Формальные и неформальные группы

секции, театральные кружки. Эти общества созданы при участии взрослых, обязательно зарегистрированы, вписаны

в структуру каких - либо учреждений и организаций.

Неформальные
отличаются от других своими взглядами, принципами, убеждениями. Создают группы, имеют свой имидж, имеют свою символику и атрибуты, обязательно есть лидер Неформальные организации бывают: большие и малые, постоянные и случайные, разновозрастные и одновозрастные, однополые и разнополые.

в определенной мере являются консервативными, так как зачастую они зависят

от личности руководителя и людей, работающих в этой группе.
Формальные группы обычно выделяются как структурные любой в организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри организации, а также формально закрепленные за ними функции и задачи.

Формальная группа имеет следующие особенности:
она рациональна, т.е. в основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели;

где люди начинают взаимодействие между собой по другим законам, создавая

неформальные группы

вступают в постоянное взаимодействие для достижения личных целей.

В неформальных группах

складывается определенное распределение ролей и позиций. Обычно эти группы имеют явно или неявно выраженного лидера. Во многих случаях неформальные группы могут оказывать на своих членов влияние равное или даже большее, чем формальные структуры.

Классификации

Критерий классификации – отношение к обществу
При этом возможны и иные критерии классификации
(возрастные, половые, национальные и т. д.)

т.е. социально-положительные группы. Это общественно- политические клубы интернациональной дружбы, фонды

социальных инициатив, группы экологической защиты и спасения памятников культуры, клубные любительские объединения и др. Они имеют, как правило, позитивную направленность.

Асоциальные, т.е. группы, стоящие в стороне от социальных проблем.

Антисоциальные. Эти группы — самая неблагополучная часть общества, вызывающая у него тревогу. С одной стороны, нравственная глухота, неспособность понять других, иную точку зрения, с другой — часто собственные боль и страдания, выпавшие на долю этой категории людей, способствуют выработке крайних взглядов у отдельных ее представителей.

цели, с которой они создаются, так и формах влияния их

лидеров на других членов группы

(кто с кем и как контактирует);

статус и роли (кто какую

позицию занимает в группе и что делает);

личные симпатии и антипатии между членами группы (кто кому нравится и кто кого не любит);

силу и конформизм (кто на кого оказывает влияние, кто готов слушать и кому подчиняться).


*Первые две структурные характеристики относятся больше к анализу формальной организации, остальные — к вопросу о неформальных группах.

в достижении ее целей Для этого желательно:

Признать существование неформальных групп

и работать с ними
Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп
Перед тем как начинать любые действия, просчитывать их возможной негативное воздействие на неформальную организацию
Разрешить неформальной группе участвовать в принятии решений
скоростей выдавать точную информацию, тем самым препятствовать распространению слухов

Следовательно, одной из важнейших задач руководителя является сближение формальных и неформальных структур, положительные ориентации неформальных групп и борьба с негативными проявлениями в коллективе

в достижении ее целей Для этого желательно:

Признать существование неформальных групп

и работать с ними

Выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп

Перед тем как начинать любые действия, просчитывать их возможной негативное воздействие на неформальную организацию

Разрешить неформальной группе участвовать в принятии решений

скоростей выдавать точную информацию, тем самым препятствовать распространению слухов

Следовательно, одной из важнейших задач руководителя является сближение формальных и неформальных структур, положительные ориентации неформальных групп и борьба с негативными проявлениями в коллективе