Разделы презентаций

Инициация проекта

Содержание

Причины инициации проектовТребования рынка Нужды организацииТребования заказчикаТехнологический прогрессТребования законодательства

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Инициация проекта
Курс «Управление проектами»

Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)

Инициация проектаКурс «Управление проектами»Московский авиационный институт(Национальный исследовательский университет)

Слайд 2Причины инициации проектов
Требования рынка
Нужды организации
Требования заказчика
Технологический прогресс
Требования законодательства


Причины инициации проектовТребования рынка Нужды организацииТребования заказчикаТехнологический прогрессТребования законодательства

Слайд 3Участники инициации
Подразделения в организации
Консультанты
Участники проекта, включая пользователей и спонсора
Профессиональные и

технические ассоциации, индустриальные группы
Специалисты в предметной области
PMO (офис управления проектами)

Участники инициацииПодразделения в организацииКонсультантыУчастники проекта, включая пользователей и спонсораПрофессиональные и технические ассоциации, индустриальные группыСпециалисты в предметной областиPMO

Слайд 4Методы выбора проекта
Организация определяет критерии выбора
Неэкономические
Экономические
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления

(Discounted Cash Flow – DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value –

NPV)
Математические модели

Методы выбора проектаОрганизация определяет критерии выбораНеэкономическиеЭкономическиеПериод окупаемости (Payback Period)Дисконтированные поступления (Discounted Cash Flow – DCF)Чистая стоимость (Net

Слайд 5Неэкономические методы
Волюнтаристский – «почему бы нет? я хочу!»
Ситуационный - «нам

это срочно надо»
Анализ рынка – «это хорошо пойдет»
Привязка с стратегическим

целям
SWOT- анализ
Матрица BCG
Матрица GE/McKinsey

Неэкономические методыВолюнтаристский – «почему бы нет? я хочу!»Ситуационный - «нам это срочно надо»Анализ рынка – «это хорошо

Слайд 6Привязка к стратегическим целям
Применяется при наличии в компании большого количества

отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек
Является удобным инструментом для:
определения приоритетности

инвестирования
перераспределения ресурсов
Может использоваться на всех уровнях внутри компании
корпоративный уровень – анализ элементов бизнес-портфеля
уровень бизнес-единиц – анализ отдельных продуктов

Привязка к стратегическим целямПрименяется при наличии в компании большого количества отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеекЯвляется удобным

Слайд 7SWOT- анализ

SWOT- анализ

Слайд 8Проекты из SWOT-анализа
SO – использование сильных стороны для увеличения возможностей

компании
WO –преодолеваем слабые стороны и используя представленные возможности
ST –используют сильные

стороны для предотвращения угроз
WT –минимизируем слабые стороны для предотвращения угроз
Отбор и ранжирование мероприятий

Проекты из SWOT-анализаSO – использование сильных стороны для увеличения возможностей компанииWO –преодолеваем слабые стороны и используя представленные

Слайд 9Матрица BCG
BCG (БКГ) - Бостонская консалтинговая группа

Матрица BCGBCG (БКГ) - Бостонская консалтинговая группа

Слайд 10Матрица GE/McKinsey

Матрица GE/McKinsey

Слайд 11Экономические методы
В основе – прибыль от реализации проекта
Оперируют только денежными

показателями
Наиболее распространённые:
Период окупаемости (Payback Period)
Дисконтированные поступления (Discounted Cash Flow –

DCF)
Чистая стоимость (Net Present Value – NPV)
Внутренний возврат от инвестиций (Internal Rate of return – IRR)

Экономические методыВ основе – прибыль от реализации проектаОперируют только денежными показателямиНаиболее распространённые:Период окупаемости (Payback Period)Дисконтированные поступления (Discounted

Слайд 12Период окупаемости
Начальные инвестиции – $ 10,000
Поступления по годам:

Итого за пять лет: $13,000
Прибыль/убыток: $3,000

Вывод: проект выгоден, период

окупаемости – 4 года
Период окупаемости Начальные инвестиции – $ 10,000 Поступления по годам: Итого за пять лет: $13,000 Прибыль/убыток: $3,000Вывод:

Слайд 13Время - деньги

FV = PV ( 1 + k )

n

FV – будущее значение инвестиций
PV – настоящее значение
k – стоимость

денег (банковский процент)
n – количество лет
Время - деньги FV = PV ( 1 + k ) n FV – будущее значение инвестиций PV – настоящее

Слайд 14Дисконтированные поступления
Начальные инвестиции - $10,000
Срок поступления средств: 5 лет
Стоимость денег

– 5%, проект должен принести:
FV = 10,000 ( 1 +

0,05 ) 5 = $12,763
Стоимость денег – 10%, проект должен принести:
FV = 10,000 ( 1 + 0,1 ) 5 = $ 16,105
Дисконтированные поступленияНачальные инвестиции - $10,000Срок поступления средств: 5 летСтоимость денег – 5%, проект должен принести: FV = 10,000

Слайд 15Чистая стоимость (NPV)
FV – будущее значение инвестиций
NPV – чистая стоимость

на настоящее время
k – стоимость денег (банковский процент)
n – количество

лет
II – начальные инвестиции
Чистая стоимость (NPV)FV – будущее значение инвестицийNPV – чистая стоимость на настоящее времяk – стоимость денег (банковский

Слайд 16Чистая стоимость – расчет
Начальные инвестиции - $10,000
Стоимость денег – 5%

Итого за пять лет: $11,000
Прибыль/убыток : $1,000

Вывод: проект прибылен

Чистая стоимость – расчетНачальные инвестиции - $10,000Стоимость денег – 5% Итого за пять лет: $11,000 Прибыль/убыток :

Слайд 17Устав проекта
Назначение руководителя проекта
Уровень полномочий РП: права и ответственность
Цель проекта
Общее

описание проекта / продукта
Обоснование проекта
Расписание важных контрольных событий
Участники проекта (внутренние

и внешние)
Отношения между участниками проекта
Допущения (внутренние и внешние)
Ограничения (внутренние и внешние)
Предварительный бюджет проекта с указанием порядка величин

Устав проектаНазначение руководителя проектаУровень полномочий РП: права и ответственностьЦель проектаОбщее описание проекта / продуктаОбоснование проектаРасписание важных контрольных

Похожие презентации

АРХИТЕКТУРНЫЕ БРЕНДЫ Г.ИЖЕВСКА АРХИТЕКТУРНЫЕ БРЕНДЫ Г.ИЖЕВСКА 211
Если техника – сердце экономики, то топливо – её кровь и сила. К. Бенц Если техника – сердце экономики, то топливо – её кровь и сила. К. Бенц 231
Презентация теоретического занятия по дисциплине Медицинская генетика Презентация теоретического занятия по дисциплине Медицинская генетика 333
МОУ Средняя общеобразовательная школа № 24 с углубленным изучением МОУ Средняя общеобразовательная школа № 24 с углубленным изучением 181
МБУ ДО ЦДТ Металлург МБУ ДО ЦДТ Металлург 198
Русская кухня Русская кухня 182
С Новым Годом! Чтобы не омрачать новогодние праздники всегда соблюдай правила С Новым Годом! Чтобы не омрачать новогодние праздники всегда соблюдай правила 209
Современное выставочное искусство Современное выставочное искусство 132
Детали механизмов и машин Лекция № 7 Доцент кафедры основ конструирования Детали механизмов и машин Лекция № 7 Доцент кафедры основ конструирования 121
ОПИСАНИЕ ЖИВОТНОГО ОПИСАНИЕ ЖИВОТНОГО 181
России первая любовь России первая любовь 214
Праздник Троицы Праздник Троицы 327
Здоровый образ жизни как необходимое условие сохранения и укрепления здоровья Здоровый образ жизни как необходимое условие сохранения и укрепления здоровья 175
НЕЙРОЦИР-КУЛЯТОР-НАЯ ДИСТОНИЯ НЕЙРОЦИР-КУЛЯТОР-НАЯ ДИСТОНИЯ 362
5. Территория МО должна быть такой, чтобы проживающие в ее границах население 5. Территория МО должна быть такой, чтобы проживающие в ее границах население 191
Индия Индия 200
Как я провела лето Как я провела лето 268
SIMPLE PRESENT: QUESTIONS SIMPLE PRESENT: QUESTIONS 236
Тактическая подготовка и подготовленность спортсмена Тактическая подготовка и подготовленность спортсмена 344
Теория генри мюррея Теория генри мюррея 334

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика