ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

направления (объекты) интеграции

Принципы, методы

и механизмы интеграции

Интегрированные корпоративные структуры, особенности их функционирования

и доп. — М.: Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция российского

менеджмента.М.2004
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.

ИНТЕГИНТЕИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации
для достижения ее целей и задач.

занимает учет основных принципов интеграции :
Единство методов
Комплексность
Паритетность (децентрализование)
Принцип интегрированного

целого
Гомеостатичностъ (сохранение постоянства)
Типичность моделей управления
Единство информативности
Многоаспектность
Принцип автоматизации

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

организационную, инвестиций, персонала, информации, технологии, культуры и др. Интеграция системы

обеспечивается сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями
- интеграция в рамках корпорации (вертикальная межуровневая), включающая интеграцию внутри корпорации, интеграция между корпорацией и обществом
- интеграция приобретенных или присоединяемых предприятий, включающая структурную, организационную культуру и кадровую

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

выступают:
- руководство, реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия

путем использования различных типов координации (превентивной, устраняющей, регулирующей и стимулирующей);
- плановая деятельность (стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия), объединяющая, интегрирующая всю последующую деятельность предприятия; определяющая основные системные показатели деятельности предприятия;
- инвестиционная деятельность предприятия, обеспечивающая через разумную финансовую политику целостное развитие предприятия;

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

выступают:
- оперативное управление (регулирование) производством, выступающее как основной рычаг реализации

стабильной, ритмичной деятельности предприятия, обеспечивающий контроль и регулирование хода производственных процессов, реализацию согласованной, сбалансированной деятельности предприятия;
- социальная деятельность на предприятии, которая через основной элемент деятельности предприятия — человека, реализует единство, целеустремленную деятельность коллектива интеграцию его усилий. Эта деятельность реализуется прежде всего через повышение социальной ответственности предприятия и корпоративную культуру.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

корпоративного управления;
- корпоративное право ;
- управленческие структуры;
- корпоративные

финансы;
- положение «собственник и менеджер»;
- процессы и функции.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

Все акционеры равны. Права и интересы миноритарных акционеров не должны

ущемляться.
- Акционеры имеют возможность осуществлять контроль за компанией, их права не могут быть ограничены в пользу менеджмента
- Функции управления и владения разделены; не должно быть вмешательства в оперативную деятельность со стороны крупных акционеров, а функции менеджмента должны быть ограничены вопросами оперативного управления компанией
- Корпорация несёт ответственность перед партнёрами, работниками, потребителями и обществом в целом

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ

участниками КУ путём принятия регламентирующих документов, разработки формальных процедур и

т. п.
- Представительство в совете директоров всех групп акционеров
- Жёсткая подотчётность менеджмента совету директоров , а совета директоров — собранию акционеров.
- Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров.

ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНИИ