Форсайт как технология управления будущим

социально-экономического и инновационного развития, выявления технологических прорывов, способных оказать воздействие

на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе

Методология Форсайт вобрала в себя десятки традиционных и достаточно новых

экспертных методов, которые постоянно совершенствуются. Вектор развития методологии направлен на активное и целенаправленное использование знаний экспертов, участвующих в проектах. Чтобы учесть все возможные варианты и получить полную картину привлекается, как правило, значительное число экспертов.

панели
Дельфи (опросы экспертов в два этапа)
SWOT-анализ
мозговой штурм
построение сценариев
технологические дорожные карты
деревья

релевантности
анализ взаимного влияния
и др.

прогнозирование, потому что:

Прогнозы, как правило, формируются узким кругом экспертов и

в большинстве случаев ассоциируются с предсказаниями, малоуправляемых событий. В рамках форсайта идет речь об оценке возможных перспектив инновационного развития, связанных с прогрессом науки и технологий.
Форсайт всегда подразумевает участие многих экспертов из всех сфер деятельности, а иногда и проведение опросов определенных групп населения, прямо заинтересованных в решении проблем, обсуждающихся в рамках проекта.
Нацеленность Форсайт на разработку практических мер по приближению выбранных стратегических ориентиров.

и взаимоприемлемой картины будущего в 2020, 2030, 2050 году. 

В Японии проведено большое количество национальных Форсайтов, на основе которых

строится ряд государственных стратегий. В национальных Форсайтах Китая принимают участие десятки тысяч экспертов по каждому из направлений. Каждая европейская страна проводит свои Форсайты, подобные проекты реализованы в ЮАР, Бразилии, США. Проводятся ежегодные международные конференции, посвященные Форсайту, выпускаются специализированные журналы, работают тематические Интернет-сайты.