Смешанная
Децентрализованная
Централизованная
Все виды работ выполняются силами специализированных цехов, входящих в состав основного производства.
Часть работ выполняется силами специализированных цехов
Преимущество – затраты на все виды ремонтов включаются в себестоимость по месту их выполнения, что позволяет проводить анализ этих работ в аспекте материальных и трудовых затрат.
Затраты на ремонт, выполняемый ЦРБ, включаются в себестоимость работ цеха, а расходы РМЦ оформляются в виде услуг это затрудняет организацию управления затратами ремонтного обслуживания в целом.
Идеальной типовой формы организации инженерно-технических и ремонтных служб не существует, поскольку конкретные решения во многом будут определяться спецификой предприятия.
Оперативность принятия и реализации решений.
Линейный руководитель каждого уровня управления (Главный механик, механик цеха и т.д.) обладает всеми видами ресурсов (материальные, людские, финансовые) для принятия и реализации практически любых решений, связанных с обеспечением работоспособности оборудования.
Функциональная специализация ремонтных подразделений.
Каждое подразделение создано под решение определенного вида задач (например, электроремонтный цех специализируется на ремонте приводов динамического оборудования). Это позволяет максимально технологично решать стоящие перед ними задачи.
Неэффективное использование оборудования для ремонта.
Недостаточная управляемость процессом технического обслуживания и текущего ремонта оборудования.
Специализация ремонтных сил и подразделений.
Разделение задач по управлению производственными процессами, и обеспечению работоспособности оборудования;
Организация и проведение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования по принципу сервисного обслуживания
Принципиальная схема организации системы технического обслуживания и ремонта оборудования
Важно: четко обозначить основные принципы, учитывая специфику предприятия (возраст оборудования, наличие собственных ремонтных сил и др.)
2. К сервисным относятся работы, связанные с техническими обслуживанием и текущими ремонтами оборудования. Объемы и сроки работ определяются в соответствии с техническими регламентами эксплуатации оборудования.
3. Сервисное подразделение несет ответственность за соответствие фактических технико-экономических показателей (ТЭП) работы оборудования заданным при условии выполнения эксплуатационным персоналом требований норм и правил по эксплуатации оборудования.
Рекомендуемые принципы:
Комплексность – сервис должен охватывать все функциональные части оборудования и все виды работ, которые необходимо проводить для поддержания работоспособности оборудования в межремонтный период.
Организация деятельности собственных ремонтных сил в соответствии
с полным хозяйственным расчетом.
Создавать двухуровневую структуру инженерно-технических служб по ТОиРО
Инженерный центр
Рук. направления
Рук. направления
Рук. направления
Формируется на базе служб главных специалистов
Формируется на базе ИТР основного производства
Административно подчиняются руководителям соответствующих подразделений инженерного центра.
Блок координации и обеспечения
Стандартно эти функции выполняет служба главного механика.
Формирование сводных планов и графиков работ по ТОРО;
Ресурсное обеспечение;
Обеспечение ремонтов проектно-сметной документацией;
Диспетчеризация заказов и исполнителей;
Расчет ремонтного фонда;
Разработка сметной документации;
Планирование затрат на производство работ;
Экспертиза цен на ТМЦ и потребляемые услуги;
Контроль и анализ использования средств ремонтного фонда;
Ведение и контроль исполнения договоров.
Контроль физических объемов выполненных работ и затраченных ресурсов.
+
-
Результаты
Снижение оперативности принятия решений по причине необходимости организации взаимодействия как внутри инженерно-технических служб, так и с подразделениями основного производства
Опыт предприятий
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть