состоит в том, чтобы спрогнозировать риск и предположить степень его
воздействия на предприятие..
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Использование прогнозов рисковых ситуаций
Содержание
- 1. Использование прогнозов рисковых ситуаций
- 2. Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция.
- 3. Рассматривая риск как экономическую категорию, необходимо глубоко
- 4. Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение неопределенности возможного риска.
- 5. На данном этапе решается целый комплекс задач, основными из которых являются:
- 6. Определение источников информацииДля того чтобы определить источники
- 7. Все источники такой информации могут быть классифицированы:
- 8. Их может быть великое множество, и каждое предприятие выбирает для себя наиболее важные.
- 9. Некоторые из наиболее значимых и доступных:
- 10. Некоторые из наиболее значимых и доступных:
- 11. Слайд 11
- 12. Количество информации должно быть достаточным для оценки
- 13. Выяснение источников риска
- 14. К самым главным источникам риска можно отнести:
- 15. К самым главным источникам риска можно отнести:
- 16. Прогнозирование основных видов рискаКак уже отмечалось, каждое
- 17. На данном этапе важно своевременно выявить их
- 18. Определение объектов, на которые воздействует тот или
- 19. Владея этой информацией и зная реальную степень
- 20. Пример 1. Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия.
- 21. Пример 2.Существует две возможности вложить капитал и
- 22. Спасибо за внимание!
- 23. Скачать презентанцию
Прогнозирование в рисковом менеджменте – ключевая функция. Основная задача руководителя состоит в том, чтобы спрогнозировать риск и предположить степень его воздействия на предприятие..
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Рассматривая риск как экономическую категорию, необходимо глубоко понимать и применять
на практике системы прогнозирования, оценки, анализа и управления предпринимательскими рисками.
Рассмотрим поэтапно весь алгоритм действий предпринимателя, направленный на оптимизацию рисковой ситуации в своей деятельности.
Слайд 4Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает
предупреждение неопределенности возможного риска.
Слайд 6Определение источников информации
Для того чтобы определить источники риска и возможные
их виды, необходимо иметь надежное информационное обеспечение.
Слайд 12Количество информации должно быть достаточным для оценки риска. Ее смысловое
выражение должно быть доступным и применимым для управления рисками, а
ценностность состоит в том, что она должна способствовать достижению поставленной цели.
Слайд 16Прогнозирование основных видов риска
Как уже отмечалось, каждое предприятие работает в
разных условиях конкурентной среды, имеет свои кадровый и производственный потенциалы,
свои производственные связи, деловых партнеров и т. д.Исходя из этого у различных предприятий могут возникать свои виды рисков и их разновидности. Например, производственный, коммерческий, финансовый, технологический, страховой и т. д.
Слайд 17На данном этапе важно своевременно выявить их и по возможности
определить наиболее опасные как по вероятному ущербу, так и по
времени наступления. Это послужит основой для принятия своевременных и правильных мер по предотвращению риска.
Слайд 18Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска
Для
оптимального выбора наиболее предпочтительного варианта действий по управлению риском важно
иметь четкую информацию и о том, какой объект подвергается риску. Это может быть и информация, и какой-то объект, и персонал, и руководители фирмы, и прибыльность производства, и т. д.
Слайд 19Владея этой информацией и зная реальную степень защищенности объекта, можно
рассчитать потребность в объеме необходимых сил и средств для предотвращения
риска, выработать правильные меры по защите объекта.
Слайд 20Пример 1.
Руководитель опасается обесценивания капитала предприятия. Для того чтобы
обезопасить предприятие от такого важного финансового риска, менеджер прибегает к
помощи консультанта. Эффективная консультация включает в себя элементы финансового плана, которые можно применять на практике. Дополняя финансовый план и руководствуясь информацией, полученной от консультанта, менеджер предотвращает данный риск.Прогнозирование дает возможность предотвратить некоторые финансовые риски руководителя. Рассмотрим это на примере.
Слайд 21Пример 2.
Существует две возможности вложить капитал и получить прибылью. В
первом случае – прибыль составит 12 тыс. рублей, а убыток
– 2 тыс. рублей. Во втором случае – прибыль 15 тыс. рублей, а убыток – 3 тыс. рублей. Соотношение прибыли и дохода следующее. По первому варианту на 1 рубль можно получить 6 рублей дохода, а во втором-всего 5 рублей. При таком анализе выбор руководителя становится очевидным..
