Формирование кадрового резерва и его развития Москва 2019 Подготовила: Пенина

своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри компании специалистов,

способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня

персонала, способного в перспективе замещать вышестоящие вакантные должности в структурных

подразделениях.

Модель формирования резерва включает:
• определение целей формирования резерва;
• принципы формирования резерва;
• критерии зачисления в резерв;
• систему оценки готовности резерва;
• механизм формирования и использования резерва;
• обязанности кадровой службы руководителей по работе с резервом и др.

резерва по их нравственно-психологическим и деловым качествам для решения задачи

постоянного улучшения качественного состава руководителей;
• соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение.
• рациональное определение структуры и состава резерва с учетом того, что на каждую руководящую должность необходимо иметь не менее двух-трех кандидатов;
• регулярный и систематический поиск кандидатов в резерв руководителей на основе широкой гласности в организации работы с резервом выдвижения.

на зачисление в резерв;
• отбор кандидатов в состав резерва;
• зачисление

в состав резерва;
• организация подготовки резерва;
• оценка готовности резерва;

и видах
• исполнение обязанностей планируемой должности
• изучение и оценка состояния

дел в организации, ее структурных подразделениях
• участие в работе комиссий, творческих и проблемных групп, временных проектных коллективах
• участие в научно-исследовательской и педагогической деятельности.

произвольных устных и письменных характеристик («интервью»)
обобщение независимых экспертных мнений («экспертиза»)
психологическое

тестирование и тестирование самооценки работника.

выдвижение;

молодые специалисты, проявившие себя на практической работе;

заместители руководителей разного ранга;

• организацию

профессиональной ориентации студентов высших учебных заведений

• развитие у студентов свойств и качеств, необходимых для освоения будущей профессиональной деятельности;

сбор информации о кандидатах в резерв для выдвижения, составление развернутой характеристики на каждого кандидата, создание бланка данных о кандидатах в резерв;

оценку качеств и определение пригодности кандидата к управленческой деятельности, отбор и зачисление кандидатов в состав резерва на выдвижение.

на производстве:
привлечение их к разработке предложений по улучшению производственной деятельности

организации (предприятия) в целом или по отдельным вопросам;
направление в родственные организации, на предприятия для изучения опыта работы;
организация стажировки вновь назначенных руководящих работников у опытных руководителей организаций и предприятий;
привлечение к подготовке и участию в работе научно-технических советов, семинаров, совещаний, к выступлению с докладами, рефератами по технической, экономической, управленческой и другой тематике.

вне рабочего места:
Один из действенных методов обучения — проведение деловых

игр.

Тема формирования и развития кадрового резерва всегда актуальна. Руководители большинства компаний понимают ее важность. Но не все осознают, что кадровый резерв — это долгосрочные инвестиции, которые при неблагоприятных условиях могут стать затратами.

– Ростов на/Д.: «МарТ», 2001. – 272 с.
2. Браверман, А. Интегральная

оценка результативности предприятия / А.Б. Браверман, А. Саулин // Вопросы экономики. – 2008. - №6. – С. 108
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2008. – 496 с.
4. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М.Генкин. - М.: Высшая школа. - 2006. – 439 с.
5. Дятлов, В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / В.А. Дятлов, В.В. Травина. – М.: Дело, 2005. – 300 с.
6. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: «НИМБ», 2005. – 720 с.
7. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2003. – 300 с.
8. Одегов Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом / Ю.Г. Одегов. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 448 с.
9. Патрушев, В.Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев. – М.: Наука, 2005. – 115 с.
10. Турчинов, А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики / А.И. Турчинов. – М.: «Флинт», 2008. – 272 с.
11. Щекин, Г.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / Г.В. Щекин. – Киев: МАУП, 2009. – 280 с.
12. Электронный ресурс: http://www.mbschool.ru/corporate_page.php?page=19, свободный.