Слайд 1ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Организация
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления
образованием и кадрового менеджмента
Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления
образованием
РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Слайд 2Организация
Управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач,
поставленных на этапе планирования.
Содержание организации как функции менеджмента состоит
в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия
Слайд 3Принципы функции организации
Слайд 4Организация как функция менеджмента реализуется
через:
административно-оперативное управление:
определение структуры предприятия;
распределение функций между подразделениями;
установление ответственности (предоставление прав) между работниками
аппарата управления;
оперативное управление:
периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;
корректировка результатов.
Слайд 5Основные принципы рациональной организации производственных процессов
Слайд 6Формы организации производственных процессов
концентрация – процесс сосредоточения производства на более
крупных предприятиях, производствах, в регионах;
специализация – выделение особого (специализированного) вида
производства и создание нового производственного процесса, подразделения;
комбинирование – производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов;
кооперирование – установление производственных связей между производителями на основе их специализации.
Слайд 7Организация управления
обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей
в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
Особое
значение функция организации приобретает в случаях, когда при выполнении принятых решений действия отдельных исполнителей выходят за рамки нормативных актов, утвержденных инструкций, методик и требуют оперативной организации работы
