Формирование средств на стимулирование труда

Методы формирования
Метод прямого лимитирования
Метод стабилизации
Нормативные методы
На основе нормативов роста объемов

продукции
На основе нормативов прироста объемов продукции
Остаточный метод
Метод прямого счета (поэлементный)
Долевой

зависят от достигнутого в базовом периоде уровня;
2)       2) не учитывается

фондовооруженность труда
3)      3) не стимулируют ни качество продукции, ни экономию материальных ресурсов

Нормативным является прирост ФЗП на 1% прироста объема продукции.
 
Fпл=Fб*(1+H*O/100) ± Э , где

Н-норматив прироста ФЗП за каждый процент прироста объема производства (О) в принятых единицах его измерения.

Э-экономия (перерасход) ФОТ в базовом году

∆Q/∆L = ∂Q/∂L

Рынок

совершенной конкуренции Построение зависимости MRP = f (L) MRP – предельная производительности в денежном выражении от применения дополнительной единицы ресурса L L – ресурс

Рынок

несовершенной конкуренции Построение зависимости MRP = f (L) MRP – предельная производительности в денежном выражении от применения дополнительной единицы ресурса L L – ресурс

использования производственной мощности (по сравнению с принятым нормативным уровнем 0,93)

и уровня качества продукции (% сдачи продукции с первого предъявления) – для специалистов и служащих

Шкала размеров премий за выполнение объемного показателя в зависимости от % сдачи продукции с первого предъявления и коэффициента использования оборудования– для рабочих

единицы продукции:



где То,

Тб – трудоемкости единицы продукции в отчетном и базовом периодах (или до и после внедрения мероприятия),
Q - программа выпуска данной продукции в натуральном измерении,
Ф – полезный фонд времени одного работника,
Кв - коэффициент выполнения норм.

2. Экономия от снижения себестоимости при росте объемов производства за счет сокращения условно-постоянных затрат на единицу выпуска продукции :

где
спост- постоянная часть затрат в себестоимости единицы продукции, руб;
ΔQ- прирост объема выпускаемой продукции.

3. Снижение себестоимости за счет: снижения расхода материала, брака продукции, текучести кадров, профзаболеваемости и т.д.

Y=200-X

Стимулирование по функции "пирамида"

1.Функция обратного стимулирования (штрафных санкций)‏

эффективности
KPI (КПЭ)- система показателей, измеряющих результативность человека, команды, процесса по

заранее заданным критериям

(KPI)
Страт.цели
процессы

создающие основной бизнес-результат

Категория С: поддерживающие, оказывающие услуги руководители

Категория D: сотрудники,

не влияющие на бизнес-процессы компании

Примеры

(Client satisfaction index)
3. Ключевые функции (в соответствии с описанием должности)
4.

Проектные (работа в проектах)
Выполнение в срок
Качество выполненного проекта (отсутствие претензий, утвержденный документ)
Выполнение бюджета

Таблица целей для поддерживающий подразделений

в течение больше чем одного года.

за результаты работы в проценте от прибыли.
2. Отложенные до определенного

момента в будущем премиальные выплаты («золотые наручники»), обеспечивающие долгосрочную заинтересованность менеджера в прибыльности.
3. Опцион на акции - право в определенный момент в будущем купить акции по их цене (95-100%), действовавшей в момент его предоставления.
4. Пакет акций в качестве вознаграждения по итогам деятельности за рост доходов на акцию в течение 3-5 лет. 5. Права на участие в приросте стоимости основного капитала и фантомные акции.
6. Пенсионные выплаты

организации
Учет мотивационных факторов,
ожиданий и потребностей персонала
Сильные мотиваторы трудового поведения:
достижение
признание
самореализация

ресурсов для достижения поставленных целей и др.
4. Прозрачность и понятность

системы вознаграждения:
Понятна структура оплаты труда
Известны принципы формирования оплаты труда
Понятно соотношение финансового и нефинансового вознаграждения
5.Справедливость системы оплаты труда
6. Вознаграждение как за индивидуальные, так и за коллективные результаты труда

(чем больше временной интервал, тем меньше эффект)

8. Сочетание материального и

нематериального (денежного и неденежного) вознаграждения

9. Формирование конкурентоспособной системы оплаты труда
Условия формирования:
мониторинг рынка заработных плат
оценка системы стимулирования труда в организации, ее эффективности

10. Вовлеченность сотрудников в проведение изменения