между субъектом и объектом и заканчивается только разрывом этих связей.
Управление
Менеджмент
Менеджмент
Руководство
>
>
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Х арактеристика менеджмента
Содержание
- 1. Х арактеристика менеджмента
- 2. Управление- это непрерывное действие, которое начинается с
- 3. МЕНЕДЖМЕНТЧем определяется успех организации?Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех организации?
- 4. Некомпетентность управления 45%Недостаток опыта в производстве данного вида
- 5. Английский исследователь менеджмента Линдэлл Урвик отмечал, что
- 6. Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать.Магомет II, султан Турции (1453г.)
- 7. К основным определениям менеджмента относятся:
- 8. 1.Менеджмент- междисциплинарная отрасль знаний, сочетающая в себе
- 9. 2.Менеджмент может рассматриваться как организация управления предприятием,
- 10. В связи с этим выделяют следующие виды менеджмента: производственный, кадровый, инновационный, информационный, финансовый, налоговый, проектный, международный.
- 11. 3.Менеджмент может трактоваться как наиболее рациональная организация
- 12. 4.Менеджмент – область знаний и профессиональной деятельности,
- 13. Питер Ф.Друкер – ведущий теоретик в области
- 14. Слайд 14
- 15. Объясняется то, что вокруг Вас и как
- 16. Скачать презентанцию
Управление- это непрерывное действие, которое начинается с момента установления взаимосвязи между субъектом и объектом и заканчивается только разрывом этих связей.Управление Менеджмент МенеджментРуководство >>
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Управление- это непрерывное действие, которое начинается с момента установления взаимосвязи
между субъектом и объектом и заканчивается только разрывом этих связей.
Слайд 3МЕНЕДЖМЕНТ
Чем определяется успех организации?
Что может сделать руководитель, чтобы обеспечить успех
организации?
Слайд 4Некомпетентность управления 45%
Недостаток опыта в производстве данного вида продукции 9%
Недостаток управленческого опыта 18%
Узкий
профессионализм 20%
Невыполнение взятых на себя обязательств 3%
Обман 2%
Наиболее распространенные причины банкротства:
Слайд 5Английский исследователь менеджмента Линдэлл Урвик отмечал, что слово «менеджмент» в
англоязычных странах употребляется весьма вольно и в различных значениях, например
– это и : - процесс; - функция управления; - люди, управляющие организацией; - органы или аппарат управления; - наука управления; - искусство управления.
Слайд 6Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать.
Магомет
II, султан Турции
(1453г.)
Слайд 8 1.Менеджмент- междисциплинарная отрасль знаний, сочетающая в себе достижения технических, экономических,
социологических, психологических и других дисциплин, использующая опыт управленческого искусства.
Слайд 9
2.Менеджмент может рассматриваться как организация управления предприятием, т.е. установление постоянных
и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий
их функционирования.
Слайд 10В связи с этим выделяют следующие виды менеджмента:
производственный,
кадровый,
инновационный,
информационный,
финансовый,
налоговый,
проектный,
международный.
Слайд 11 3.Менеджмент может трактоваться как наиболее рациональная организация людей в целях
удовлетворения потребностей работников, при которой их способности могли бы раскрыться
лучшим образом, что способствовало бы повышению эффективности производства.
Слайд 12 4.Менеджмент – область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование
и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов.
В
общем виде, менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. 
Слайд 13 Питер Ф.Друкер – ведущий теоретик в области управления и организации
дал следующее определение:
« Менеджмент – это особый вид деятельности,
превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу».
Слайд 15Объясняется то, что вокруг Вас и как поступали и поступают
другие
В результате НЕ дается ОТВЕТА как Вам поступить
Как поступите Вы
– это Ваша ПРОБЛЕМАВ обучении управлению:
