История проектной деятельности

управление проектами осуществлялось еще в древние времена, специализированные инструменты проект-менеджмента

стали разрабатываться в 1930-е годы в Соединенных Штатах Америки.

от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида

проектов и других факторов.
Переводы самого термина Project Management на русский язык также весьма разнообразны: управление проектами, проектный менеджмент, менеджмент проектов, проектное управление.

подробные исследования труда.
Он доказал, что труд можно анализировать и

улучшать, выделяя его элементарные составляющие.
Тейлор ввел понятие эффективной работы.

Gantt (1861–1919) – американский инженер, предложивший в 1910 году новую

технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм.
В последствии диаграмма Ганта стала основным инструментом проектной деятельности, а изобретателю присвоили звание «отца техники планирования».
Диаграмма Ганта оказалась настолько серьезным аналитическим инструментом, что на протяжении почти ста лет не притерпевала изменений.
Только в 1990-х годах для более подробного описания зависимостей между задачами были добавлены связи.

до сих пор

теории менеджмента.

проектов.
Согласно этой структуре один рабочий мог подчиняться двум менеджерам.

Руководитель проекта ставил задачи, а функциональный руководитель определял, каким образом эти задачи стоит выполнять.

сделаны в XX веке в довоенные годы.
Можно сказать, что

в это время управление проектами начало формироваться, как самостоятельная дисциплина.
На Рисунке 2 представлены значимые события и основные вехи развития управления проектами.  

не требовали особых методов управления
С середины 1950-х гг. количество проектов

и их сложность резко возросло и их стало невозможно реализовывать в рамках традиционных иерархических структур организаций

знаний.
В эти годы появились две основных математических модели управления

расписанием проектов – метод критического пути и метод анализа и оценки программ PERT.
Метод критического пути появился благодаря трудам специалистов корпораций «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд», работавших над проектами по ремонту оборудования заводов «Дюпон».

проектам по вооружению США собрала воедино все известные на тот

момент знания по управлению проектами.

группу для разработки методов и средств управления проектом. В 1957

году к этим работам присоединились исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand,
К концу 1957 года под руководством Дж. Келли и Р. Уолкера был разработан метод критического пути (Critical Path Method - СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектом.
Вслед за СРМ для программы Polaris (US Navy) в течение 1957-1958 годов фирмой Buz, Allen and Hamilton была завершена и опробована система оценки и пересмотра планов проектов и программ (Program Evaluation and Review Technique - PERT). Программа Polaris включала 250 фирм-контракторов и более 9 тыс. фирм-субконтракторов.

понятие, как жизненный цикл проекта.
В таком подходе особое внимание должно

было уделяться предпроектному анализу.
Этап становления управления проектом в 1950-е годы завершился опубликованием Л. Гэддис в HarvardBusinessReview первой обобщающей статьи по проектному управлению.

ученых, среди которых можно назвать С. П. Никанорова (1961–1962), А. И.

Теймана (1963), Ю. А. Авдеева (1963), публикуют первые отечественные работы по данному предмету.
В 1971–1974 гг. Г. М. Адельсон-Вельским, В. И. Воропаевым и М. В. Шейнбергом были разработаны обобщенные сетевые модели (ОСМ), имеющие некоторые преимущества перед западными аналогами при описании сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями различного типа

1979 годы  - были созданы различные структуры организации проектов.

Association, Европа) - Международная Ассоциация управления проектами;
PMI (Project Management Institute,

США) - Институт управления проектами.

в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация.
Ее

основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.
В настоящее время IPMA объединяет, более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами.
Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ. 

интересы индустрии управления проектов – Институт управления проектами (PMI).
В

1981 в PMI началась подготовка документа, излагающего методологические основы управления проектами, – «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (PMBOK Guide).
Пробный вариант руководства стал доступен в 1987 году, а первая редакция опубликована в 1996-м. Сегодня стандарт PMBOK широко признается во всем мире.

управлению проектами).
С этого момента управление проектами становится отдельной дисциплиной.
1991

год – в Германии выходит один из наиболее полных учебников по управлению проектами.

по управлению проектами, объединяющую более 475 000 членов.
PMI представлен 

в более чем 200 странах и территориях через Отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, и специализированные сообщества (Communities of practice).
https://pmi.ru

управлению проектами, отражает лучшие практики и мировой опыт.
По сегодняшний

день PMBoK является самой распространенной методологией во всем мире.
Многие стандарты берут за основу методологию PMBoK.

популярного в мире стандата по управлению проектами - PMI PMBoK

6th Edition.
Эта версия в корне отличается от предыдущих.
Помимо того, что объем стандата вырос почти до тысячи страниц, это первое издание, состоящее из двух книг: сам стандарт PMI PMBoK 6th Edition, а также дополнение к нему Agile Practice Guide.

мире занято проектной деятельностью
 продано около 75 миллионов лицензий

только Microsoft Project
 до 30% мирового бюджета или около 45 триллиона $ USD тратится на проекты
 около 700 000 человек состоят в профессиональных организациях в т.ч.: - 310 000 – члены PMI, 360 000 PMP - 90 000 – члены IPMA, 75 000 сертифицированы по программе IPMA - 100 000 – члены других профессиональных организаций, из них 75 000 сертифицированы

управления проектами (СОВНЕТ), которая вошла в Международную ассоциацию проектного менеджмента (IPMA). С

этого времени началось развитие инструментов и средств управления проектами, которые учитывали отечественную специфику финансово-хозяйственной деятельности предприятий. 

основана в 1990 году как добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные

исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности. 
   СОВНЕТ представляет собой общественную, некоммерческую, профессиональную международную организацию, действующую на основе Российского законодательства и Устава Ассоциации.

СОВНЕТ объединяет опыт, знания и усилия коллективов государственных, общественных и некоммерческих организаций, бизнес компаний, фирм и предприятий, а также отдельных специалистов в области управления проектами, осуществляет международное сотрудничество в сфере управления проектами со странами ближнего и дальнего зарубежья. 

работающих в области управления проектами в России.
YC SOVNET объединяет

студентов, выпускников ВУЗов и молодых специалистов которые интересуются проектно- ориентированным управлением и технологиями

и Издательским домом Гребенникова, издается с 2005 г.
Это журнал

о новых профессиональных, формализованных методах управления.
Журнал является первым в России специализированным изданием, посвященным профессиональному управлению проектами, которое в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения эффективных результатов

по управлению проектами

требования к компетенции) дает самую краткую формулировку: 
«Проект – целенаправленная деятельность

временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов».

группах информацию
по следующим вопросам:
IPMA (International Project Management Association,

Европа) - Международная Ассоциация управления проектами: история становления и современное состояние.
PMI (Project Management Institute, США) - Институт управления проектами: история создания и современное состояние.
PMBoK (Project Management Body of Knowledge): задачи, структура.
СОВНЕТ: история создания и современное состояние.
Национальный российский стандарт в области управления проектами. Национальные требования к компетенции (НТК).