Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга

воспринимают термин « контроллинг » в значении контроля, в то

время как правильнее соотнести его со значением «управлять», «руководить».
Необходимость теоретического осмысления концепции контроллинга вызвана следующими причинами:
Контроллинг достаточно хорошо разработан в практическом использовании
Позиции исследователей во многом сходны, в то же время его идентификация у многих авторов различна
Небольшим по меркам западных стран опытом применения на российских предприятиях и ограниченном кругом отечественных публикаций
Необходимостью применимости отдельных положений в связи с особенностями российской экономики на современном этапе развития
Разветвленностью функций контроллинга встречающихся в содержательной части у разных авторов позволяющей неоднозначно трактовать сущность концепции

использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Контроллинг – ориентированная

на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности.

Основные клиенты контроллинга – руководители высшего звена, руководители и специалисты функциональных подразделений предприятия.

контроллинга, определенные положением о службе и должностными инструкциями.
Основная функция контроллинга

– системная поддержка принятия решений руководством предприятия по всем ключевым направлениям деятельности.
Функция поддержки принятия решений находится в непосредственной связи с другими функциями контроллинга: информационной и аналитической.
Координационная функция – координация управляющих воздействий для достижения оптимального результата.

в которой все значимые контроллингово-ориентированные показатели подвергаются контролю по «центрам

ответственности» на предмет планируемых и достигнутых результатов и поиска причин отклонений.

процессов планирования и бюджетирования
реализация процедур разработки координации, интеграции и

проверки на правдоподобность планов и бюджетов
разработка методик и алгоритмов контроля за реализацией планов и бюджетов с точки зрения достижения поставленных целей
координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж и финансирования
построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка
разработка принципов функционирования и совершенствования работы корпоративной информационной системы
разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений

«приборной панели» планово-отчетных показателей для руководителей всех уровней управления и

собственников
консультация высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия
разработка методик и инструментов стратегического планирования, контроля, учета и анализа
представление текущей отчетности с комментариями для руководства
информационная поддержка риск-менеджмента
ведение самостоятельных баз, данных с целью конструктивного оппонирования руководителями подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования, контроля
проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитической поддержки процессов управления проектами

понятность и объективную интерпретацию цифр и полученных результатов
стабильную реализацию

процедур планирования, контроля, учета и анализа по уровням иерархии управления
систематическую инструментальную и методическую поддержку, а также координацию процессов принятия решений

Контроллинг маркетинга
Экологический контроллинг
Риск- контроллинг

анализа и поддержки принятия решений
Система стратегического планирования и контроля
Контроллинг в

системном решении проблем управления и автоматизации

исследователей к пониманию его сущности и ведет к различному толкованию

его места и роли в процесса управления предприятием.
Контроллинг – направление системной интеграции методов, технологий, инструментальных средств автоматизированного управления сложными организационными, экономическими и техническими объектами или процессами.