Разделы презентаций


ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Содержание

Организация производства натуральной композиции и ряда продуктов на ее основе для дезодорации, дезинфекции, ароматизации воздуха помещений с целью профилактики распространения респираторно-вирусных заболеваний Автор: Шитикова ДианаИнновационная компания:

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Слайд 2 Организация производства натуральной композиции и ряда продуктов на ее

основе для дезодорации, дезинфекции, ароматизации воздуха помещений с целью профилактики

распространения респираторно-вирусных заболеваний

Автор: Шитикова Диана


Инновационная компания:
ООО «Здоровье»

Организация производства натуральной композиции и ряда продуктов на ее основе для дезодорации, дезинфекции,

Слайд 3ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
Продаваемый продукт: «ANTIVIRUS» является средством нового поколения, профилактическое

действие которого базируется на чрезвычайно высокой степени уничтожения вирусов, и

препятствует развитию многих микроорганизмов.
«ANTIVIRUS» и продуктовая линейка на его основе предназначены для:
дезинфекции;
дезодорации ;
ароматизации воздуха помещений с целью профилактики распространения гриппа и респираторно-вирусных заболеваний.
Рынок:
Объём рынка в России: 22,6 млрд. руб.
Доля компании «ANTIVIRUS» к четвертому году реализации проект составит 80 млн.руб. в год или 0,5%.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА Продаваемый продукт: «ANTIVIRUS» является средством нового поколения, профилактическое действие которого базируется на чрезвычайно высокой степени

Слайд 4КОМАНДА ПРОЕКТА

КОМАНДА ПРОЕКТА

Слайд 5 БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН
Целевой потребитель: люди заботящиеся о своем здоровье

и здоровье своих близких, в том числе и детей.
Ценностное

предложение: восстанавливает функциональную активность клеток, пораженных вирусом, не вызывает аллергических реакций, имеет приятный аромат, недорого.
Прогнозный период проекта – 5 лет.

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН  Целевой потребитель: люди заботящиеся о своем здоровье и здоровье своих близких, в

Слайд 6МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

На основе «ANTIVIRUS» предполагается выпускать 3 продукта:


- аэрозольный освежитель воздуха в баллоне 300 мл. – 70р.,


- спрей в ПЭТ упаковке 500 мл. для распыления в воздухе помещений – 70р.,
- присадка для увлажнителей воздуха, ПЭТ флакон 50 мл. – 80р.

Покупатели продукта: ЛПУ, детские учреждения, общественные учреждения, гостиницы, развлекательные учреждения и учреждения общественного питания, иностранный потребитель.

Продвижение:
- Лечебные учреждения, рекомендации врачей;
- Интернет (форумы, сообщества, группы в соц. сетях);
- Сеть региональных представителей.

В России ежегодно регистрируют от 27,3 до 41,2 млн. заболевших гриппом и другими ОРВИ. Объем продаж аэрозольных освежителей воздуха в России к началу 2017 г. составил 110 млн. штук в год. В стоимостном выражении объем российского рынка к началу 2017 г. достиг $100 млн. в год. Ежегодный прирост составляет от 15 до 30%.


МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА На основе «ANTIVIRUS» предполагается выпускать 3 продукта: - аэрозольный освежитель воздуха в баллоне 300

Слайд 7PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
Аналог: освежитель воздуха «Симфония»,компании«Арнест».
Новизна: помимо приятного

запаха, оздоровляет.
Преимущества:
- Содержит экстракты натуральных веществ.
- Способствует восстановлению функциональной

активности клеток, пораженных вирусом.
- Не вызывает аллергических реакций.
- Активность экстрактов реализуется как в воздушной среде, так и в респираторном тракте человека.
- Можно использовать в качестве ароматизатора аэрозоля.
- Уничтожает вирусы и угнетает развитие многих микроорганизмов.
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА Аналог: освежитель воздуха «Симфония»,компании«Арнест».Новизна: помимо приятного запаха, оздоровляет.Преимущества: - Содержит экстракты натуральных веществ.-

Слайд 8Инвестиционные затраты:








Инвестиционные затраты:

Слайд 9Производственная себестоимость:
В таблице приведены данные по материалам в расчете

на производство 100 000 аэрозольных баллонов (300мл).





Материалы




Производственная себестоимость: В таблице приведены данные по материалам в расчете на производство 100 000 аэрозольных баллонов (300мл).Материалы

Слайд 10Расходы на маркетинг за год – 981,5 тыс.руб.
Оплата за коммунальные

услуги составляют 150 тыс.руб. в месяц.
Затраты на 1 шт. –

17-20 руб.
Затраты на персонал 1-ый год – 4200 тыс.руб., 2-5-ый год – 6000 тыс.руб.
Производственное оборудование – 6630 тыс.руб.
Офисное оборудование – 131 тыс.руб.
Ежемесячные затраты - 125 тыс.руб.
Расходы на маркетинг за год – 981,5 тыс.руб.Оплата за коммунальные услуги составляют 150 тыс.руб. в месяц.Затраты на

Слайд 11СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК
Перечень мероприятий по выводу товара

на рынок

СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОКПеречень мероприятий по выводу товара на рынок

Слайд 12НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
Стратегия:
1. Оформление патента РФ на

разработку продукции.
2. Регистрация права на ПО и охрану товарного

знака.
3. Получение сертификата ГОСТ.
4. Получение лицензии на производство.


НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИСтратегия:1. Оформление патента РФ на разработку продукции. 2. Регистрация права на ПО

Слайд 13ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
Формат лицензии: Собственная

разработка
Цена лицензии: 3 млн.руб.
Обоснование целесообразности лицензирования: права могут продаваться нескольким

заинтересованным сторонам. «Лицензирование» способствует диверсификации прибыли и рисков компании. Более того, в силу ускоренных темпов распространения товаров и услуг соответствующий бренд становится все более узнаваемым, и клиенты с большей вероятностью сохраняют лояльность по отношению к нему.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ Формат лицензии: Собственная разработкаЦена лицензии: 3 млн.руб.Обоснование целесообразности лицензирования: права

Слайд 14ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)
Разработка RoadMap проекта

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1) Разработка RoadMap проекта

Слайд 15ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2)
Проработка плюсов и минусов

создания стартапа как модели коммерциализации



ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2) Проработка плюсов и минусов создания стартапа как модели коммерциализации

Слайд 16ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: КОММЕРЧЕСКИЙ НИОКР
Основные параметры коммерческого предложения для

получения средств на проведение исследований от крупной корпорации: Поиск «Боли»

и ее решения
Цена коммерческого предложения: ≈17 млн.руб.
Обоснование целесообразности коммерциализации: Получается, чтобы получить большую прибыль, надо решить проблему «Боли» компании.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: КОММЕРЧЕСКИЙ НИОКР Основные параметры коммерческого предложения для получения средств на проведение исследований от крупной

Слайд 17ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Слайд 18ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

Слайд 19ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2)
Техническая реализуемость продукции проекта. Требуется:

квалифицированный, компетентный персонал; качественные технологии.

Рыночная реализуемость. Проанализировав рынок, видно,

что спрос высокий.

Экономическая реализуемость. Из-за высокого спроса на продукт; довольно-таки низкой цены продукта.


ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2) Техническая реализуемость продукции проекта. Требуется: квалифицированный, компетентный персонал; качественные технологии. Рыночная реализуемость.

Слайд 20РИСКИ ПРОЕКТА
Основные риски проекта

Инструменты их преодоления

Текучка персонала
Износ

оборудования
- Технологическая ошибка

Грамотный подбор персонала
Приобретение нового оборудования
- Профессиональная организация производства

РИСКИ ПРОЕКТА Основные риски проекта          Инструменты их преодоления

Слайд 21ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
Требуемые инвестиции: 16360 тыс.руб.
Предлагаемая доля инвестору: 30%



ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУТребуемые инвестиции: 16360 тыс.руб.Предлагаемая доля инвестору: 30%

Слайд 22СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика