Разделы презентаций


ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ презентация, доклад

Содержание

Обоснование учебных дисциплин: «Планирование инвестиционной деятельности» (4 курс, 8 семестр, бакалавр, профиль «Экономическое планирование и прогнозирование») «Инвестиционное проектирование (4 курс, 8 семестр, бакалавр, профиль «Стратегический менеджмент») «Методы управления

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Рабочие программы
по направлению подготовки
080200 – менеджмент (квалификация

«Бакалавр»)
Санкт-Петербург
2011 г

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТРабочие программы по направлению подготовки 080200 – менеджмент (квалификация «Бакалавр»)Санкт-Петербург 2011 г

Слайд 2Обоснование учебных дисциплин: «Планирование инвестиционной деятельности» (4 курс, 8 семестр, бакалавр,

профиль «Экономическое планирование и прогнозирование») «Инвестиционное проектирование (4 курс, 8 семестр,

бакалавр, профиль «Стратегический менеджмент») «Методы управления инвестиционным и инновационным развитием» (4 курс, 8 семестр, бакалавр, профиль «Корпоративное управление»)

В настоящее время в стране осуществляется модернизация всех сфер жизни общества и в том числе экономики. Рынок по своей сути предполагает появление новых идей, реализация которых означает изменение в продукции (услугах), технологиях, методах организации, внедрении инноваций.

Любое изменение есть проект, а его осуществление требует управления. Появление и развитие бизнеса – это управление проектами.

В данных дисциплинах реализуются компетенции по управлению инвестиционными проектами.

Обоснование учебных дисциплин:  «Планирование инвестиционной деятельности»  (4 курс, 8 семестр, бакалавр, профиль «Экономическое планирование и

Слайд 3Цель программ и требования к их разработке
Цель программ – получение

знаний в области теории и практики применения экономических методов управления

инвестиционной деятельностью; сформулировать у студентов умение анализировать современные социально-экономические проблемы и научно обосновывать конкретные инвестиционные управленческие решения.

Программы составлены с учетом требований государственных стандартов и действующих нормативно-правовых актов, с учетом современных отечественных и зарубежных исследований методологического и методического характера в области управления инвестиционными проектами.

При их разработке нашел отражение многолетний опыт практической деятельности автора в проектных и консалтинговых организациях и преподавательской деятельности в СПбГУЭФ.

Степень детализации материала в лекциях, практических и семинарских занятиях, а также в предлагаемых для самостоятельной работы заданиях, обеспечит получение студентами знаний, умений и навыков при инвестиционном проектировании, управлении проектами, разработке инвестиционных программ различного уровня управления.

Принципиально новым является представление материала в свете проведения курса модернизации страны и перехода на инновационный путь развития , т.е. повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и получения научного продукта международного уровня.
Цель программ и требования к их разработкеЦель программ – получение знаний в области теории и практики применения

Слайд 4Компетенции по учебной программе «Управление проектами»
Способность анализировать финансовую отчетность и

принимать инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40).
Способность оценивать эффективность использования

систем учета и распределения затрат (калькулирование, анализ себестоимости) и принимать управленческие решения (ПК-41).
Способность проводить анализ рисков и использовать результаты для принятия решений. (ПК-42).
Способность проводить оценку инвестиционных проектов (ПК-43).
Способность обосновывать решение в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44).
Владеть техникой финансового планирования и прогнозирования (ПК-45).
Владеть пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу финансовых инструментов (ПК-46).
Способность проводить анализ операционной деятельности и использовать результаты для принятия решений (ПК-47).
Формулировать бизнес-идею (ПК-48).
Разрабатывать бизнес-проект (ПК-49).
Оценивать экономические и социальные условия осуществления проекта. Рассчитывать бюджетную, экологическую, социальную эффективность (ПК-50).

Федеральный государственный образовательный стандарт
(утв. 20 мая 2010г. №544)

Компетенции по учебной программе «Управление проектами»Способность анализировать финансовую отчетность и принимать инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40).Способность

Слайд 5Основные термины
Инвестиционный проект – вложение средств для получения запланированного результата

в обусловленные сроки.

Финансовый результат – прибыль.

Материально-вещественный результат - новые (реконструированные)

основные фонды или нематериальные активы с последующим получением дохода.

Миссия – цель проекта, выраженная причина его существования с точки зрения будущих продуктов (услуг), рынков.

Стратегия проекта – направленное действие для получения обозначенных миссией целей и результатов. Включает: стратегический анализ, разработку и выбор стратегии, реализацию.

Структуризация проекта – разбивка на подсистемы и компоненты для организации управления.
Основные терминыИнвестиционный проект – вложение средств для получения запланированного результата в обусловленные сроки.Финансовый результат – прибыль.Материально-вещественный результат

Слайд 6Основные термины
Управляемые параметры проекта:
объемы и виды работ, сроки, взаимосвязи;
стоимость, издержки,

расходы по проекту;
ресурсы (трудовые, финансовые, материально-технические);
ограничение по ресурсам;
качество проектных решений

Управление

проектом – методология организации, планирования, руководства, координации на протяжении жизненного цикла проекта с целью достижения намеченных результатов.

Методы управления – сетевое и календарное планирование, логистика, стратегическое, структурное, ресурсное планирование, имитационное моделирование и др.
Основные терминыУправляемые параметры проекта:объемы и виды работ, сроки, взаимосвязи;стоимость, издержки, расходы по проекту;ресурсы (трудовые, финансовые, материально-технические);ограничение по

Слайд 7Модель управления проектом

Модель управления проектом

Слайд 8Подсистемы управления проектом

Подсистемы управления проектом

Слайд 9Фазы жизненного цикла проекта

Фазы жизненного цикла проекта

Слайд 10Алгоритм прединвестиционной стадии

Алгоритм прединвестиционной стадии

Слайд 11Результат прединвестиционной стадии
инвестиционный замысел (цели инвестирования)
ходатайство (Декларация) о намерениях (место

размещения и примерные технико-экономические показатели)

Результат прединвестиционной стадииинвестиционный замысел (цели инвестирования)ходатайство (Декларация) о намерениях (место размещения и примерные технико-экономические показатели)

Слайд 12Схема разработки и согласования проекта
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Схема разработки и согласования проектаОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ИНВЕСТИРОВАНИЯ

Слайд 13Схема разработки и согласования проекта
РАЗРАБОТКА ОБОСНОВАНИЙ ИНВЕСТИЦИЙ

Схема разработки и согласования проектаРАЗРАБОТКА ОБОСНОВАНИЙ ИНВЕСТИЦИЙ

Слайд 14Схема разработки и согласования проекта
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Схема разработки и согласования проектаРАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

Слайд 15Схема разработки и согласования проекта
РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Схема разработки и согласования проектаРАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

Слайд 16Структура функций по инвестиционному проекту

Структура функций по инвестиционному проекту

Слайд 17Инжиниринг – научный подход для решения практических проблем

Инжиниринг – научный подход для решения практических проблем

Слайд 18Преимущества инжиниринга
Повышение эффективности инвестиций (появляется реальные возможности воздействия на сметную

стоимость/бюджет проекта)

Сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек

Привлекательность для Заказчика

в связи с консолидацией в одних руках всего набора услуг по инвестированному проекту

Создание предпосылок эффективного управления проектов в связи с сосредоточением в одних руках технической и стоимостной информации по проекту

Снижение рисков (в т.ч. инвестиционных)

Повышение конкурентоспособности
Преимущества инжинирингаПовышение эффективности инвестиций (появляется реальные возможности воздействия на сметную стоимость/бюджет проекта)Сокращение сроков выполнения работ и производственных

Слайд 19Календарное планирование строительства
Позволяет выявить:
потребность в рабочей силе, строительных механизмах, материальных

и энергетических ресурсах, транспортных средствах, временных зданиях и сооружениях,
очередность

работ.
Календарное планирование строительстваПозволяет выявить:потребность в рабочей силе, строительных механизмах, материальных и энергетических ресурсах, транспортных средствах, временных зданиях

Слайд 20Календарное планирование строительства

Календарное планирование строительства

Слайд 21Анализ и оценка реализации проекта

Анализ и оценка реализации проекта

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика