАЦИЯ
- 41. Что такое мотивация?Лекция 2. Основные функции менеджмента
- 42. Осуществление мотивационной функции60%90%50%МОТИВЫпобудительные причины, определяющие выбор
- 43. Что такое мотивация и стимулирование?Мотивация СтимулированиеЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 44. Мотивационный процессЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 45. КОНТРОЛЬ
- 46. Что такое контроль?Лекция 2. Основные функции менеджмента
- 47. Состав функции контроляВЫЯВЛЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙПРИНЯТИЕ НЕОБХОДИМЫХ КОРРЕКТИРОВОК ДЛЯ
- 48. Виды контроля?СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИФОРМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯВРЕМЯ РЕАЛИЗАЦИИУРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯПРЕДМЕТ КОНТРОЛЯНАПРАВЛЕННОСТЬ ИСТОЧНИК ДЕЙСТВИЙЛекция 2. Основные функции менеджмента
- 49. Что обеспечивает контроль?СБОР ИНФОРМАЦИИПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙЗАКРЕПЛЕНИЕ УСПЕХАУСТАНОВЛЕНИЕ
- 50. Этапы контроляПринятие необходимых корректирующих действийСопоставление фактическидостигнутых результатов
- 51. Принципы для эффективного осуществления контроляУстановление жестких, но
- 52. Пример
- 53. Пример
- 54. Пример
- 55. Пример
- 56. Пример
- 57. Основные понятияЛекция 2. Основные функции менеджмента Функции менеджментаПланированиеОрганизацияМотивацияКонтрольКоординацияЦельСтимулированиеВознаграждениеВиды контроляХарактеристики контроляСистема функций
- 58. Эссе Объем эссе от 2-х страниц;Эссе присылать
- 59. «Организации – это мир менеджеров»Честер Барнард
- 60. Скачать презентанцию
Что такое функция? Лекция 2. Основные функции менеджмента обособленный однородный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и способами, выделившийся в результате разделения и специализации труда в сфере управленияФункция менеджмента – это
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Фомин Александр Анатольевич
Профессор кафедры ЭТиМ
agrodar@mail.ru
Удалова Евгения Константиновна
Преподаватель
Udalovaek@gmail.com
Лекция
2. Основные функции
Слайд 2Что такое функция?
Лекция 2. Основные функции менеджмента
обособленный однородный
вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и способами, выделившийся в
результате разделения и специализации труда в сфере управленияФункция менеджмента – это
Функции менеджмента можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием субъекта управления на управляемый объект
Слайд 5Характеристики основных функций
Объективность
Целевая направленность
Взаимосвязанность
Структурированность
Лекция 2. Основные функции
менеджмента
Слайд 8Что такое планирование?
Лекция 2. Основные функции менеджмента
управленческая деятельность,
состоящая в проектировании желаемого будущего и определении эффективных путей его
достижения на основе целеполаганияПланирование – это
Планирование состоит в установлении целей развития организации и ее структурных подразделений
Слайд 9Взаимосвязь направлений планирования
Определение предназначения организации и ее миссии
01
02
03
Разработка тактических
и оперативных планов организации
Формирование стратегии и ключевых целей организации
Лекция 2.
Основные функции менеджмента 
Слайд 10Признаки планирования
долгосрочное
(от 5 лет и более)
сред несрочное
(от 1
до 5 лет)
краткосрочное
(до 1 года)
стратегическое
тактическое
оперативное
организация в целом
подразделение (группа лиц) отдельный исполнительНИОКР
маркетинг
персонал
финансы
тематическое
ресурсное
календарное
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 11Что такое стратегическое планирование?
Лекция 2. Основные функции менеджмента
набор
действий и решений по разработке и реализации стратегии, предназначенной для
достижения миссии организацииСтратегическое планирование – это
Стратегическое планирование осуществляется, как правило, на уровне высшего руководства компании и рассчитано на долгосрочную перспективу
Слайд 141. Определение миссии
Является базой для установления целей организации и выработки
её стратегии
Способствует формированию единения внутри организации
Дает субъектам внешней среды общее
представление об организации, ее философии, средствах, которые она готова использовать в своей деятельностиПоказывает организации смысл и содержание их деятельности
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 172. Постановка целей
Лекция 2. Основные функции менеджмента
это идеальное представление
результата деятельности организации
Цель организации – это
Желаемое состояние в будущем
Слайд 18Требования к целям
КОНКРЕТНОСТЬ
ОБЪЕКТИВНОСТЬ
ОБОСНОВАННОСТЬ
ИЗМЕРИМОСТЬ
01
02
03
04
ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ВО ВРЕМЕНИ
05
06
СОГЛАСОВАННОСТЬ
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 26УГРОЗЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
3. Оценка и анализ внешней среды
Внешняя среда организации включает совокупность
факторов, которые влияют на деятельность организации извне
Лекция 2. Основные функции
менеджмента 
Слайд 274. Обследование внутренней среды
Внутренняя среда организации определяет сильные и слабые
стороны, способствующие или препятствующие эффективному достижению корпоративного стратегического ориентира.
Лекция
2. Основные функции менеджмента 
Слайд 28Процесс стратегического планирования
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Стратегия (от греч. strategos — искусство
генерала) — генеральная программа (направление) деятельности организации, обеспечивающая достижение поставленных
целей и реализацию ее миссии.3 курс, 2020
Слайд 30Что такое организация
Лекция 2. Основные функции менеджмента
процесс объединения людей
и средств для достижения поставленных целей и реализации намеченных планов
Организация
– это 
Слайд 31Осуществление орг. функции включает:
Формирование организационной структуры управления
Распределение полномочий различных уровней
и звеньев управления
Обеспечение работы необходимыми ресурсами
Достижение согласованности и непрерывности путем
установления рациональных взаимосвязейКоординацию деятельности исполнителей на основе коммуникаций
Установление ответственности за результаты работы
Лекция 2. Основные функции менеджмента
01
02
03
04
05
06
Слайд 32Что такое организационная структура
Лекция 2. Основные функции менеджмента
состав, взаимодействие,
соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим
органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информацииОрганизационная структура – это
Слайд 33Линейная организационная структура
Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что
каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и
сосредоточивший в себе все функции управления.Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 34Функциональная организационная структура
Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование
конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.
Лекция
2. Основные функции менеджмента 
Слайд 35Линейно-функциональная организационная структура
Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки
как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре
назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное.Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 36Дивизиональная организационная структура
Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования
должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы
потребителей или регионы.Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 37Матричная организационная структура
Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне
управления по нескольким критериям.
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 38Комбинированная организационная структура
Комбинированная структура – группирование по различным критериям.
Лекция 2.
Основные функции менеджмента
Слайд 39Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней
управления и кратчайшую цепь команд
Слайд 41Что такое мотивация?
Лекция 2. Основные функции менеджмента
совокупность движущих сил,
которые побуждают человека к трудовой деятельности для достижения личных целей
и целей организацииМотивация – это
Слайд 42Осуществление мотивационной
функции
60%
90%
50%
МОТИВЫ
побудительные причины, определяющие выбор действий и поступков личности
МОТИВАЦИОННАЯ
СТРУКТУРА
СТИМУЛ
представляет собой внешнее воздействие на личность, способствующее формированию мотивов
Предоставление
адекватного вознаграждения
за достигнутые результаты
Изучение потребностей
персонала и
ожидаемого
вознаграждения
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Выявление причин неудовлетворенности и разработка способов их устранения
Слайд 43Что такое мотивация и стимулирование?
Мотивация
Стимулирование
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 46Что такое контроль?
Лекция 2. Основные функции менеджмента
управленческая деятельность, состоящая
в количественной и качественной оценке и учете результатов работы объекта
управленияКонтроль – это
Слайд 47Состав функции контроля
ВЫЯВЛЕНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ
ПРИНЯТИЕ НЕОБХОДИМЫХ КОРРЕКТИРОВОК ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
СОПОСТАВЛЕНИЕ
ДОСТИГНУТЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ С РАНЕЕ ЗАПЛАНИРОВАННЫМИ
Just start
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 48Виды контроля
?
СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ
ФОРМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
ВРЕМЯ РЕАЛИЗАЦИИ
УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДМЕТ КОНТРОЛЯ
НАПРАВЛЕННОСТЬ
ИСТОЧНИК ДЕЙСТВИЙ
Лекция 2.
Основные функции менеджмента
Слайд 49Что обеспечивает контроль?
СБОР ИНФОРМАЦИИ
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ
ЗАКРЕПЛЕНИЕ УСПЕХА
УСТАНОВЛЕНИЕ ДИАПАЗОНА КОНТРОЛЯ
ОРИЕНТАЦИЯ НА
РЕЗУЛЬТАТ
СООТВЕТСТВИЕ ОБЪЕКТУ КОНТРОЛЯ
СВОЕВРЕМЕННОСТЬ
ГИБКОСТЬ
Лекция 2. Основные функции менеджмента
СТАРТЕГИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ
НЕПРЕРЫВНОСТЬ
Слайд 50Этапы контроля
Принятие необходимых
корректирующих
действий
Сопоставление фактически
достигнутых результатов
с установленными
стандартами
и
выявление отклонений
Выработка стандартов
и критериев
Установление
обратной связи
Лекция 2. Основные
функции менеджмента 
Слайд 51Принципы для эффективного осуществления контроля
Установление жестких, но реалистичных стандартов
Установление двусторонней
связи и эффективных коммуникаций
Предоставление значимого вознаграждения за достижение стандартов
Осмысленное и
однозначное восприятие стандартов всеми исполнителями
Отсутствие чрезмерного (тотального) контроля
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 57Основные понятия
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Функции менеджмента
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация
Цель
Стимулирование
Вознаграждение
Виды контроля
Характеристики
контроля
Система
функций
Слайд 58Эссе
Объем эссе от 2-х страниц;
Эссе присылать в документе WORD;
При
отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа оцениваться
не будет;В случае сдачи эссе после дедлайна (08.03.19. 23:59) оценка за работу будет снижена.
Эссе№ 3
Термины
Долги
Лекция 2. Основные функции менеджмента
Слайд 59«Организации – это мир менеджеров»
Честер Барнард
Спасибо за внимание
Фомин
Александр Анатольевич
Удалова Евгения КонстантиновнаПрофессор кафедры ЭТиМ Преподаватель
agrodar@mail.ru Udalovaek@gmail.com
