преимущества.
В какой отрасли и на каких рынках
мы будем конкурировать?ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
Содержание
- 1. ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
- 2. Корпоративная стратегия направляет организацию в целом для
- 3. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯКорпоративная стратегия имеет дело с тремя
- 4. Стратегии роста:- концентрированный рост (развитие продукта или
- 5. Портфельный анализ Выделяют следующие этапы применения портфельных
- 6. Матрица BCG (Boston Consulting Group)
- 7. Компания не может делать все
- 8. Конкурентное преимуществоМасштаб деятельностиШирокий охватУзкий охват Основные стратегии по Майклу Портеру (1985)
- 9. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙЕсли вы ничем не отличаетесь, хорошо бы снизить цены.Джек Траут, Сила простоты
- 10. Первая Консалтинговая Стратегия финта
- 11. Маркетинговая стратегияФинансовая стратегияОперационная стратегияСтратегия закупокЛогистическая стратегияСтратегия УЧРСтратегия НИОКРСтратегия управления ИТФункциональные стратегии
- 12. Маркетинговая стратегия МАРКЕТИНГОВЫЙ
- 13. Типы выбора целевых рынков
- 14. Создание потребительской ценности
- 15. Возможности дифференцирования товара 1. Продукт: дополнительные возможностиэффективность
- 16. Операционная стратегия определяет как и где продукт/сервис
- 17. Слайд 17
- 18. Стратегия УЧР (управления человеческими ресурсами)Функциональные стратегии
- 19. Стратегия УЧР (управления человеческими ресурсами)Функциональные стратегии
- 20. Оптимизация процессов управления персоналом
- 21. Скачать презентанцию
Корпоративная стратегия направляет организацию в целом для достижения устойчивого конкурентного преимущества. В какой отрасли и на каких рынках мы будем конкурировать? ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ
Иерархия стратегий
Стратегия конкурентной борьбы
Функциональная стратегия
Слайд 2Корпоративная стратегия направляет организацию в целом для достижения устойчивого конкурентного
преимущества.
мы будем конкурировать?
Слайд 3КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Корпоративная стратегия имеет дело с тремя ключевыми проблемами:
Ориентация
компании на рост (интеграция/концентрация и диверсификация), стабильность или сокращение.
Отрасли или
рынки, где компания конкурирует со своими продуктами (портфельный анализ).Стиль руководства, который используется для координирования деятельности и распределения источников среди различных продуктов.
Слайд 4Стратегии роста:
- концентрированный рост (развитие продукта или рынка);
- интегрированный рост
(на основе интеграции);
- диверсифицированный рост (проникновение в другие отрасли)
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Слайд 5Портфельный анализ
Выделяют следующие этапы применения портфельных методов:
Выделение стратегических единиц
бизнеса (стратегическое сегментирование);
Установление их стратегического положения;
Выработка рекомендаций для построения стратегий.
Слайд 7 Компания не может делать все для всех; она
должна выбрать, что делать и что не делать.
Майкл Портер
Стратегии конкурентной борьбы
Слайд 8Конкурентное преимущество
Масштаб деятельности
Широкий охват
Узкий охват
Основные стратегии по Майклу Портеру
(1985)
Слайд 9ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ
Если вы ничем не отличаетесь, хорошо бы снизить
цены.
Джек Траут, Сила простоты
Слайд 11Маркетинговая стратегия
Финансовая стратегия
Операционная стратегия
Стратегия закупок
Логистическая стратегия
Стратегия УЧР
Стратегия НИОКР
Стратегия управления ИТ
Функциональные
стратегии
Слайд 12Маркетинговая стратегия
МАРКЕТИНГОВЫЙ
КОМПЛЕКС (4 Р)
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
ПРОДУКТ
МЕСТО РАСПОЛОЖЕНИЯ
ПРОДВИЖЕНИЕ
ЦЕНА
Сегментация и выбор целевого сегмента
Слайд 15Возможности дифференцирования товара
1. Продукт:
дополнительные возможности
эффективность использования
комфортность
долговечность
надежность
ремонтопригодность
стилистическое решение, дизайн
2.
Услуги:
простота заказа,
установка,
обучение потребителей,
консультация потребителей,
обслуживание и ремонт,
дополнительные услуги.
3. Персонал - компетентность,
учтивость,
способность внушать доверие,
надежность,
отзывчивость,
умение общаться.
4. Канал распределения:
распространение,
профессионализм,
эффективность
5. Имидж
символ (логотип),
печатные и аудиовизуальные средства (реклама),
атмосфера,
события
Слайд 16Операционная стратегия определяет как и где продукт/сервис должен быть произведен,
уровень вертикальной интеграции и использование материальных ресурсов
Функциональные стратегии
