Характеристика организационной культуры на разных стадиях жизненного цикла

организация проходит определенные стадии и этапы своего развития. Стадия жизненного

цикла организации – это период времени, который характеризуется однотипными ценностными установками, определенным кругом задач и проблем в развитии организации.

своего создания и до прекращения жизнедеятельности. Чаще всего, жизненный цикл

организации имеет 4 этапа: создание, рост, зрелость и спад. У разных организаций они могут отличаться продолжительностью, однако, преимущественно, самой длительной является стадия зрелости. Следует отметить, что длительные периоды функционирования проходят далеко не все организации, что обусловлено спецификой организаций, их различиями в структурных возможностях к приспособлению в условиях динамически изменяющейся внешней и внутренней среды, в которых развивается организация.

организации не сформировано в научной и специальной литературе, наиболее целесообразным

представляется данный подход, раскрывающий поведение организации в рамках 7 стадий ее развития.

стадий ее развития. Только за счет регулярной корректировки целей и задач

организации на предстоящие периоды достигается постоянное соответствие управления организацией ее реальным потребностям на конкретном этапе жизненного цикла и ориентация на долгосрочное развитие.

майских дней доктор Джон Стит Пембертон на заднем дворе своего

дома в Атланте варил сироп в медном тазу на треноге. Его целью было получить тонизирующий напиток, помогающий от головной боли. Готовое снадобье фармацевт принес в местную аптеку, где и стал продавать вместе с содовой по пять центов за стакан. Бухгалтер Пембертона Фрэнк М. Робинсон, владеющий каллиграфией, придумал звучное название и написал слова Coca-Cola красивыми фигурными буквами. Так родился самый дорогой в мире бренд, а логотип с тех самых времен практически не изменился. Робинсону принадлежит и первый рекламный слоган этого напитка: «Пейте Coca-Cola».

Coca-Cola

средства, а в 1892 году он избавился от фармацевтического бизнеса,

чтобы целиком сконцентрироваться на «Кока-Коле». Вместе с партнерами в том же году зарегистрировал компанию The Coca-Cola Company, которая существует по сегодняшний день. Примерно в это же время продавцу из Виксберга приходит гениальная идея продавать напиток не на розлив, а в бутылках. Благодаря этой технической инновации объем реализации Coca-Cola увеличивается в десятки раз. Охват рынка существенно расширяется, ведь теперь газировку можно разливать заранее и транспортировать в самые удаленные уголки США.

приобрели у Кэндлера права на розлив и продажу «Кока-Колы» по

всей территории Соединенных Штатов Америки. Основатель The Coca-Cola Company сохранил за собой производство основы для газированного напитка. Боттлеры запускают два новых завода, которые очень быстро оказываются загруженными на 100 %. Чувствуя потенциал компании, Томас и Уайтхед привлекают внешний источник финансирования. Так начинается история международной сети производителей-боттлеров, которые финансируются и управляются собственниками на местах. В течение 20 лет количество таких предприятий увеличивается до 100. Новые заводы открываются в пяти странах, а корпорация Coca-Cola вступает в стадию «Юность».

новыми владельцами The Coca-Cola Company. Корпорация переоформляется в штате Делавэр,

а ее акции поступают в свободное обращение на Нью-Йоркской фондовой бирже. Заводы по производству газировки появляются в Пуэрто-Рико, на Кубе, Гуаме, Филиппинах и во Франции. В 1930 году департамент внешнеторговых операций обосабливается в самостоятельное предприятие The Coca-Cola Export Corporation. К моменту начала Второй мировой войны количество стран, в которых работали заводы по производству газированной воды, равняется 44.

компании. Ценители напитка ежедневно выпивают около 1 млрд. порций, а

предприятия по производству функционируют в большинстве стран земного шара. Стадия расцвета продолжается. Стабильность компании объясняется регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой конкурентоспособности на рынке.

ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ: РОССИЙСКИЙ ЖУРНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА. Том 2. №4 2014

год. Страницы: 19-34