Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание
- 1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. 1.Общая функция - планирование2.Общая функция -организация3.Общая функция - мотивация4.Общая функция – контроль
- 3. Планированиепредставляет сложный процесс работы управленческого аппарата по
- 4. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 5. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
- 6. Организация как основная функция менеджментасобой вид управленческих
- 7. Содержание функции организации сводится к трем основным направлениям:
- 8. делегированиеэто передача задач и полномочий должностному лицу, которое принимает на себя ответственность за решение данной задачи.
- 9. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
- 10. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — это обязательство работника выполнять делегируемые
- 11. ПОЛНОМОЧИЕ — совокупность официально предоставленных прав и
- 12. Функция мотивации это целенаправленное формирование мотивов человека
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. Теория потребностей А. МаслоуAbraham Maslow; (1 апреля 1908, Нью-Йорк — 8 июня 1970)
- 16. 1.Потребность власти;2.Потребность успеха;3.Потребность причастности.Дэвид МАККЛЕЛЛАНДТеория потребностей Д. МакКлелландаВыделил виды потребностей, мотивирующих трудовую деятельность людей :
- 17. E (existence) - потребности существования;R (relatedness) -
- 18. 1.зависимостью между прилагаемым усилием и полученным результатом;
- 19. теория справедливостиЛюди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и
- 20. Комплексная процессуальная модель мотивации Портера—Лоулера
- 21. ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЯ
- 22. ПРИНЦИПЫ КОНТРОЛЯ
- 23. Слайд 23
- 24. Скачать презентанцию
1.Общая функция - планирование2.Общая функция -организация3.Общая функция - мотивация4.Общая функция – контроль
Слайды и текст этой презентации
Слайд 21.Общая функция - планирование
2.Общая функция -организация
3.Общая функция - мотивация
4.Общая функция
– контроль
Слайд 3Планирование
представляет сложный процесс работы управленческого аппарата по определению миссии, целей
и стратегии организации, распределению ресурсов, адаптации к факторам внешней и
внутренней среды организации.
Слайд 6Организация как основная функция менеджмента
собой вид управленческих действий, способов и
средств по упорядочению совместной деятельности людей, сведению воедино всех специалистов
организации, чтобы определить роль, ответственность, подотчетность для каждого из них.
Слайд 8делегирование
это передача задач и полномочий должностному лицу, которое принимает на
себя ответственность за решение данной задачи.
Слайд 10ОТВЕТСТВЕННОСТЬ — это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и
отвечать за их удовлетворительное решение.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
общая ответственность
функциональная ответственность
Слайд 11ПОЛНОМОЧИЕ — совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать
решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в
интересах организации.ПОЛНОМОЧИЯ
Линейные
Штабные (или аппаратные).
Слайд 12Функция мотивации
это целенаправленное формирование мотивов человека (или группы людей),
побуждающих к более эффективной работе для достижения целей организации.
Слайд 16
1.Потребность власти;
2.Потребность успеха;
3.Потребность причастности.
Дэвид МАККЛЕЛЛАНД
Теория потребностей Д. МакКлелланда
Выделил виды потребностей,
мотивирующих трудовую деятельность людей :
Слайд 17
E (existence) - потребности существования;
R (relatedness) - потребности причастности;
G (growth)
- потребности личностного роста.
Клейтон Пол Альдерфер
Иерархия потребностей Альдерфера
«теория ERG»
Слайд 181.зависимостью между прилагаемым усилием и полученным результатом; (З-Р)
2.зависимостью между полученным
результатом и получаемым вознаграждением или наказанием;
(Р-В)
3.удовлетворенность получаемыми вознаграждениями. (В-В)
Теория ожиданий
Виктора Врума
Vroom Victor
Слайд 19теория справедливости
Люди субъективно оценивают соотношение вознаграждения и затрачиваемых усилий, при
этом сравнивая его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу.
До тех пор, пока работники не начнут воспринимать вознаграждение как справедливое, они будут стремиться снизить интенсивность труда.
