Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Just-in-time
Содержание
- 1. Just-in-time
- 2. Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной
- 3. JIT-поставка нужных материалов в нужное место в нужное время, что предполагает высокую степень синхронизации производственных операций.
- 4. История создания JITНа разработку новой философии производства
- 5. Для идеальной работы Just-In-Time необходимо соблюдение ряда
- 6. Движение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий при использовании метода «точно вовремя».
- 7. Метод строится на трех базовых принципах:1) Система вытягивания производства (pull-принцип);2) Производство непрерывным потоком;3) Время такта.
- 8. Предпосылками эффективного применения метода являются следующие признаки:
- 9. Основная идея концепции JIT: Если производственное расписание
- 10. К преимуществам JIT относятся:-Сокращение запасов материалов и
- 11. Недостатками системы JIT является :-Зависимость от высокого
- 12. Более 100 компаний, внедривших на своем предприятии логистическую концепцию JIT:
- 13. Организация производственного процесса.Переналадка оборудования.
- 14. Организация производственного процесса.Управление персоналом.
- 15. Организация производственного процесса.Отношения с поставщиками.
- 16. Организация производственного процесса.Управление качеством.
- 17. Организация производственного процесса.Длительность цикла.
- 18. Пример использования метода Just-in-time Компания Harley-Davidson
- 19. Скачать презентанцию
Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota.Больше 15 лет ушло на совершенствование методики, которая заняла значительное место в управлении компанией вместе с бережливым производством.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Подход «точно-в-срок» был разработан в японской автомобильной компании Toyota.
Больше 15
лет ушло на совершенствование методики, которая заняла значительное место в
управлении компанией вместе с бережливым производством.
Слайд 3JIT-поставка нужных материалов в нужное место в нужное время, что
предполагает высокую степень синхронизации производственных операций.
Слайд 4История создания JIT
На разработку новой философии производства повлияло 3 фактора:
Финансовый
кризис
Высокий уровень безработицы
Отсутствие мест для складов и фабрик
Слайд 5Для идеальной работы Just-In-Time необходимо соблюдение ряда условий:
1) Стабильное производство
2)
Высококвалифицированный персонал
3) Отсутствие поломок на заводах
4) Надёжные поставщики
5) Быстрая установка
и переналадка механизмов, отвечающих за финальную сборку автомобилей.
Слайд 6 Движение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий при использовании метода
«точно вовремя».
Слайд 7Метод строится на трех базовых принципах:
1) Система вытягивания производства (pull-принцип);
2)
Производство непрерывным потоком;
3) Время такта.
Слайд 9Основная идея концепции JIT:
Если производственное расписание задано (абстрагируясь пока
от спроса или заказов), то можно так организовать движение материальных
потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место (на сборочной линии - конвейере) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции. При этом страховые запасы, иммобилизующие денежные средства фирмы, не нужны.
Слайд 10К преимуществам JIT относятся:
-Сокращение запасов материалов и незавершенного производства;
-Сокращение времени
выполнения запасов;
-Сокращение времени производства продукции;
-Повышение производительности;
-Использование оборудования с более высокой
загрузкой;-Повышение качества материалов и ГП;
-Снижение объема отходов;
-Более ответственное отношение сотрудников к работе;
-Улучшение отношений с поставщиками;
-Появление привычки конструктивно решать возникающие в ходе работы проблемы;
Слайд 11Недостатками системы JIT является :
-Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.
-Необходимость
работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.
-Снижение гибкости в
удовлетворении меняющихся запросов потребителей.-Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим затрат.
-Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.
-Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров.
-Необходимость изменения общей планировки сооружений.
-Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.
-Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.
-Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность
