Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений
Содержание
- 1. Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений
- 2. групповое принятие решений— осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условияхвзаимного обмена информацией при решении общий для всех членов группы задачи
- 3. ЦельИзучить инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений
- 4. СТРУКТУРОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМАЦельОпределенияИнструментальные средстваМетод парных сравненийТМБКГМетод SWOTРесурсно-функциональный анализ «Многомерная» матрица позиционированияКачественно- количественная линейка
- 5. определение цели таможенной системы;определение признаков ( факторов,
- 6. Слайд 6
- 7. «Многомерная» матрица позиционирования1-3- зона критического состояния системы3-6- зона относительной устойчивости системы6-9- зона устойчивого состояния системы
- 8. Качественно- количественная линейка
- 9. Трансформированная матрица Бостонской консультационной группыПризнак а
- 10. Метод SWOT
- 11. - материально-функциональный анализ- организационно-функциональный анализ- информационно-функциональный анализ- функционально-стоимостной анализ- стратегический анализРесурсно-функциональный анализ
- 12. Слайд 12
- 13. Скачать презентанцию
групповое принятие решений— осуществляемый группой выбор из ряда альтернатив в условияхвзаимного обмена информацией при решении общий для всех членов группы задачи
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Подготовила
Полякова Ольга
Инструментальные средства подготовки и принятия групповых управленческих решений
Слайд 2групповое принятие решений— осуществляемый группой выбор из ряда
альтернатив в условиях
взаимного обмена информацией при решении
общий для всех членов группы задачи
Слайд 4СТРУКТУРОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА
Цель
Определения
Инструментальные средства
Метод парных сравнений
ТМБКГ
Метод SWOT
Ресурсно-функциональный анализ
«Многомерная» матрица позиционирования
Качественно-
количественная линейка
Слайд 5определение цели таможенной системы;
определение признаков ( факторов, задач, ресурсов, показателей
и .т.п.), характеризующую систему ( не более 30);
поэтапное сравнение признаков
между собой с учетом их влияния на достижение цели;определение общей суммы и ранга для каждого признака.
Метод парных сравнений
алгоритм
Слайд 7«Многомерная» матрица позиционирования
1-3- зона критического состояния системы
3-6- зона относительной устойчивости
системы
6-9- зона устойчивого состояния системы
Слайд 9Трансформированная матрица Бостонской консультационной группы
Признак а
9
74
4,6
0 7 9 признак б
Слайд 11- материально-функциональный анализ
- организационно-функциональный анализ
- информационно-функциональный анализ
- функционально-стоимостной анализ
- стратегический
анализ
Ресурсно-функциональный анализ
