Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Организация. Оценка организационной структуры
Содержание
- 1. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА Организация. Оценка организационной структуры
- 2. - общее количество уровней управления - количество уровней
- 3. - количество целей без организационного обеспечения (нет
- 4. - коэффициент структурной специализации - коэффициент количественной специализации - уровень специализации3. Параметры оценки
- 5. - коэффициент структурной напряженности - коэффициент формализации - коэффициент сложности управления3. Параметры оценки
- 6. Этапы проектированияСтратегияОпределение проблемной областиОпределение исполнителейОпределение ресурсовАнализ системы
- 7. Скачать презентанцию
- общее количество уровней управления - количество уровней в разных подразделениях, мах – min, среднее - норма управляемости - численность работников управления1. Показатели структуры
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 - общее количество уровней управления
- количество уровней в разных подразделениях,
мах – min, среднее
структуры
Слайд 3 - количество целей без организационного обеспечения (нет или мало ответственных),
- цели с нечеткой ответственностью (>1),
- цели без оценки (контроля
выше уровнем),- цели, закрепленные за несоответственным по специализации подразделениями.
2. Соответствие структуры целям
Слайд 4 - коэффициент структурной специализации
- коэффициент количественной специализации
- уровень специализации
3. Параметры
оценки
Слайд 5 - коэффициент структурной напряженности
- коэффициент формализации
- коэффициент сложности управления
3. Параметры
оценки
Слайд 6Этапы проектирования
Стратегия
Определение проблемной области
Определение исполнителей
Определение ресурсов
Анализ системы «как есть»
Разделение системы
на бизнес-процессы
Определение функций: необходимых, желаемых,
возможных, отсутствующих
Построение модели, структуры
Построение матриц
процессов и исполнителейПроектирование «как будет»
Определение целевого состояния
Построение дерева целей, задач
Построение модели новой системы
Построение матриц процессов и исполнителей
Реализация
Внедрение процессов
Внедрение функций
Анализ ошибок и корректировка
