Разделы презентаций


Индивидуальный проект по маркетингу, рынок тренингов П олный файл https ://

Актуальность Трансформация экономики – нужна более высокая эффективностьПерсонал – основной ресурс предприятия Тренинги могут повысить эффективность персонала Мне нравиться быть вкладом в развитие людейЯ хорошо умею проводить обучение (по отзывам)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Индивидуальный проект по маркетингу, рынок тренингов Полный файл https://yadi.sk/i/xssogkBpnjR1uw
Ст. пр.

каф. ИМ лэти петрова ак

Индивидуальный проект по маркетингу, рынок тренингов  Полный файл https://yadi.sk/i/xssogkBpnjR1uw Ст. пр. каф. ИМ лэти петрова ак

Слайд 2Актуальность
Трансформация экономики – нужна более высокая эффективность
Персонал – основной

ресурс предприятия
Тренинги могут повысить эффективность персонала
Мне нравиться быть

вкладом в развитие людей
Я хорошо умею проводить обучение (по отзывам)
Актуальность Трансформация экономики – нужна более высокая эффективностьПерсонал – основной ресурс предприятия Тренинги могут повысить эффективность персонала

Слайд 31. Карта персонажей, сообщения для них
Средний бизнес, женщина HR
Люди

Применяя креативные

методы, повышаем качество сотрудничества

Крупный бизнес, мужчина HR
Власть

Чтобы управлять

ресурсами предприятия наиболее эффективно

Собственник, малый бизнес
Деньги

И генерировать еще большую прибыль
1. Карта персонажей, сообщения для нихСредний бизнес, женщина HRЛюдиПрименяя креативные методы, повышаем качество сотрудничества Крупный бизнес, мужчина

Слайд 4
• Емкость рынка (абсолютная емкость 700 000 тренингов или 70-210 млрд

рублей)


• Потенциал рынка («средний» бизнес : 70 тыс. тренингов, 7

млрд руб.)

• Потенциал продаж (что продается на рынке: 6 тыс. тренингов, 600 млн руб.)

• Прогноз продаж (ожидаемая динамика рынка +10% в цене, стагнация в количестве)

• Цель продаж (для компании: 0,4% или 2 тренинга в месяц или 24 в год или 2 400 000 руб.)

Сейчас 0,017%

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 время

2. Потенциал рынка. Графическое представление.

Денежные или
количественные единицы

•	Емкость рынка (абсолютная емкость 700 000 тренингов или 70-210 млрд рублей) •	Потенциал рынка («средний» бизнес : 70

Слайд 5 Модель Портера
3. Анализ конкурентной среды

Модель Портера 3. Анализ конкурентной среды

Слайд 6Конкурентная матрица. Взвешенные оценки

Конкурентная матрица. Взвешенные оценки

Слайд 7Позиционирование с учетом анализа конкурентов

Позиционирование с учетом анализа конкурентов

Слайд 84. Стратегии
Корпоративные стратегии
Портфельные стратегии
БКГ – знак вопроса,

последователь, инвестирование и селек­тивное развитие;
многокритериальная матрица – средняя конкурентоспособность,

средняя привлекательность, между селективным и агрессивным ростом.
Матрица конкурентного преимущества – стратегия лидерства по издержкам и ноу хау
Базовые стратегии развития Лидерство в нише (концентрация, фокус)
Стратегии роста (матрица Ансоффа) существующий продукт и рынок, поэтому ин­тенсивный рост; проникновение на рынок, привлечение новых пользователей; побуждения покупателей к более частому использованию;
Конкурентные стратегии Избегающие прямой конкуренции, ниша
Стратегии международного развития – через стажировки?
Функциональные стратегии
Сегментации один сегмент
Позиционирования укрепление в сознании потре­бителей текущей позиции
4. Стратегии Корпоративные стратегии Портфельные стратегии БКГ – знак вопроса, последователь, инвестирование и селек­тивное развитие; многокритериальная матрица

Слайд 9SWOT анализ

SWOT анализ

Слайд 10Продолжение следует

Продолжение следует

Слайд 11Что было самого ценного?

Что было самого ценного?

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика