Хозяйство Искра

(основной бизнес – продажа удобрений, средств защиты и агротехники) купила

новгородский совхоз «Искра». Хозяйство обрабатывало только 80 га из 2,5 тыс. и было убыточным.
Новый инвестор вложил в депрессивный актив 75 млн руб. и теперь выращивает на 1,3 тыс. га зерновые, картофель и овощи.
В 2009 году «Искра» принесла первый миллион руб. прибыли, а в 2013 инвестор рассчитывает получить 3-5 млн. руб.
Цель на будущее – добиться стабильной рентабельности в 50% вместо нынешних 20%.

в г. Великие Луки (Псковская обл.). В 1991 г. окончил

Новгородский политехнический институт по специальности механик-технолог. В 1999 г. получил второе высшее образование в Санкт-Петербургском университете экономики и финансов. В 1993-2002 гг. работал в отделе внешне-экономических связей новгородского агрохимического холдинга «Акрон». С 2002 г. – соучредитель ГК «Еврохимсервис».
В свободное время увлекается фотографией и ловлей рыбы.

«совместное предприятие», в котором инвестору сейчас принадлежит 75%. «Искра» внесла

в уставный капитал компании землю и основные фонды, «Еврохимсервис» – финансы. Сколько – Лазуко не говорит, уточняя только, что общие вложения в агропроект из прибыли «Еврохимсервиса» составили с 2003 по 2006 год 70 млн. руб., а в 2007-м – около 5 млн. руб.

старых белорусских тракторов и прицепной техники выпуска 1980-х годов «Искре»

купили новые сельхозмашины немецких фирм Krone, Amazone и других западных производителей. Также «Еврохимсервис» предоставил хозяйству удобрения и СЗР. В первый же год было реконструировано хранилище овощей, а его вместимость в расчете на будущие урожаи увеличена с 1,2 до 2,5 тыс. т. Обновление хранилища позволило сократить потери овощей и картофеля на 40%. Замена техники и совершенствование инфраструктуры компании заняли несколько лет.

700 га заняты зерновыми, 200 га – картофелем, 350 га

– многолетними травами. Заброшенные земли вводят в оборот постепенно: по 200-300 га в год. Лазуко объясняет это тем, что освоение гектаров, которые за время кризиса «Искры» превратились в залежные, требует серьезных вложений и сложной технологической работы. «Нужно обработать поля специальными ядами, протравить всю траву, вспахать, несколько раз продисковать», – перечисляет он. Вновь освоенные угодья дают полноценные урожаи не сразу, поэтому у «Искры» неоднородная урожайность: например, по зерновым средняя за прошлый год была 37 ц/га, а на давно обрабатываемых полях – достигала 64,5 ц/га. За три года Лазуко рассчитывает выйти на среднюю урожайность 50 ц/га озимых и 40-45 ц/га – яровых.

яровой ячмень.
Зерно продовольственных классов в местных природных условиях выращивать

сложно, дорого, а главное – рискованно.
«Нам, конечно, удавалось получить пшеницу 4 класса с содержанием клейковины 23%, но акцент мы все же делаем на фураж», – говорит Лазуко.

«Искры» пока не планируют. Сначала нужно освоить все 2,5 тыс.

га своих площадей. Посевы зерновых, планирует он, расширят с 700 до 1,2 тыс. га, еще на части угодий будет семеноводство.
С 2010 года «Искра» начала развиваться за счет реинвестирования своей прибыли. По его оценке, для дальнейшего развития «Искре», без учета животноводства, потребуется еще 30 млн. руб. Вернуть уже вложенные 70 млн. руб. инвестор рассчитывает через 10 лет. Окупить инвестиции можно было в два раза быстрее, замечает Лазуко, если бы не пришлось тратиться на инфраструктуру: дороги, склады, мастерские, хранилища и зерносушильные комплексы.