ЭКОНОМИКА ТРУДА
И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
ЭКОНОМИКА ТРУДА НА МИКРОУРОВНЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Лекция 14
Светлана Валерьевна ГРИШКО
Кафедра экономической кибернетики
Факультет прикладной математики и менеджмента
ХНУРЭ
Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Планирование персонала
Оценка персонала
Цель лекции – рассмотреть отдельно функции планирования и оценки персонала, выяснить их особенности, подходы и методы
Содержание:
Планирование персонала
Планирование персонала – это определение потребности организации в кадрах
Потребность в кадрах – это:
количество сотрудников
определенной квалификации и стоимости
необходимых для выполнения конкретных задач
в данном месте
в данное время
Элементы планирования персонала
Кадровая политика:
принципы приема на работу
функции работников
профессиональное развитие личности
Расчет численной потребности в персонале
Прием на работу: ответ на вопросы
откуда набирать
как осуществлять прием
когда это надо делать
Сокращение кадров
Обучение персонала
Планирование развития персонала
перемещения
переводы
повышения
Расчет потребности в работниках
где Qi – объем выпуска i-той продукции в плановом периоде
ti – трудоемкость единицы продукции
ФРВ – фонд рабочего времени в плановом периоде
Кпв – коэффициент, отражающий потери времени с учетом прогулов, болезней, т.п.
Оценка персонала
это процесс выявления того, насколько личные и деловые качества человека соответствуют требованиям должности или рабочего места
Критерии оценки персонала
качество работы: например, доля ошибок и погрешностей в общем объеме работ
объем выполняемых работ по отношению к общему объему делегированных работ
дисциплина: пропуски, использование рабочего времени
лояльность к организации: отзывы об организации и т.д.
Основные подходы к оценке персонала
Прогностический подход
предполагает использование анкет, отзывов, личных бесед, тестов.
Для анализа результатов используют:
графическое ранжирование: каждый работник оценивается по ряду критериям
альтернативное ранжирование: работники ранжируются от худшего к лучшему
попарное сравнение: по каждой характеристике сотрудник сравнивается с другими в паре и суммируют плюсы и минусы
Практический подход
Предполагает анализ результатов работы
используемые методы:
техника пробных перемещений
метод критического случая (постоянное ведение записи удачных или неудачных случаев работы каждого подчиненного, которые затем анализируются
Общие выводы по курсу
Экономика труда изучает использование трудовых ресурсов на двух уровнях: макроуровне и микроуровне
Проблемы макроуровня (государственные): выбор механизмов организация трудовых ресурсов, оптимизация занятости, уменьшение отрицательных последствий безработицы
Проблемы микроуровня (предприятия): рост производительности труда, грамотная организация оплаты труда, достижение целей фирмы на основе управления персоналом
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть
Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.
